班組青年文明號材料-文庫吧資料
2024-10-13 19:55本頁面
【正文】 術(shù)團(tuán)隊(duì)做保障，很有必要將現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)水平進(jìn)一步提高，組建企業(yè)研發(fā)中心有望將研發(fā)工作水平進(jìn)一步全面提高，因此在2015年向棗莊市經(jīng)濟(jì)信息委員會提報申請企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。組建技術(shù)研發(fā)中心是確保企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。深入推進(jìn)班組建設(shè)，以“四大體系”為基礎(chǔ)支撐，全面形成責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、成長，班組管理一體化流程；開展智能化、可視化技術(shù)在鐵塔生產(chǎn)加工中的應(yīng)用研究；持續(xù)推進(jìn)“四化促三高”工程，以精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。內(nèi)抓產(chǎn)品質(zhì)量，外樹企業(yè)形象，提升工藝制造及加功能力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行，保障工藝實(shí)施。加大現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備大中修計劃。五、班組建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè)提高管理人員的綜合能力及素質(zhì)，加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理并加大督導(dǎo)力度。繼續(xù)理順生產(chǎn)流程改進(jìn)工裝設(shè)備熟悉設(shè)備性能，開展生產(chǎn)技術(shù)大比武促進(jìn)員工技能的提升。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析和立即整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足提出整改措施讓所有人都明白質(zhì)量的重要性。加強(qiáng)車間質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到人人熟知標(biāo)準(zhǔn)，人人都是質(zhì)檢員。四、質(zhì)量管控在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝 “一冊三卡”制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖庫，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護(hù)措施三個方面開展。二、顯著業(yè)績自2013年班組在保證質(zhì)量、工程履約的前提下，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工程，贏得了客戶高度評價，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近兩億元，取得了優(yōu)異成績。其中“單桿式組合變壓器臺架裝置”“一種鋼管桿一體式電纜保護(hù)管”分別獲國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)證書。一、科技創(chuàng)新一直以來，鋼管塔班組堅持將創(chuàng)新與實(shí)際工作相結(jié)合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)合，保證人才資源及產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)實(shí)施計劃，積極引導(dǎo)和鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改造。由原來只生產(chǎn)10KV鋼管桿發(fā)展為現(xiàn)生產(chǎn)220KV產(chǎn)品，在公司及班組人員共同努力下生產(chǎn)能力提升到兩個電壓等級。附：班組成員名單：電氣二班二零零七年四月 3第三篇：申請青年文明號班組青年文明號申報材料鋼管塔車間人員共65人，平均年齡29周歲，是鐵塔公司生產(chǎn)隊(duì)伍中一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體。并積極參加義務(wù)勞動，利用休息時間拔草等。倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)礦山”是我班2組創(chuàng)建“青年文明號”的主要宗旨。司現(xiàn)場生活條件非常艱苦，班組成員到現(xiàn)在都還住在大寢室，特別是在今年夏天，在天氣溫度高達(dá)４４℃的情況下，二班人員都沒有叫一聲苦、累。四是班組精神文明建設(shè)班組人員工作證件必須佩帶在明顯位置，著裝統(tǒng)一，記錄、報表按指定位置擺放,從小的細(xì)節(jié)出發(fā)，展示出班組的風(fēng)貌。三是操作前后互相監(jiān)督、自檢，保證人身、設(shè)備安全。我們采取了假設(shè)一個事故或操作，先分析原因和事故處理辦法，再到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，最后再修改的辦法。二是開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是堅持理論引導(dǎo)，我們以提素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓班組成員的理論基礎(chǔ)，將公司發(fā)的和自己收集到專業(yè)技術(shù)資料發(fā)到每個班組成員手中，結(jié)合實(shí)際以各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對新到班組的員工進(jìn)行班組安全教育。以上這些二班的人員都做出了突出的貢獻(xiàn)，在2006年被公司評為“先進(jìn)班組”的稱號，兩人被公司評為“先進(jìn)個人”，一人在被公司評為“先進(jìn)女職工”。2006年的一年里，曾處理“廠用電快切失敗、發(fā)變組主開關(guān)故障、發(fā)電機(jī)定子引出線短路”等事故，發(fā)現(xiàn)“1高廠變風(fēng)扇反轉(zhuǎn)”“熱工電源短路引起火災(zāi)”等設(shè)備缺陷。2006年06月27日2機(jī)組首次并網(wǎng)，07月20日2機(jī)組168小時試運(yùn)行結(jié)束，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。2006年以來，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合電氣運(yùn)行專業(yè)的工作特點(diǎn)，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，貫徹貢獻(xiàn)礦山，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個松藻的理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路，堅持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，年完成發(fā)
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