企業(yè)文化考試卷(一)-文庫吧資料
2024-10-14 01:48本頁面
【正文】 。騰訊企業(yè)重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn)。員工通過參與企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，得到比較高的經(jīng)濟報酬，改善了人際關(guān)系，實現(xiàn)了自我價值。從騰訊企業(yè)文化手冊可以看出騰訊企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)精神包括：參與精神。企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的進步，離不開頂尖人才的梯隊建設(shè)，人才戰(zhàn)略更是一個企業(yè)自身發(fā)展的“生命線”?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化 騰訊 現(xiàn)代企業(yè)精神從騰訊企業(yè)文化手冊中，我印象最深的是騰訊人才培養(yǎng)體系，騰訊根據(jù)入職新人的不同特點，量身定做，安排了不同系列的新人培訓(xùn)。作為東北新工業(yè)區(qū)最具影響能力的船舶噴涂、機械創(chuàng)造、代加工企業(yè)之一，鑫宏利以多年來一類貫徹的“誠信為先”的理念為企業(yè)創(chuàng)造了廣泛的品牌享譽度，而這一切皆源自于“誠信與責任”，對客戶的承諾誠信、對客戶的委托負責，這是鑫宏利最為寶貴的財富，也是鑫宏利賴以生存的保障?！宾魏昀軌蛉〉媒裉斓某删?，與企業(yè)內(nèi)在的“心”動力是分不開的。鑫宏利自成立至今，一直重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，及對人性化管理制度的推廣深化。高標準的自我嚴格要求、高水準的創(chuàng)新設(shè)計能力、高素質(zhì)的施工監(jiān)測隊伍，這些成就了鑫宏利生存的生命線，也是鑫宏利品牌的卓越基石。l “芯”科技 新動力——Core Power21世紀是技術(shù)的時代，是科技的時代，是創(chuàng)新的時代。1第三篇：企業(yè)文化一和諧/鑫宏利l “新”天地 新潛力——New Opportunities11984年前的今天，正值改革開放之初，一個全新的、孕育無限生機的年代綻放在我們眼前。（）（四）問答題（每小題20分，共40分）永貴精神的內(nèi)容是什么？顧全大局，心懷感恩的責任意識，自我加壓，迎難而上的奉獻精神，勇于探索，敢為人先的創(chuàng)新理念，立足自我，發(fā)展壯大的造血功能，以人為本，創(chuàng)造和諧的人本管理。（）井下工作人員可根據(jù)自己想法隨意調(diào)整供電系統(tǒng)保護值。（）斜巷“行車不行人、行人不行車”。（）職工接受安全培訓(xùn)考試不合格的，待崗半年，補考不合格的，解除勞動合同。（）井口20米范圍內(nèi)不可以使用明火。永煤提拔干部的“三優(yōu)先”是： 優(yōu)先從一流團隊中選拔干部、優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工選拔干部、優(yōu)先從突出的團隊選拔培養(yǎng)干部。集團公司董事長、黨委書記陳祥恩在日前召開的經(jīng)濟運行工作會議上指出集團公司全年收入 1800 億元，利潤突破 100 億元，煤炭產(chǎn)量突破9000萬 噸。姓（三）判斷題（每小題2分，共20）名:（一）選擇題（每小題2分，共10分）擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真屬于瓦斯管理“十條紅線”。二、單項選擇題（共13分，每題1分）：（）A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始，向零奮斗：（）A 科學發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢而行C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新3.“三化”管理是指：（）A 市場化、制度化、國際化B 科學化、國際化、規(guī)范化C 國際化市場化、規(guī)范化D 市場化、制度化、規(guī)范化：（）A 用心做事，追求卓越B 精打細算，開源節(jié)流C 先人一步，持
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1