項目經(jīng)理績效考核方案-文庫吧資料

【摘要】方案名稱項目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負責(zé)，負責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具

2024-12-09 23:53

項目經(jīng)理績效考核-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不

2025-08-15 15:26

工程部績效考核方案-文庫吧資料

【摘要】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-21 13:56

工程部績效考核方案-文庫吧資料

【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-10 01:13

工程部績效考核-文庫吧資料

【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的

2025-07-02 06:54

工程部績效考核-文庫吧資料

【摘要】工程部（資料員）績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程

2025-08-15 15:35

工程部績效考核評分標準-文庫吧資料

【摘要】廣州市**電子有限公司-財務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門：工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準3

2025-08-12 00:21

it高級項目經(jīng)理績效考核-文庫吧資料

【摘要】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；?中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)

2025-05-06 08:08

工程部績效考核-文庫吧資料

【摘要】工程部考核8．2工程部各崗位主要工作職責(zé)8．2．1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動力主管強電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備

2025-07-03 00:33

工程部績效考核-文庫吧資料

【摘要】第一篇：工程部績效考核 工程運營部技術(shù)人員任務(wù)定額實施辦法 （暫行） 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...

2024-10-21 10:02

it高級項目經(jīng)理績效考核-文庫吧資料

【摘要】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；n廣東省科技講師團成員；n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)2第一部分：當前企業(yè)人力資源開發(fā)與

2025-01-22 22:47

工程部經(jīng)理績效考核指標量表-文庫吧資料

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1工程計劃目標完成率15%考核期內(nèi)工程部各項工作計劃目標100%實現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓

2024-12-25 12:59

項目經(jīng)理績效考核制度-文庫吧資料

【摘要】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕

2024-09-10 08:58

績效考核指標研發(fā)項目經(jīng)理-文庫吧資料

【摘要】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊

2025-08-04 12:00

工程部績效考核指標-文庫吧資料

【摘要】工程部工程部（經(jīng)理）績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/（全年目標產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標成本-實際成本）/目標成本財務(wù)部、生產(chǎn)部

2025-05-21 13:58

項目經(jīng)理考核標準(績效-工程部績效考核評詁方案(完整版)

項目經(jīng)理考核標準(績效-工程部績效考核評詁方案(更新版)

項目經(jīng)理考核標準(績效-工程部績效考核評詁方案(專業(yè)版)

項目經(jīng)理考核標準(績效-工程部績效考核評詁方案(留存版)