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企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點(diǎn)名詞解釋-在線瀏覽

2024-10-14 01:59本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量的資源配置問題;戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性;戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素;過程:戰(zhàn)略規(guī)劃(1)戰(zhàn)略分析:對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并預(yù)測(cè)這些環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)① 企業(yè)外部環(huán)境一般包括政府法律因素、經(jīng)濟(jì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位② 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身所具備的條件它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的而各個(gè)方面(2)戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià),一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問題:一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,二是企業(yè)在某一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所具備的核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施:企業(yè)的戰(zhàn)略方案制定后,必須通過具體化的實(shí)施行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及其目標(biāo),一是制定職能策略,二是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,三是使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配戰(zhàn)略控制:將經(jīng)過反饋回來的實(shí)際效果與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較,并采取相應(yīng)措施糾正,以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略修訂:是在戰(zhàn)略執(zhí)行中產(chǎn)生的實(shí)際效果和前期目標(biāo)有明顯的差距時(shí)所采取的對(duì)方案的修改,一般是以一年為周期。核心競(jìng)爭(zhēng)力:指居于核心地位并能使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得效益的要素作用力,具體來說就是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí),尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)資源和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的能力和知識(shí); 價(jià)值鏈:指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及多產(chǎn)品起輔助作用的各種支持性活動(dòng)的集合 戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命,并根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保障目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行謀劃,并并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施的過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:又成為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;差別化戰(zhàn)略:又稱為產(chǎn)品差異化策略,是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略六、如何降低多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)?充分發(fā)揮合同效益的作用,管理協(xié)同是多角化尤其是非相關(guān)多角化成功的重要因素;多角化是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之上的,所以企業(yè)在進(jìn)行多角化戰(zhàn)略時(shí),不能脫離企業(yè)的核心能力;企業(yè)必須具備充足的能力和資源;七、垂直一體化存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高,企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己制造和自行銷售能力后,其效率往往低于專業(yè)制造和機(jī)動(dòng)性差,企業(yè)進(jìn)行垂直一體化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性; 管理復(fù)雜,首先垂直一體化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理更加困難,其次會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求更高,需要更多的經(jīng)營(yíng)資金,企業(yè)進(jìn)行垂直一體化自制所需的生產(chǎn)資金、材料資金等要比外購(gòu)多,容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā),實(shí)施后向一體化的企業(yè)對(duì)后向的生產(chǎn)不熟悉,容易忽視專業(yè)營(yíng)銷的效率; 最后垂直一體化會(huì)導(dǎo)致管理幅度加大; 企業(yè)財(cái)力不夠雄厚者實(shí)施垂直化難度比較大; 對(duì)它們的研發(fā)工作;八、構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素有哪些?規(guī)模經(jīng)濟(jì):指生產(chǎn)單位的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低,規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)使新進(jìn)入者面臨兩難的選擇;產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品差異形成的進(jìn)入壁壘會(huì)迫使新進(jìn)入者必須在產(chǎn)品、廣告、和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行大量的投資,這種投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大;資本需求:如果進(jìn)入一個(gè)新興行業(yè)需要大量的投資,就會(huì)使進(jìn)入者考慮是否值得進(jìn)入或該如何進(jìn)入,;轉(zhuǎn)換成本:進(jìn)入者想進(jìn)
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