辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-13 20:38本頁面
【正文】 復(fù)制與出借主任或指派駐地業(yè)代輪值執(zhí)行員工出勤每日早上8：00前到辦事處上班，嚴(yán)禁遲到行為發(fā)生辦事處主任督視各同仁上班、下班合乎作業(yè)規(guī)定辦事處內(nèi)各級員工主任值日打掃值日生于每日早上7：50前到辦事處清潔辦公室辦事處內(nèi)辦公室、會議室、衛(wèi)生間須每日打掃干凈并將垃圾集中清理辦事處內(nèi)各辦公桌椅皆須擺放整齊，并各就定位文具、表報、資料擺放歸置定位促銷品倉庫內(nèi)POP、贈品須擺放整齊值日生須于每日早上7：50完成值日工作，辦事處主任負(fù)責(zé)檢查由主任排定人員與責(zé)任區(qū)域值日生同上同上同上服裝禮儀男性員工蓄發(fā)不得過長，應(yīng)梳理整齊男性員工嚴(yán)禁蓄留胡須，應(yīng)時常保持臉面凈爽女性員工嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿吊帶短裙上班8：00后嚴(yán)禁吃早餐及閱讀書報，應(yīng)即刻投入工作范圍上班應(yīng)穿著干凈整齊之公司制服，嚴(yán)禁衣冠不整上班員工行立應(yīng)抬頭挺胸，保持精神抖擻、有干勁、有朝氣之姿態(tài)，不得雙手插放衣褲口袋，狀似痿靡。、辦公室值日人員根據(jù)值日按排，進(jìn)行辦公室衛(wèi)生打掃,不值日者，罰款10元/次，值日后檢查不合格者，罰款5元/次。、各級人員必須在合理的時間內(nèi)到達(dá)工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)工作時間內(nèi)脫崗，罰款100元/次，第二次發(fā)現(xiàn)予以開除。、各級人員有事必先請假，核準(zhǔn)后方可離崗，凡無故缺勤者，一律按曠工處理。、各級人員工作日必須到辦事處簽到（集中鋪貨、促銷、公司開會除外），時間為早上8：00，下午5：00以后，凡早上無故遲到者罰款5元/次，主管級遲到雙倍罰款。頁次4/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710（日）作業(yè)流程：作業(yè)時間作業(yè)流程關(guān)鍵指標(biāo)7：50－8：00早會準(zhǔn)備參加早會訪前準(zhǔn)備市場檢核、總經(jīng)銷/分銷商拜訪，做好客戶的安全庫存核準(zhǔn)午飯批發(fā)客戶拜訪、引單辦事處作業(yè)轉(zhuǎn)送訂單 N Y核準(zhǔn) N Y1．匯報昨日拜訪家數(shù)，成交家數(shù)、品項銷量及新品推廣情況；1．宣讀昨日助代市場線路檢核結(jié)果并按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；1．點(diǎn)評各助代昨日工作，安排助代本日工作重點(diǎn)；2．準(zhǔn)備今日工作重點(diǎn)；2．了解經(jīng)銷商產(chǎn)品庫存情況，向各位助代宣讀，防止無效訂單的發(fā)生；3．轄區(qū)客戶品項產(chǎn)品的鋪貨率；3．昨日助代線路拜訪檢核；3．市場信息反饋，客戶異議處理；3．經(jīng)銷商訂單送達(dá)情況追蹤、建議、庫存、經(jīng)銷商打款、發(fā)貨。，嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。，落實(shí)零店拜訪十步驟。、每個售點(diǎn)的生動化陳列、處理客戶異議和產(chǎn)品投訴，提升客情。、定期、定點(diǎn)拜訪線路客戶，完成網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)，達(dá)成公司鋪貨率目標(biāo)，積極推廣新產(chǎn)品，完成新品推廣目標(biāo)。 頁次2/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710：，并對網(wǎng)點(diǎn)客戶分級，建立客戶檔案。，有力打擊競品。 ，助理業(yè)代進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。頁次1/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710各級人員工作職責(zé)：： 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理制定年度銷售計劃并完成銷售經(jīng)理下達(dá)的通路年度銷售計劃；，并進(jìn)行維護(hù)、服務(wù)；，規(guī)劃城區(qū)通路精耕及拜訪路線，建立客戶檔案；、鋪貨率、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)等，管理助理業(yè)代；，并對產(chǎn)品推廣提出合理化建議。統(tǒng)一標(biāo)識：辦事處環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置：標(biāo)識尺寸：長寬＝40M
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