【正文】 育。2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條 次罰20元。安全隱患實現(xiàn)閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；安全隱患實行看板管理，指導安全生產(chǎn)；出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；考核?？己耍喊矙z員班中不匯報，一次罰款20元，班中匯報內(nèi)容與班報、手冊不照，一次罰款10元。匯報對象：正常向安檢科匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時向調(diào)度室匯報。時刻關(guān)注施工現(xiàn)場安全狀況及施工質(zhì)量，當發(fā)生停風、瓦斯超限、冒頂事故等威脅到人身安全的情況時，有權(quán)停工撤人，并將現(xiàn)場情況及時匯報礦調(diào)度和部門值班人員。跟班安檢員、巡查員每班不少于兩次匯報，匯報內(nèi)容必須詳細準確。跟班安檢員、巡查員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標準，嚴格按照規(guī)程、措施、制度檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時督促整改。若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，由值班人員給予責任人50100元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責任。事故未處理完以前，不得在該地點從事其它與處理事故無關(guān)的工作。當班發(fā)生各類事故時，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成事故的原因及采取措施和處理結(jié)果等；當班處理不完的，交班人員必須在事故現(xiàn)場進行交接班。交班人員必須交清當班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄。交接內(nèi)容：當班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項及重大安全隱患措施落實保障內(nèi)容等。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。班前會內(nèi)容精簡，時間一般控制在20分鐘內(nèi)。2）值班人員召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：10，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。內(nèi)容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護等；考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準不參加學習會罰款20元。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。獎懲制度： 1）班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及安檢部內(nèi)管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由安檢部長批準，超過2天（含2天）由安全副總經(jīng)理批準，超過一周由總經(jīng)理批準；安檢部內(nèi)管理人員休班必須向安全副總經(jīng)理請假，部長以上人員必須向總經(jīng)理請假。負責監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。3）負責處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領(lǐng)導匯報。值班職責：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務(wù)，負責安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。安全分析：每月129日召開安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度處理。4）加強安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。2）輕傷不超標。望遵照執(zhí)行。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。3其它不詳之處，按礦制定的 “三違”處罰細則、不規(guī)范行為處罰標準、有關(guān)會議上的處罰決定和礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。3風險預控評估表未按要求打分，敷衍了事者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3大班人員因工作責任心不強或違規(guī)違紀、疏忽大意而導致礦考罰本人或部室的，全部由責任人承擔，造成影響的，一次扣2分。2有關(guān)部門查出違反火藥庫相關(guān)管理規(guī)定的，除承擔礦追查處理意見外，一次扣相關(guān)管理員10分。2不按規(guī)定對責任范圍內(nèi)所有作業(yè)區(qū)域、場所進行巡檢或巡檢不到位而被領(lǐng)導查出重大隱患的，一次扣2分。2出現(xiàn)瓦斯超限等重大隱患不匯報、現(xiàn)場不制止而繼續(xù)施工的；現(xiàn)場存在重大安全隱患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改處理而默認工人盲目蠻干的，一次額外扣罰300元，記S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。2現(xiàn)場匯報與現(xiàn)場實際情況不符或在跟班過程中漏查明顯隱患或重大隱患被領(lǐng)導查出的，一條扣2分。2對查出“三違”人員未當場告知當事人或電話告知相關(guān)單位而出現(xiàn)扯皮的，一次扣1分。如現(xiàn)場處理不當，一次扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。工作面出現(xiàn)評分否決項而不按規(guī)定執(zhí)行的，一次扣5分。1對查出的各類問題隱患未按要求簽字銷號的，一條扣檢查驗收人1分；出現(xiàn)弄虛作假的，一條扣檢查驗收人2分；該隱患因監(jiān)督落實不到位而造成后果的，由當班安檢員承擔追查處理結(jié)果。1井下各作業(yè)場所，有安檢員在場，出現(xiàn)違章現(xiàn)象被領(lǐng)導查出，帶連處罰安檢員的不作為，一次扣5分。1安檢員對自己所管轄工作面的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等重點內(nèi)容不熟悉或不知道而被領(lǐng)導查出的，一次扣2分。對不在現(xiàn)場交接班而被查出的，額外罰款300元，記S3一次，并扣10分。安檢員每月反“三違”少于1人次的，每月扣5分。辦公室、信息站、火藥庫衛(wèi)生打掃不干凈、定制擺放不標準而被小分隊處罰或通報批評的，一次扣罰相關(guān)責任人1分。單崗人員不按規(guī)定程序要求匯報或信息員記錄不全、不清被查出或被有關(guān)部門通報的，一次扣相關(guān)責任人1分。值班人員不按規(guī)定給公司安監(jiān)局匯報而被公司問責的，一次扣5分；值班期間，未能協(xié)調(diào)處理好當天安全生產(chǎn)事宜而導致領(lǐng)導批評或造成其它后果的，均由本人承擔并扣20分；值班期間，對部室長、礦領(lǐng)導針對現(xiàn)場作業(yè)違反有關(guān)制度、規(guī)定而被安檢員阻止或停工的情況，提出要修改規(guī)定或采取其它辦法措施的情況臺帳不做記錄的，一次扣1分。有事請假一次扣2分，無故曠工一次扣50分；小班人員私自倒班造成空班的，一切后果自負，并加扣25分。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準送外打（復）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準登記后第三篇：安檢部日常管理績效考核細則安檢部日常管理績效考核細則為進一步提升本部室管理水平和工作效能，用鐵的制度和嚴明的紀律規(guī)范職工行為，夯實安全管理基礎(chǔ)，正真實現(xiàn)管理工作的精細化、規(guī)范化和制度化，使考核獎懲有據(jù)可依、有章可循、有規(guī)可守，特修訂完善本辦法。，整齊，室內(nèi)嚴禁吸煙。采購需先列出計劃，經(jīng)綜合科負責人同意后，按有關(guān)規(guī)定購買，并由綜合科負責人驗收。（復）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進行歸類保管，以備查找。，及時銷毀廢棄文件，保管好有關(guān)機密資料。，嚴格按操作程序使用設(shè)備，定期對文印設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉(zhuǎn)。（復）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負責人簽字后方可安排打（復）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復）印、傳真。每出現(xiàn)一次措施編寫不到位或未進行貫徹學習和考試的扣責任人5分/次。對出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。1工程驗收單，由礦井統(tǒng)計部門根據(jù)井下施工地點現(xiàn)場驗收原始紀錄打印成冊，所有參加工程質(zhì)量驗收人員簽字、主管負責人審核后方生效。200mm的； ⑷中高誤差超過100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴的； ⑹前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒有及時返工的；⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。100mm的； ⑵腰線跑偏177。嚴禁弄虛作假，對以假亂真，亂寫日期標注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗收該項工程外，另對該工隊進行一至二倍罰款。對工程中部分不合格或無法返工的項目，由質(zhì)量驗收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結(jié)算中進行處罰。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗收日，按照標準驗收、結(jié)算。嚴格按照工程質(zhì)量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規(guī)定時間，由礦井質(zhì)量驗收組對返工工程進行復驗。驗收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門、科室及隊主要負責人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。二、工程質(zhì)量驗收及管理制度嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強工程過程控制，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)要嚴格按照標準施工，采取“班驗收、旬檢查、月總驗”的質(zhì)量驗收程序。十四、文件記錄管理制度實行專人管理制度；安檢員應(yīng)認真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄本、隱患臺賬、隱科內(nèi)保存不少于1年；對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預案，科學施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。十三、安全事故管理制度安檢員應(yīng)第一時間向科內(nèi)值班人員匯報，同時向調(diào)度室匯報。處罰1）當班出現(xiàn)人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當班安檢員及科管理人員進行處理。2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。十二、安全獎懲管理制度：安檢員切實履行職責，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合。十一、抵制三違管理制度任何人必須自覺抵制三違；安檢員月度三違指標不低于2人次；三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關(guān)”（檢討認識、經(jīng)濟處罰、保證書）教育。安檢員必須隨身攜帶光學瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰20元。九 隱患治理管理制度嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報告調(diào)度室和安檢部。匯報內(nèi)容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。八 班中匯報管理制度。堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”；巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。交接內(nèi)容：當班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀