職工創(chuàng)新獎勵辦法-文庫吧資料
2024-10-13 19:04本頁面
【正文】 激勵員工的創(chuàng)新意識，挖掘各類有利于公司經(jīng)營業(yè)務管理的可行性改善建議，啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經(jīng)驗，達到開源節(jié)流、促進績效、推動和提升公司在經(jīng)營、銷售、技術、生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能、安全等層面的管理水平和經(jīng)營業(yè)績，使公司成為技術進步和創(chuàng)新的主體，彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。本制度由總經(jīng)辦制定，其最終解釋權、修改權歸總經(jīng)辦所有。對員工的創(chuàng)新獎勵不僅適用于物質(zhì)獎勵，將適度物質(zhì)獎勵與精神獎勵、機會獎勵等相結合。對于員工創(chuàng)新建議，一經(jīng)公司采納，即可予以一定的獎勵。合理化建議，指為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要以下三方面：1)制度方面：制度改進、建設等方面的創(chuàng)新； 2)管理方面：管理方法、工作流程改造等創(chuàng)新；3)提升公司形象合理化建議；提升公司凝聚力的合理化建議。經(jīng)營創(chuàng)新，指公司在供銷過程中，進行的經(jīng)營方法、業(yè)務開發(fā)、業(yè)務往來、市場營銷策劃、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。第三篇：公司員工創(chuàng)新獎勵辦法（范文模版）公司創(chuàng)新獎勵機制第一條 目的為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上”的用人機制，建設適應公司發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，提高公司發(fā)展的核心競爭力，特制定本獎勵機制。，經(jīng)公司領導批準后并登記后實報實銷，需要的專業(yè)技術書籍根據(jù)需求購置，原則上不受費用限制。其學費、差旅費由公司全部負擔，憑專業(yè)技術畢業(yè)證一次性報銷處理；、對外技術協(xié)作、參加技術交流會議等發(fā)生的一切合理費用由廠里全部負擔；個人被邀請參加行業(yè)技術研討會議，無論對本企業(yè)有無效益，經(jīng)領導批準后可以參加，發(fā)生的一切合理費用由公司全部負擔。，公司適當安排減輕工作量，學習期間個人工資獎金不受影響。科技創(chuàng)新人員獎勵優(yōu)惠政策：、重視對科技創(chuàng)新人員技術培訓，創(chuàng)造條件給業(yè)務技術骨干提供專業(yè)外培學習機會，由公司決定外派技術人員的學習費用全部由公司負擔，按照有關規(guī)定補助津貼，個人工資獎金不受影響。新絳公路管理段職工技術創(chuàng)新成果獎勵暫行辦法第二篇：科技創(chuàng)新獎勵辦法科技創(chuàng)新獎勵辦法為了推動公司技術創(chuàng)新工作的開展，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進我廠科學、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，在全公司樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的理念，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，進一步吸引人才、留住人才、用好人才，特制定本公司科技創(chuàng)新獎勵辦法。第十五條本辦法由新絳公路管理段工會負責解釋。第五章法律責任第十三條弄虛作假、剽竊他人創(chuàng)新成果，或以其他不正當手段騙取職工創(chuàng)新成
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