職工創(chuàng)新獎勵辦法(編輯修改稿)
2025-10-13 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 研發(fā)過程中的創(chuàng)新觀點意見等。合理化建議，指為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要以下三方面：1)制度方面：制度改進、建設等方面的創(chuàng)新； 2)管理方面：管理方法、工作流程改造等創(chuàng)新；3)提升公司形象合理化建議；提升公司凝聚力的合理化建議。第三條 創(chuàng)新獎勵任何創(chuàng)新或合理化建議，需本人至總經理處提出并說明。對于員工創(chuàng)新建議，一經公司采納，即可予以一定的獎勵?？色@得最少100元的獎金。對員工的創(chuàng)新獎勵不僅適用于物質獎勵，將適度物質獎勵與精神獎勵、機會獎勵等相結合。第四條 適用范圍：本制度適用于*公司全體員工。本制度由總經辦制定，其最終解釋權、修改權歸總經辦所有。本獎勵制度自公布之日起生效。公司總經辦二0一五年十月六日第四篇：員工創(chuàng)新獎勵辦法員工創(chuàng)新獎勵辦法創(chuàng)新是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的永恒主題，為激勵員工的創(chuàng)新意識，挖掘各類有利于公司經營業(yè)務管理的可行性改善建議，啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，達到開源節(jié)流、促進績效、推動和提升公司在經營、銷售、技術、生產、環(huán)保、節(jié)能、安全等層面的管理水平和經營業(yè)績，使公司成為技術進步和創(chuàng)新的主體，彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神，特制定本辦法。第一條 鼓勵創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。第二條 員工創(chuàng)新獎勵的范圍包括以下內容：提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。市場開拓及營銷的項目和建議。工作流程、工作標準及安全措施的改進。技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。工具、設備、儀器的改進。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。美化公司環(huán)境，提高公司內外部形象的建議。與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。第三條 創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創(chuàng)新的方案均隨時上報。第四條 創(chuàng)新獎級別：公司創(chuàng)新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，獎勵應貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。第五條 創(chuàng)新獎勵標準一般性建議的獎勵標準：評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1