【正文】 費(fèi)支出小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行，內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題。而QC小組活動(dòng)課題的注冊登記，則應(yīng)是每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開展活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊。各小組注冊號由團(tuán)支部統(tǒng)一登記編號。兩表均一式兩份。為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3～10人為宜。一、小組的組建與注冊QC小組的組建必須從實(shí)際出發(fā)，可采取行政組合或自選結(jié)合等多種方式，可以在單個(gè)班組、部門設(shè)立，也可以跨班組、跨部門設(shè)立。本辦法適用XXQC小組的組建和成果的評審。參考文獻(xiàn)[1]中國質(zhì)量協(xié)會《中國質(zhì)量網(wǎng)》，2011年9月29日第三篇：QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法文章標(biāo)題：QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理的理論和方法很多，但是毫無疑問，QC活動(dòng)是群眾基礎(chǔ)最好，最容易推廣的方法。企業(yè)開展QC工作存在的問題⑴QC認(rèn)識和知識的缺陷，導(dǎo)致了有些領(lǐng)域的管理者和技術(shù)人員誤認(rèn)為與自己無關(guān)，影響了該活動(dòng)的推廣普及；⑵小組成員在收集資料和整理資料過程中，來自于一線的一手資料少，導(dǎo)致拼湊材料，漏洞百出，QC成果質(zhì)量不高；⑶橫向交流的缺少，導(dǎo)致了小組成員的開展活動(dòng)的技巧不高，甚至在接到指令性課題時(shí)，會產(chǎn)生有畏難情緒；⑷借口工作忙，生產(chǎn)任務(wù)重，過分看重眼前利益，顧不上開展QC小組活動(dòng)；⑸管理者對開展小組活動(dòng)的意義理解不深，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致部分職工認(rèn)為那是技術(shù)人員和干部的事，因此積極性不高；⑹有時(shí)還會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整或機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，而使QC活動(dòng)不能正常開展；⑺老同志的傳幫帶作用發(fā)揮不好，培訓(xùn)工作有缺陷，導(dǎo)致年輕同志缺少Q(mào)C相關(guān)知識，因此不敢“接近它”；⑻管理與激勵(lì)機(jī)制沒跟上，或有制度但不兌現(xiàn)，影響了職工開展QC活動(dòng)的自覺性。該標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，推動(dòng)了電泵生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和準(zhǔn)確化建設(shè)，達(dá)到行業(yè)化規(guī)范統(tǒng)一。為了盡快掌握和應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，采油工程技術(shù)研究院電潛泵技術(shù)研究所的廣大技術(shù)人員，在院所兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開展了大量的而精心細(xì)致的研究工作。同年該課題榮獲“中原油田優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)”，之后再獲“2009石油工業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)”。2008年，中原油田采油工程技術(shù)研究院防腐所“腐蝕監(jiān)測QC小組”以“設(shè)計(jì)一種與地面腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)相配套，可以在預(yù)選定位置自主采集集輸系統(tǒng)內(nèi)部上、中、下任意部位的油、氣、水單一介質(zhì)樣品的‘多功能介質(zhì)采集器’的研制”。優(yōu)秀的QC成果助推企業(yè)發(fā)展《多功能介質(zhì)采集器的研制》，助推企業(yè)安全生產(chǎn)，高效監(jiān)督開展腐蝕監(jiān)測工作是油田防腐工作的重要內(nèi)容之一，以前中原油田工程技術(shù)研究院防腐所“腐蝕監(jiān)測組”采集樣品時(shí)，一般都要求生產(chǎn)單位“停抽、停輸、或停運(yùn)”，時(shí)間一般在10分鐘左右，參與人員攜帶的工具種類繁多，并且是在輸油、輸氣管線或井筒上作業(yè)，易燃易爆，還存在著較大的安全隱患。因?yàn)樵谡麄€(gè)QC活動(dòng)中，小組成員要學(xué)習(xí)、要討論、要思考、要總結(jié)。鼓勵(lì)全員參與QC活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型人才的最佳渠道。，是企業(yè)開展QC活動(dòng)的最終目的企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)QC成果，推廣QC成果，使QC成果的作用盡快發(fā)揮出來。開展QC活動(dòng)時(shí)，小組成員勢必會牽涉到投入精力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等，領(lǐng)導(dǎo)重視就是要解決好在QC小組成員需要投入時(shí)給與充分支持的問題，解決好因QC成果的出現(xiàn)，可能會對原來的工作方法進(jìn)行改變、對原來的管理制度進(jìn)行修訂調(diào)整、對原有的設(shè)備需要更新改造等等問題，解決好在QC小組取得成果后對小組成員給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)的問題。在普及QC知識方面可以采取的方法很多，比如發(fā)放相關(guān)書籍、觀看相關(guān)光盤、培訓(xùn)骨干教師然后再授課以普及QC知識。從質(zhì)量角度分析，企業(yè)應(yīng)該完善有關(guān)制度，通過普及QC知識，開展QC活動(dòng)，來調(diào)動(dòng)員工參與管理、干好工作的積極主動(dòng)性，從而培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或管理水平，增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的聲譽(yù)。，廣開QC活動(dòng)思路。在制度內(nèi)容上，要包括QC活動(dòng)的宗旨、相關(guān)部門的責(zé)任、管理措施、培訓(xùn)要求、考核獎(jiǎng)勵(lì)措施、成果應(yīng)用范圍、完善和改進(jìn)等內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；質(zhì)量管理；QC小組活動(dòng)做好QC工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立完善的管理制度是推廣QC管理的前提。通過實(shí)例，展示了優(yōu)秀的QC成果對企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象等諸多方面的積極作用。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：中國社會出版社 2003.[2] Michael Machine Press 2003年譯第二篇：企業(yè)與QC小組活動(dòng)企業(yè)與QC小組活動(dòng)【摘要】通過分析，本文描述了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，搞好QC工作的重要性。這是企業(yè)質(zhì)量文化、質(zhì)量品牌建設(shè)的最佳動(dòng)力。企業(yè)文化一旦滲透到互動(dòng)的QC團(tuán)隊(duì)中，也將產(chǎn)生共鳴的效果，從而推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新。如今，我們的相當(dāng)一部分企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步完善，如原始記錄的準(zhǔn)確和可靠、現(xiàn)有生產(chǎn)的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方面仍需投入較多資源。、融入全球化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，將是獲取、利用、創(chuàng)造、積蓄高質(zhì)量知識的能力。又例如曾經(jīng)有關(guān)部門規(guī)定淘退單繩提升機(jī)，如何淘退法，就值得我們?nèi)ニ伎?，為了充分利用資源，最佳的途徑首先技術(shù)改造，在實(shí)踐中我們開展對傳統(tǒng)提升機(jī)械進(jìn)行改造的QC小組活動(dòng)，使淘汰的設(shè)備得到合法安全使用，節(jié)約了成本，發(fā)揮了效益，體現(xiàn)了“活”的意義。例如，我司曾經(jīng)通過QC小組活動(dòng)推廣使用過一種模板定型活動(dòng)夾具，應(yīng)用收效非常明顯，大大減少了線性鋼材的消耗、簡化了支模的繁瑣細(xì)節(jié)，在短期內(nèi)體會到QC活動(dòng)成果的價(jià)值?！靶　焙汀盎睢笔荙C小組活動(dòng)主題，對創(chuàng)新構(gòu)成了鋪墊作用。如有的QC成果緊密聯(lián)系國際、國家、省、市、企業(yè)的“四新技術(shù)”的應(yīng)用或者實(shí)踐研究，很有技術(shù)創(chuàng)新的概念。QC小組活動(dòng)要與建筑產(chǎn)品創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)相結(jié)合，與企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系得運(yùn)作相結(jié)合，這樣QC小組活動(dòng)的開展才能生機(jī)勃勃，取得更大的效果。QC小組活動(dòng)必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞目標(biāo)和存在的實(shí)際問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，決不能死板硬套，事