【正文】 釋216。12價(jià)值活動(dòng)：每個(gè)企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，交貨及支持進(jìn)行活動(dòng)，這些活動(dòng)的集合就形成了價(jià)值鏈。：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。21戰(zhàn)略實(shí)施：就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的過(guò)程。 價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合。簡(jiǎn)述一種競(jìng)爭(zhēng)力量理論的主要內(nèi)容。: 是通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 多角化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。17成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)一系列內(nèi)部和外部成本控制活動(dòng)，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過(guò)程。14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)中的作用和地位的更為明確的說(shuō)明。216。: 是指那些來(lái)自于不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù): 是指整合企業(yè)資源，使價(jià)值不斷增加的技能。多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用。216。24企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過(guò)成本的價(jià)值能力。9產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）：簡(jiǎn)稱PLC，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到最終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程。23戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：就是指企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。 縱向一體化即垂直整合，是指在一個(gè)完整的生產(chǎn)鏈條中，企業(yè)在原有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展，向前發(fā)展又稱前向一體化，向后發(fā)展的稱為后向一體化。什么是價(jià)值鏈？?jī)r(jià)值鏈分析的目的是什么？案例分析從價(jià)值鏈的角度分析有關(guān)問(wèn)題。.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力: 是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源及其組合能力。 藍(lán)海戰(zhàn)略與其在擁擠的市場(chǎng)上（紅海）做激烈競(jìng)爭(zhēng)，不如開發(fā)新的、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間（藍(lán)海），有些藍(lán)海是在已有產(chǎn)業(yè)以外創(chuàng)建的，但大多出藍(lán)海是通過(guò)紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來(lái)的?！緦?duì)企業(yè)任務(wù)的界定是企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)1企業(yè)是什么2企業(yè)將會(huì)是什么3企業(yè)應(yīng)該是什么】 15企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)的過(guò)程中要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)名詞解釋：是企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制，是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。16戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。216。: 是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比獨(dú)具特色、別具一格，使企業(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的利弊。216。22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目