企業(yè)人力資源管理師(二級)培訓教案doc模版-文庫吧資料
2024-10-14 02:29本頁面
【正文】 補充保險的相關(guān)法律法規(guī)及政策。2）年金管理和企業(yè)年金支付方式。（4）薪酬計劃制定1）薪酬計劃的含義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法。2）寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法。3）生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求和方法。（2）工作崗位分類1）崗位分類的概念、功能和基本要求。 教學內(nèi)容（1）薪酬調(diào)查 1）薪酬市場調(diào)查的種類和方法。 教學建議建議結(jié)合實例，鼓勵學員參與績效考評方法的模擬演練并積極參與討論。（4）360度考評1）360度考評方法的內(nèi)涵和特點。（3）關(guān)鍵績效指標提取與應用1）關(guān)鍵績效指標的含義、設(shè)定關(guān)鍵績效指標的原則。2）考評指標設(shè)計放的要求。2）績效考評中可能出現(xiàn)的各類偏差及其減少的方法。 績效管理 教學要求通過培訓，使培訓對象熟悉各類績效考評方法，熟悉其特點和適用范圍，掌握關(guān)鍵績效指標的提取與應用技巧，掌握360度考評方法的實施要點及注意事項。3）撰寫評估報告的要求。（2）培訓效果評估1）培訓效果與培訓評估的含義、內(nèi)容、形式及評估標準。3）設(shè)計培訓課程內(nèi)容的基本要求。 教學內(nèi)容（1）培訓規(guī)劃與課程設(shè)計1）員工培訓規(guī)劃與教學計劃的設(shè)計原則和制定要求。 教學建議建議增加課堂案例，讓培訓對象模擬演練結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導小組討論。（3）無領(lǐng)導小組討論1）無領(lǐng)導小組討論的概念、特點、類型和方法。（2）應聘人員面試1）面試的類型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求。 教學內(nèi)容（1）員工素質(zhì)測評1）員工素質(zhì)測評的類型、基本原理和主要原則。 教學建議建議理解各種人力資源供需預測模型的原理，但不必詳細演算；在組織結(jié)構(gòu)的教學中，應比較分析各種組織類型的異同點、優(yōu)缺點。（3）人力資源供給預測與供求平衡 1）人力資源供給預測的模型。2）人力資源預測的影響因素。3）企業(yè)組織變革的各種方式。 教學內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。在教學過程中，以理論教學為主，注重加強實踐教學、強化技能訓練，尤其各項技能的綜合應用，使培訓對象能夠融會貫通理論知識，能夠靈活運用專業(yè)能力。二級人力資源管理師培訓大綱 通過培訓，使培訓對象掌握二級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。 理論知識培訓目標依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》中對二級企業(yè)人力資源管理師的理論知識要求，通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)知識的邏輯體系。所以，在寫作前段的選題和提綱構(gòu)思，對于后邊的各個環(huán)節(jié)都有重大的影響?？陬^答辯偏向于對于論文本身的提問，所以，把自己的論文吃透最重要，同時，可以在與論文相關(guān)的資料或信息上多準備為好。論文答辯分為口頭方式和筆答方式兩種，一般由鑒定機構(gòu)選擇一種來安排。每節(jié)課結(jié)束前進行30分鐘選擇題練習，訂正完練習的方可離開。故，在理論教學結(jié)束后，需留有充分時間進行案例講評，從程序、思路、證據(jù)三個方面對沒有參與過勞動糾紛實踐的學員進行輔導，以利理論聯(lián)系實踐。編制審核勞動安全衛(wèi)生預算P372 勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別：嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生管理制度P373 營造勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境 重點：舉例說明相關(guān)措施的效果企業(yè)勞動爭議處理 勞動爭議爭議概述P377 勞動爭議的分類 勞動爭議產(chǎn)生的原因 勞動爭議處理的原則P379 企業(yè)調(diào)解委員會對勞動爭議的調(diào)解P379 仲裁委員會對勞動爭議的仲裁P380 勞動爭議仲裁的原則 團體勞動爭議的特點：P382 勞動爭議處理的程序：P382 調(diào)解委員會調(diào)解程序：P383 重點：時效勞動爭議仲裁程序：P384 重點：程序梳理集體勞動爭議特別程序的特點P385 重點：提示注意幾個數(shù)字團體勞動爭議的處理方法P385 履行集體合同發(fā)生爭議的處理方法 勞動爭議案例分析的方法：P386 重點：難點及對策：在勞動爭議處理的司法實踐中，存在許多教材上沒有講到的程序與材料，其中文字材料需要投影展示，并說明這些文件的來源。每節(jié)課結(jié)束前進行30分鐘選擇題練習，訂正完練習的方可離開。寬帶工資內(nèi)容教材解釋得尚有模糊之處，且概念抽象，要站在扁平化組織的角度及職業(yè)生涯支持的高度進行舉例說明其優(yōu)越性。薪酬管理薪酬調(diào)查薪酬市場調(diào)查薪酬調(diào)查的基本概念P270 薪酬調(diào)查種類：P271 重點：分類列表薪酬調(diào)查的作用：P271 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系：P273 薪酬市場調(diào)查的程序：P273 設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的注意的事項：重點：投影問卷樣板員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容表：P290 薪酬滿意度調(diào)查的程序：P290 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計與分析方法：P291 工作崗位分類工作崗位分類基本概念：P294職系、職組、職門、崗級、崗等重點：投影示例立體模型工作崗位分類的相關(guān)概念P295 工作崗位橫向分類的原則：P297 崗位縱向分級的含義P297 工作崗位橫向分類的步驟與方法：P300 生產(chǎn)性崗位縱向分級方法 管理性崗位縱向分級的方法重點：以上內(nèi)容對照列表投影工資制度設(shè)計與與調(diào)整企業(yè)工資制度的設(shè)計工資制度的內(nèi)涵：P308 企業(yè)工資制度的分類：P308 重點：隨堂調(diào)查學員所在單位工資制度，并由其闡述工資特點，再投影對照理解特殊群體的工資：重點：舉例知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人年薪方案團隊工資制度：重點：舉例說明企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容P320 工資結(jié)構(gòu)及其類型重點：舉例及列表對照特點工資等級重點：投影等級示意圖企業(yè)工資制度設(shè)計的原則：P325重點：補充三個公平概念企業(yè)工資設(shè)計程序P327 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：P333 重點：投影寬帶工資與傳統(tǒng)工資的特點對比圖寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用：P334 寬帶工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序：P335 工資調(diào)整工資調(diào)整的含義P337 重點：由學員分別描述各自單位的工資調(diào)整情況，并導出教材內(nèi)容工資調(diào)整的項目P337 工資標準個體調(diào)整P338 工資標準整體調(diào)整P339 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整P340 注意事項P341 重點：隨堂研討工資調(diào)整流程、要點與方案，補充HAY氏崗位評價法相關(guān)知識員工薪酬計劃制定薪酬計劃的方法和程序 制定薪酬計劃的準備工作：P342 制定薪酬計劃的方法：P343 制定薪酬計劃的程序：P344 重點：由學員依據(jù)本人工作經(jīng)驗自擬計劃程序，并與教材內(nèi)容對照薪酬計劃表的運用P345 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容P345 企業(yè)補充保險企業(yè)年金企業(yè)年金的概念和內(nèi)容：P346 年金基金的管理P347 企業(yè)年金設(shè)計程序：P347 補充醫(yī)療保險的設(shè)計程序：P349 重點：解釋江南民營企業(yè)實施企業(yè)補充保險的稅法限制與經(jīng)濟限制因素。每節(jié)課當堂完成5題文件筐習題，并討論。績效管理績效考評的方法與應用績效考評的方法績效考評的效標：P204 重點：效標含義與類型，舉例說明績效考評方法的種類：P205 重點：投影列表，對比記憶行為導向型的考評方法，重點：投影列表及示例結(jié)果導向型的績效考評方法重點：投影列表及示例綜合型的績效考評方法重點：投影列表及示例注意：以上內(nèi)容中，相當概念需要用舉例來說明，而且舉例數(shù)量較大，但要擴充學員知識面。每節(jié)課當堂完成5題文件筐習題，并討論。培訓與開發(fā)企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計143 員工培訓規(guī)劃的制定員工培訓規(guī)劃的概念P143 制定培訓規(guī)劃的要求P143 重點：投影列表，對比記憶培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容P144 重點：投影列表，對比記憶制定培訓規(guī)劃的基本步驟：P146 制定培訓規(guī)劃應注意的問題
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