【正文】 時，加緊對操作工人進(jìn)行職業(yè)技能教育，完善上崗前培訓(xùn)，提高QC活動的成效。（2）針對建筑業(yè)的特殊性，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)建筑產(chǎn)品，它不同于其它產(chǎn)品，其本身具有項目的單件復(fù)雜性，管理過程的一次性，施工隊伍的動態(tài)性。通過QC小組活動，攻克了施工難點，提升了質(zhì)量水準(zhǔn)，取得了良好的施工效果，并總結(jié)并發(fā)表了QC成果，相繼獲得廣州市、廣東省優(yōu)秀QC成果。關(guān)鍵詞：QC活動；質(zhì)量管理創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)型；企業(yè)文化質(zhì)量管理（QC）小組活動是推行全面質(zhì)量一體化管理非常重要的一種組織形式和活動。在工程項目管理活動中，QC小組活動的作用也是明顯的。所以，必須盡快掌握“全面質(zhì)量”新概念，遵守ISO9001：2000質(zhì)量管理八大原則，鑄造起堅固的“質(zhì)量價值鏈”，形成競爭基礎(chǔ)。我們計劃通過生動的講課和案例演示啟發(fā)包括工人在內(nèi)的質(zhì)量意識，同時通過崗位技能培訓(xùn)、考核，規(guī)范操作工藝，保證QC小組活動的有效開展。（4）兌現(xiàn)激勵，激發(fā)員工的質(zhì)量管理積極性和創(chuàng)造力通過建立健全激勵機(jī)制，形成公平競爭的環(huán)境，注重發(fā)揮示范效應(yīng)，獎勵獲得優(yōu)秀QC成果獎及相關(guān)榮譽(yù)獎的員工，逐步使全面質(zhì)量管理邁上新臺階，改變建筑行業(yè)QC活動相對落后的局面。經(jīng)過歷年的積累，我們已經(jīng)形成了企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)匯編、作業(yè)指導(dǎo)書，也開始通過內(nèi)部評審形成企業(yè)工法，具體數(shù)量見下表。QC小組活動要與建筑產(chǎn)品創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理獎相結(jié)合，與企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系得運作相結(jié)合，這樣QC小組活動的開展才能生機(jī)勃勃，取得更大的效果。又例如曾經(jīng)有關(guān)部門規(guī)定淘退單繩提升機(jī)，如何淘退法，就值得我們?nèi)ニ伎?，為了充分利用資源，最佳的途徑首先技術(shù)改造，在實踐中我們開展對傳統(tǒng)提升機(jī)械進(jìn)行改造的QC小組活動，使淘汰的設(shè)備得到合法安全使用，節(jié)約了成本，發(fā)揮了效益，體現(xiàn)了“活”的意義。這是企業(yè)質(zhì)量文化、質(zhì)量品牌建設(shè)的最佳動力。在制度內(nèi)容上，要包括QC活動的宗旨、相關(guān)部門的責(zé)任、管理措施、培訓(xùn)要求、考核獎勵措施、成果應(yīng)用范圍、完善和改進(jìn)等內(nèi)容。開展QC活動時，小組成員勢必會牽涉到投入精力、時間、經(jīng)費等，領(lǐng)導(dǎo)重視就是要解決好在QC小組成員需要投入時給與充分支持的問題，解決好因QC成果的出現(xiàn)，可能會對原來的工作方法進(jìn)行改變、對原來的管理制度進(jìn)行修訂調(diào)整、對原有的設(shè)備需要更新改造等等問題，解決好在QC小組取得成果后對小組成員給予鼓勵或獎勵的問題。優(yōu)秀的QC成果助推企業(yè)發(fā)展《多功能介質(zhì)采集器的研制》，助推企業(yè)安全生產(chǎn)，高效監(jiān)督開展腐蝕監(jiān)測工作是油田防腐工作的重要內(nèi)容之一，以前中原油田工程技術(shù)研究院防腐所“腐蝕監(jiān)測組”采集樣品時，一般都要求生產(chǎn)單位“停抽、停輸、或停運”，時間一般在10分鐘左右，參與人員攜帶的工具種類繁多，并且是在輸油、輸氣管線或井筒上作業(yè)，易燃易爆，還存在著較大的安全隱患。該標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，推動了電泵生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和準(zhǔn)確化建設(shè)，達(dá)到行業(yè)化規(guī)范統(tǒng)一。本辦法適用XXQC小組的組建和成果的評審。各小組注冊號由團(tuán)支部統(tǒng)一登記編號。做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進(jìn)效果顯著，鞏固推廣得力。QC小組活動成果的評審由QC小組活動成果現(xiàn)場評審和QC小組活動成果發(fā)布評審兩部分組成。獲獎項目的獎金不得重復(fù)發(fā)放。QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：、審核、批準(zhǔn)工作；。為便于自主地開展現(xiàn)場改進(jìn)活動，小組人數(shù)一般為3至10人。項目結(jié)束10日內(nèi)，完成報告的編制工作，企管科按對成果進(jìn)行匯總，擇優(yōu)選擇課題上報省局（公司）。XX市XX（公司）二〇一二年X月X日僅供參考第五篇：認(rèn)真開展QC小組活動 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力[定稿]認(rèn)真開展QC小組活動 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力今年七月,我公司QC課題“大型集群式項目主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制”,獲得2010全國建設(shè)工程質(zhì)量管理(QC)小組活動優(yōu)秀成果二等獎?；顒哟蚱评纤悸?，采取形式多樣，鼓勵創(chuàng)新的新方法，把每一個小組成員的積極性和主觀能動性都調(diào)動起來，各人相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚(yáng)民主，各抒已見，分工合作，集思廣益，提升了工作士氣，增強(qiáng)了整體凝聚力和作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了工作挑戰(zhàn)心，質(zhì)量意識和成本觀念得到了提高；同時，企業(yè)樹立了形象，打響了品牌。以往，我們的QC小組活動的類型多以“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”為主，“管理型”、“服務(wù)型”較少，“創(chuàng)新型”基本處于空白。四、著重QC成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是QC小組活動的大結(jié)局，在對一個課題改善，并經(jīng)評估取得一定成效后，不能說已圓滿完成了任務(wù)。這樣，才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。拓寬QC小組活動的范圍。該工程最終被評為江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎，業(yè)主對工程質(zhì)量和我們的服務(wù)十分滿意，公司的良好形象深深扎根在客戶心中。公司多年來一貫堅持全面質(zhì)量管理理念，持之以恒開展QC小組活動的成果，是全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，科學(xué)運用六西格瑪管理方法，拼搏鉆研的結(jié)果。確定好QC小組活動后，要成立機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會診、排憂解難、提高活動的推進(jìn)力度。第二階段：分析實施階段。；、表彰獎勵工作；（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果?！禥C質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，歡迎閱讀QC質(zhì)量管理小組活動管理辦法。四、要求各生產(chǎn)班組每年必須有1～2個QC成果進(jìn)行評審、發(fā)布，否則將取消本部門年終評先資格，年終安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎（即每年由安全第一責(zé)任人與各部門簽定的安全責(zé)任書上的兌現(xiàn)獎金）按70發(fā)放。QC小組集體活動每月不少于一次，如實做好活動記錄。而QC小組活動課題的注冊登記，則應(yīng)是每選定一個活動課題，在開展活動之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊。一、小組的組建與注冊QC小組的組建必須從實際出發(fā)，可采取行政組合或自選結(jié)合等多種方式，可以在單個班組、部門設(shè)立，也可以跨班組、跨部門設(shè)立。企業(yè)開展QC工作存在的問題⑴QC認(rèn)識和知識的缺陷，導(dǎo)致了有些領(lǐng)域的管理者和技術(shù)人員誤認(rèn)為與自己無關(guān)，影響了該活動的推廣普及；⑵小組成員在收集資料和整理資料過程中，來自于一線的一手資料少，導(dǎo)致拼湊材料，漏洞百出，QC成果質(zhì)量不高；⑶橫向交流的缺少，導(dǎo)致了小組成員的開展活動的技巧不高，甚至在接到指令性課題時，會產(chǎn)生有畏難情緒；⑷借