企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點(diǎn)名詞解釋-文庫(kù)吧資料
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【正文】 依然存在。、。216。216。216。216。216。216。216。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理名詞解釋2013（范文模版）名詞解釋216。24企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。20戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為一定目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。18差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。16戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)中的作用和地位的更為明確的說(shuō)明。13企業(yè)使命：是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。12價(jià)值活動(dòng)：每個(gè)企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，交貨及支持進(jìn)行活動(dòng)，這些活動(dòng)的集合就形成了價(jià)值鏈。10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過(guò)成本的價(jià)值能力。：直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。：利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。：起到阻止行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入的因素：企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)未來(lái)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)：是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)名詞解釋：是企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制，是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過(guò)程。：利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。9產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）：簡(jiǎn)稱PLC，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，直到最終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程。11價(jià)值鏈：企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品（服務(wù)）等一系列活動(dòng)的結(jié)果，這些相互聯(lián)系的活動(dòng)共同創(chuàng)造了總價(jià)值。上述的這些活動(dòng)之所以能構(gòu)成價(jià)值鏈，是因?yàn)樗鼈兌紝?duì)產(chǎn)品價(jià)值的形成具有正向作用，這些活動(dòng)被稱為價(jià)值活動(dòng)。有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)使命是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，廣義的企業(yè)使命是從本企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)定義的，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需求?！緦?duì)企業(yè)任務(wù)的界定是企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)1企業(yè)是什么2企業(yè)將會(huì)是什么3企業(yè)應(yīng)該是什么】 15企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)的過(guò)程中要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。17成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)一系列內(nèi)部和外部成本控制活動(dòng)，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。19企業(yè)購(gòu)并：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購(gòu)買的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。21戰(zhàn)略實(shí)施：就是將戰(zhàn)略構(gòu)
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