如何管理好團隊-文庫吧資料
2024-10-13 23:33本頁面
【正文】 一線工人就更能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線中存在的問題嗎？當(dāng)然不是。自主性：某天去酒店就餐，飯菜很好吃，可是桌布是臟的，很油膩，你猜傳菜生為什么不擦干凈？可能他會說這是客房部的事，不是我的事?！被蛘摺斑@是我們的公司。第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。這就是在整個公司中開展用戶體驗工作的獨特價值。再好的想法，如果不實現(xiàn)出來也只是空想，就不會發(fā)揮影響力。讓不同職能的人員都認(rèn)識到，產(chǎn)品需要以最好的用戶體驗狀態(tài)出現(xiàn)在用戶手中，并以此為共同的目標(biāo)，調(diào)整工作的方法和流程，讓用戶體驗思維真正融入到團隊的各項工作中，才能做出真正具有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品。用戶體驗工作無法由用戶體驗人員單獨完成、而是由整個公司中不同職能的人員共同完成。正確的認(rèn)識到用戶體驗團隊的定位，努力做好本職工作，再以此為基礎(chǔ)，探索和驅(qū)動新的機會，才能真正擴大在企業(yè)中的影響力，提升用戶體驗工作的地位。再深入一個層面：如何在企業(yè)中做好的設(shè)計管理？明確用戶體驗團隊在企業(yè)中的定位。好領(lǐng)導(dǎo)的價值在于成就設(shè)計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強化執(zhí)行，讓每個人和團隊都更出色。4）努力提高自身素質(zhì)，在專業(yè)上做到服眾。當(dāng)設(shè)計師執(zhí)著糾結(jié)在一個設(shè)計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對于其他團隊的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。工作的空間是否利于協(xié)作，工作的方式是否鼓勵協(xié)作，團隊的機制是否促進協(xié)作，都有實事可做。2）激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風(fēng)氣、有持續(xù)的成長一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，設(shè)計是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。但是再高遠的理想也要以現(xiàn)實中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。要是對管理方面不是很了解，沒事的時候可以多看看跟這方面相關(guān)的書籍或者是雜志，我現(xiàn)在看的《老板》雜志里面企業(yè)經(jīng)營管理方面的內(nèi)容就挺多的，最主要的是有案例，看的不會感到枯燥，可以搜索老板雜志到它們的官網(wǎng)上看看，里面有很多雜志里面的文章，而且還可以索取免費樣刊呢。作為團隊領(lǐng)頭人，要能信任下屬，充分授權(quán)，培養(yǎng)員工的成就感；要開誠布公，利用多種方式，讓每位成員充分了解組織內(nèi)外信息，解釋團隊做出某項決策的原因，鼓勵發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，客觀公平。首先應(yīng)該加強溝通。三、激發(fā)團隊的潛能團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。樹立標(biāo)桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”二、激發(fā)人的潛能善于尊重，己所不欲、勿施于人?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人。因此大家都要努力。在團隊管理中，既要重視紀(jì)律的重要性，又要提升業(yè)績，達成績效，更要增進部門的融洽度。從目的上說，溝通是相互磋商的意思，即同事之間必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認(rèn)識，只要多了解自己，了解清楚對方，許多問題的溝通總會有解決的辦法。上下級之間的溝通可以充分利用“集體智慧”，并從中產(chǎn)生最佳決策；有利于領(lǐng)導(dǎo)者成功的以新的角度來檢討、完善自己的管理風(fēng)格；有利于領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的想法、感受有更充分的了解，能快速的與團隊成員建立更親密、和諧的關(guān)系；有利于團隊工作的協(xié)調(diào)，增強團隊的活力。溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑，能促進團隊中每個成員的默契配合，相互了解，從而達到為了公司的目標(biāo)，成員之間相互協(xié)作的目的。多組織有意義的活動，讓大家充分感受到工作的美好，生活的美好，時常喊激勵性口號，充分挖掘
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