【正文】 他更需要鼓勵。如果在你的部門內(nèi)干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境，就不能形成一個精神振奮、積極進(jìn)取、高效工作的團(tuán)隊。三是建設(shè)一個支持干警干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境，對內(nèi)部干警要一視同仁，形成一個對干警工作成績評判的公正標(biāo)準(zhǔn)，要有激勵干警干好事業(yè)、干成事業(yè)的措施和方法，起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)作用。二是調(diào)節(jié)好內(nèi)部的人際關(guān)系，使干警與干警、干警與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系正常、協(xié)調(diào)、簡單。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育團(tuán)隊精神。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。四、營造和諧，不斷增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力現(xiàn)代管理，不是服從和強(qiáng)制的概念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學(xué)管理的思想，包括西方資本主義社會的企業(yè)，也有非常重視以人為本的管理思想。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，做到思路開闊、認(rèn)真實干、敬業(yè)有為、精神振奮，讓干警感到可敬。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，讓干警感到可信。非權(quán)力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質(zhì)、好形象體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)威信有兩種，一種是職務(wù)權(quán)力的威信，另一種是非職務(wù)權(quán)力威信，而權(quán)力威信往往會受到非權(quán)力威信的影響。三、提升形象，增強(qiáng)自身的非權(quán)力威信中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為干警服務(wù)的思想，為干警的工作提供需要的服務(wù)，幫助干警解決工作中遇到的困難和問題，及時解決干警存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上，人際關(guān)系簡單，工作之間相互配合的良好工作環(huán)節(jié)。四是提高思想工作能力。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。三是提高組織協(xié)調(diào)能力。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全院管理有力。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。其實不然，仍然需要領(lǐng)導(dǎo)能力，而且也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，也急需提高領(lǐng)導(dǎo)能力。四是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，形成理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)工作。三是要認(rèn)真重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。在學(xué)習(xí)知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力。一是要深入學(xué)習(xí)馬克思主義，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中國化的最新理論，并以此來指導(dǎo)我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正工作思想，堅持正確的工作方向。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。因此，作為一名中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，十分重要。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既要知人識才，更要用好人、用好才，充分調(diào)動每個干部的積極性，充分發(fā)揮每個干部的才智，使每個干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)，打造人盡其才、才盡其用的工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要把握干部成才的規(guī)律，注重在各項具體工作中培養(yǎng)人才，敢于把一些優(yōu)秀年輕干部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛煉成長，多出快出工作業(yè)務(wù)骨干和推動發(fā)展的通才。二要具備造才的膽識。俗話說：三百六十行，行行出狀元。中層干部作為一個部門的負(fù)責(zé)人，為本部門培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責(zé)。在失誤時，幫助他們放下包袱；在挫折時，幫助他們樹立信心；在困難時，幫助他們解決問題，事事處處讓他們對自己感到可親可敬。三要樹立可親可敬的形象。二要樹立公道正派的形象。一要樹立愛崗敬業(yè)的形象。在缺乏足夠的工作權(quán)力下，依靠本身的人格魅力開展工作不失為一條好途徑。要堅持以人為本，樹立為干部服務(wù)的思想，及時解決干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創(chuàng)造一個積極向上，人際和諧，工作之間相互配合的良好工作環(huán)境。四要提高導(dǎo)向能力。三要提高協(xié)調(diào)能力。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。中層干部要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門資源，圓滿完成各項工作任務(wù)。其實不然，中層干部相對其他一般干部來說是領(lǐng)導(dǎo)者，其需要一定領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就當(dāng)前而言，中層干部需要增強(qiáng)以下幾種能力。中層干部必須以人為本，認(rèn)真學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)知識，并把其靈活運(yùn)用到各項具體工作中去，最大限度地調(diào)動干部的積極性，最大限度地激發(fā)干部的創(chuàng)造性，形成合力做好工作。三要多學(xué)科學(xué)知識。通過經(jīng)常學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷開闊工作眼界，創(chuàng)新工作方法，真