【正文】 率法（產(chǎn)量定額）定編人數(shù)＝計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動(dòng)定額出勤率)公式32：勞動(dòng)效率法（時(shí)間定額）定編人數(shù)＝生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間定額/(工作時(shí)間出勤率)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法就是根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)回歸分析確定公司在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的崗位人數(shù)的方法。公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。第三章 定編方法與程序第九條 定編的原則 為了保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展，打造優(yōu)化的主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈條，公司應(yīng)為業(yè)務(wù)部門設(shè)定更為寬松的編制標(biāo)準(zhǔn)，并留有足夠的備用編制以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的不確定性。：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。：設(shè)置該崗位所要達(dá)成的目標(biāo)。6，人力資源部對(duì)相關(guān)部門提交崗位說(shuō)明書進(jìn)行初步審核，不合格退回相關(guān)部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說(shuō)明書庫(kù)。4，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，廣泛征求意見(jiàn)，并根據(jù)意見(jiàn)對(duì)原有方案進(jìn)行修改。、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。關(guān)鍵使命法主要適用于由于時(shí)間限制、對(duì)整個(gè)公司的崗位設(shè)計(jì)不可行的情況時(shí)。關(guān)鍵使命法是僅集中于對(duì)公司的成功起關(guān)鍵作用的崗位的設(shè)計(jì)。其首先從整個(gè)公司的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)基本的組織模型；然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計(jì)不同的崗位。第六條 定崗主要包括以下幾種方法，公司在進(jìn)行定崗時(shí)應(yīng)根據(jù)各種因素選擇其中一種或多種方法進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整。崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜 1合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。第二章 定崗方法與程序第五條 公司定崗的原則： 公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。2）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的部門人員編制方案提出人員補(bǔ)充或裁減申請(qǐng)。3）根據(jù)公司定崗與定編方案控制公司員工總量及各部門員工編制。第四條組織體系 人力資源部是公司定崗與定編的主導(dǎo)部門，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： 1）負(fù)責(zé)確定公司定崗與定編方法，設(shè)計(jì)定崗與定編工具與模板。它所要解決的主要問(wèn)題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。第一章 總 則第一條為了有效控制公司的人員總量，科學(xué)的核定各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編管理辦法》第二條本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編管理。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，不辜負(fù)集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。以上是我在公司的工作總結(jié)及心得體會(huì)，我再次對(duì)集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和幫助，表示衷心地感謝。主動(dòng)增加和同事之間的溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方式和方法，以及面對(duì)工程實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題該如何去思考，如何去協(xié)調(diào)，如何快速圓滿的的解決問(wèn)題。工程建設(shè)是件嚴(yán)肅的事情，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，絕不放過(guò)，深究出現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的方案，以及對(duì)問(wèn)題整改后的復(fù)檢，做好總結(jié)，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程建設(shè)，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回到修訂圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮審核具體的施工方案，為工程的具體建設(shè)做好整體的把握。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、實(shí)踐能力都得到較快的提高。（二）本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。（三）試用期內(nèi)，員工待遇由約定薪資和福利組成，不參與獎(jiǎng)金的分配，薪酬和福利按員工薪酬管理程序和員工福利管理程序的規(guī)定執(zhí)行。五、特殊薪資處理：（一）新員工上班不滿七個(gè)工作日提出辭職，不計(jì)算薪資。（四）試用期內(nèi)，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時(shí)，可由本人或部門申請(qǐng)，提前結(jié)束試用時(shí)間。（二）鑒定結(jié)果的運(yùn)用：根據(jù)試用期鑒定結(jié)果，可做出提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)其試用期、或終止試用解除勞動(dòng)合同等處理方式。（四）自我總結(jié)鑒定：鑒定時(shí)間內(nèi)員工本人針對(duì)素質(zhì)能力表現(xiàn)作書面的自我總結(jié)鑒定，用人部門可通過(guò)其自我總結(jié)鑒定來(lái)評(píng)判其自知能力、對(duì)工作的心態(tài)取向及未來(lái)期望追求；（五）試用期工作鑒定：通過(guò)對(duì)其試用期工作任務(wù)的開(kāi)展及完成情況，了解其實(shí)際分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力；（六）綜合素質(zhì)鑒定：從遵章守紀(jì)，工作態(tài)度，工作作風(fēng)，角色適應(yīng)，思路創(chuàng)新等方面評(píng)價(jià)，要突出本人優(yōu)勢(shì)與不足。（二）試用期滿前，用人部門對(duì)新員工綜合素質(zhì)與能力應(yīng)作簡(jiǎn)要的鑒定，以決定新員工的去留。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按《新員工入職面談表》內(nèi)容作事前準(zhǔn)備，面談在用人部門與新員工間形成共識(shí)后，報(bào)公司人事部門，以便跟蹤督查。（四）新進(jìn)人員教育訓(xùn)練完畢后，由各部門助理引領(lǐng)其至錄用部門就職，并為新進(jìn)人員安排入職引導(dǎo)人，介紹其他同事與準(zhǔn)備相關(guān)物品。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專員組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)書面筆試考核。（二）新員工入司后，人事部門應(yīng)組織進(jìn)行相關(guān)入崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司基本人事制度、行政管理相關(guān)制度、行為規(guī)范及其他相關(guān)要求等。（二）本辦法適用于公司所有新報(bào)到入司的員工。七、本辦法最終解釋權(quán)屬人力資源處。六、審核備案人力資源處匯總《新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)》、全程參與考試考核，根據(jù)實(shí)習(xí)單位考評(píng)意見(jiàn)和培訓(xùn)中心鑒定意見(jiàn)，審核該員工是否符合轉(zhuǎn)正必備條件，是否能夠勝任轉(zhuǎn)正崗位工作，提出是否能按期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)或延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期及其原因，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，下發(fā)人事通知單。培訓(xùn)中心檢查新員工入職集中培訓(xùn)成績(jī)，實(shí)習(xí)期全程培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)檢查記錄，出具《培訓(xùn)鑒定工作報(bào)告》。新員工向?qū)嵙?xí)單位提交《新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)》，詳細(xì)總結(jié)