如何抓好辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理好下屬-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 03:52本頁(yè)面
【正文】 理下屬的四個(gè)原則 糾正下屬錯(cuò)誤有三種類型： 要點(diǎn)回顧： ，辦事處經(jīng)理就是“兄長(zhǎng)，就是他們的主心骨”，有任何問(wèn)題都可以來(lái)反映，營(yíng)造充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)氛圍，努力讓下屬?gòu)那楦猩辖邮芰四慊蛘J(rèn)同你的理念，慢慢的會(huì)自愿改變。 第二層次： 根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持。 ，用骨干業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員，穩(wěn)定了之后在去平衡骨干業(yè)務(wù)員，團(tuán)隊(duì)要形成層次。（以制度管人，以德行和能力服人） （二）團(tuán)隊(duì)人員組建 ，梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 例如：成功的團(tuán)隊(duì)是什么樣 辦事處人員搭建的細(xì)節(jié) : （孫悟空式），他既能獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，能帶領(lǐng)新人，能在團(tuán)隊(duì)中起到標(biāo)桿作用，也能分解辦事處經(jīng)理的部分管理工作。 ，是規(guī)則制度的監(jiān)督者，誰(shuí)違
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