如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-10-13 23:27本頁面
【正文】 的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。三、洞察分析敏。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。一般來說, 中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí), 即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。一、角色定位準(zhǔn)。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。第三篇：如何當(dāng)好中層干部（范文）如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。部門是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛護(hù)，就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴?！叭朔遣菽?，孰能無情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對過自己的同志?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。因此，一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會(huì)傾聽，才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。有時(shí)工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門利益”。第二篇：如何當(dāng)好中層干部一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。“人無完人，金無足赤”。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。搞好團(tuán)結(jié)。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯
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