企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點(diǎn)名詞解釋-在線瀏覽
2024-10-14 01:59本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量的資源配置問題；戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；過程：戰(zhàn)略規(guī)劃（1）戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)① 企業(yè)外部環(huán)境一般包括政府法律因素、經(jīng)濟(jì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位② 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身所具備的條件它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的而各個(gè)方面（2）戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)，一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問題：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，二是企業(yè)在某一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所具備的核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)的戰(zhàn)略方案制定后，必須通過具體化的實(shí)施行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及其目標(biāo)，一是制定職能策略，二是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，三是使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配戰(zhàn)略控制：將經(jīng)過反饋回來的實(shí)際效果與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，并采取相應(yīng)措施糾正，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略修訂：是在戰(zhàn)略執(zhí)行中產(chǎn)生的實(shí)際效果和前期目標(biāo)有明顯的差距時(shí)所采取的對(duì)方案的修改，一般是以一年為周期。核心競(jìng)爭(zhēng)力：指居于核心地位并能使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得效益的要素作用力，具體來說就是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)資源和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的能力和知識(shí)； 價(jià)值鏈：指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及多產(chǎn)品起輔助作用的各種支持性活動(dòng)的集合 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，并根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保障目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行謀劃，并并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施的過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：又成為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略：又稱為產(chǎn)品差異化策略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略六、如何降低多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？充分發(fā)揮合同效益的作用，管理協(xié)同是多角化尤其是非相關(guān)多角化成功的重要因素；多角化是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之上的，所以企業(yè)在進(jìn)行多角化戰(zhàn)略時(shí)，不能脫離企業(yè)的核心能力；企業(yè)必須具備充足的能力和資源；七、垂直一體化存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高，企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己制造和自行銷售能力后，其效率往往低于專業(yè)制造和機(jī)動(dòng)性差，企業(yè)進(jìn)行垂直一體化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性； 管理復(fù)雜，首先垂直一體化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理更加困難，其次會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，需要更多的經(jīng)營(yíng)資金，企業(yè)進(jìn)行垂直一體化自制所需的生產(chǎn)資金、材料資金等要比外購(gòu)多，容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，實(shí)施后向一體化的企業(yè)對(duì)后向的生產(chǎn)不熟悉，容易忽視專業(yè)營(yíng)銷的效率； 最后垂直一體化會(huì)導(dǎo)致管理幅度加大； 企業(yè)財(cái)力不夠雄厚者實(shí)施垂直化難度比較大； 對(duì)它們的研發(fā)工作；八、構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指生產(chǎn)單位的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)使新進(jìn)入者面臨兩難的選擇；產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品差異形成的進(jìn)入壁壘會(huì)迫使新進(jìn)入者必須在產(chǎn)品、廣告、和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行大量的投資，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大；資本需求：如果進(jìn)入一個(gè)新興行業(yè)需要大量的投資，就會(huì)使進(jìn)入者考慮是否值得進(jìn)入或該如何進(jìn)入，；轉(zhuǎn)換成本：進(jìn)入者想進(jìn)
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