企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點名詞解釋-在線瀏覽
2024-10-14 01:59本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量的資源配置問題；戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性；戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；過程：戰(zhàn)略規(guī)劃（1）戰(zhàn)略分析：對企業(yè)環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境發(fā)展趨勢① 企業(yè)外部環(huán)境一般包括政府法律因素、經(jīng)濟因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭地位② 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身所具備的條件它包括企業(yè)經(jīng)營活動的而各個方面（2）戰(zhàn)略選擇和評價，一個跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個基本戰(zhàn)略問題：一是企業(yè)經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，二是企業(yè)在某一競爭領(lǐng)域所具備的核心優(yōu)勢戰(zhàn)略實施：企業(yè)的戰(zhàn)略方案制定后，必須通過具體化的實施行動才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及其目標，一是制定職能策略，二是對企業(yè)的組織機構(gòu)進行構(gòu)建，三是使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配戰(zhàn)略控制：將經(jīng)過反饋回來的實際效果與預(yù)期的目標進行比較，并采取相應(yīng)措施糾正，以促進目標的實現(xiàn)戰(zhàn)略修訂：是在戰(zhàn)略執(zhí)行中產(chǎn)生的實際效果和前期目標有明顯的差距時所采取的對方案的修改，一般是以一年為周期。核心競爭力：指居于核心地位并能使企業(yè)超越競爭對手并獲得效益的要素作用力，具體來說就是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)、市場資源和開發(fā)活動相結(jié)合的能力和知識； 價值鏈：指一個企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及多產(chǎn)品起輔助作用的各種支持性活動的集合 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，并根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保障目標的正確落實和實施進行謀劃，并并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施的過程中進行控制的一個動態(tài)的管理過程；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：又成為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時，其成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手的競爭戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略：又稱為產(chǎn)品差異化策略，是指為實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點而采取的戰(zhàn)略六、如何降低多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險？充分發(fā)揮合同效益的作用，管理協(xié)同是多角化尤其是非相關(guān)多角化成功的重要因素；多角化是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之上的，所以企業(yè)在進行多角化戰(zhàn)略時，不能脫離企業(yè)的核心能力；企業(yè)必須具備充足的能力和資源；七、垂直一體化存在哪些風(fēng)險？不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高，企業(yè)強調(diào)自己制造和自行銷售能力后，其效率往往低于專業(yè)制造和機動性差，企業(yè)進行垂直一體化會導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計方面的局限性； 管理復(fù)雜，首先垂直一體化會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理更加困難，其次會對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，需要更多的經(jīng)營資金，企業(yè)進行垂直一體化自制所需的生產(chǎn)資金、材料資金等要比外購多，容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，實施后向一體化的企業(yè)對后向的生產(chǎn)不熟悉，容易忽視專業(yè)營銷的效率； 最后垂直一體化會導(dǎo)致管理幅度加大； 企業(yè)財力不夠雄厚者實施垂直化難度比較大； 對它們的研發(fā)工作；八、構(gòu)成行業(yè)進入壁壘的因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟：指生產(chǎn)單位的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，規(guī)模經(jīng)濟會使新進入者面臨兩難的選擇；產(chǎn)品差異優(yōu)勢：產(chǎn)品差異形成的進入壁壘會迫使新進入者必須在產(chǎn)品、廣告、和用戶服務(wù)等方面進行大量的投資，這種投資的風(fēng)險比較大；資本需求：如果進入一個新興行業(yè)需要大量的投資，就會使進入者考慮是否值得進入或該如何進入，；轉(zhuǎn)換成本：進入者想進
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