人事部20xx年總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 13:51本頁(yè)面
【正文】 司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?lè)！第三篇：行政人事部工作計(jì)劃總結(jié)2012年結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展2012的工作，全面推行目標(biāo)管理一、人事部分進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。通過(guò)職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：?jiǎn)T工手冊(cè)、考勤制度、就餐制度、6S活動(dòng)管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用。兩年時(shí)間就這樣過(guò)去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。人力資源部2011年1月12日第二篇：人事部總結(jié)及2013工作計(jì)劃人事部2012總結(jié)及2013工作計(jì)劃2010年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)任人事主管工作，這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大、感受頗多。擇時(shí)增加并組織員工工余活動(dòng)，活躍同事氛圍、增加員工溝通交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工歸屬感；按公司的要求盡量降低行政辦公成本。六）其它行政事務(wù)及時(shí)完成了各類證件的年審及政策申報(bào)工作；針對(duì)之前網(wǎng)絡(luò)維護(hù)商的反應(yīng)速度慢一事，9月份更換了另一家維護(hù)商，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的速度和效率上有了很大的提高，并能基本上滿足公司電腦硬軟件及網(wǎng)絡(luò)使用的需要；三、2011年工作計(jì)劃：一）人事方面：針對(duì)普工的招聘上，繼續(xù)沿用常規(guī)招聘渠道外，加大向人事外包、中介介紹、學(xué)校合作等渠道增加生產(chǎn)一線人員的儲(chǔ)備，滿足車間的需要；對(duì)于管理人員的招聘上，繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)招聘力度，并視需求情況增開1個(gè)付費(fèi)招聘網(wǎng)站及參加擇時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和人才儲(chǔ)備需要；從“加大入職審核力度、車間生產(chǎn)一線員工作息時(shí)間、工資待遇、車間環(huán)境、住宿和食堂環(huán)境”等五方面入手進(jìn)行相關(guān)的配合完善，進(jìn)一步降低車間員工流失率，爭(zhēng)取2011年平均員工流失率控制在12%；完善入職資料審核、確保車間童工0使用率，完善勞動(dòng)合同簽訂流程、確保勞動(dòng)合同簽訂率100%；加強(qiáng)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取人事部門工作0失職率；加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，確保公司行政制度的有效宣傳和執(zhí)行；二）行政后勤方面：繼續(xù)完善職業(yè)衛(wèi)生檔案資料，滿足衛(wèi)監(jiān)所的檢查需要；按時(shí)辦理各項(xiàng)證照的年審工作；加強(qiáng)車間安防管理工作，確保公司和員工財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；加強(qiáng)宿舍和飯?zhí)眯l(wèi)生監(jiān)督，確保員工良好的生活環(huán)境。三）飯?zhí)霉芾恚?月份對(duì)飯?zhí)脤?shí)行改革、引入了外部飲食公司承包飯?zhí)?，總體的滿意度較以前有明顯的提高，報(bào)餐人數(shù)較以前也多出1/3左右；針對(duì)偶有個(gè)別投訴存在，已在飯?zhí)眯涯刻帍堎N投訴電話，由后勤管理具體負(fù)責(zé)跟進(jìn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)菜不對(duì)譜、飯菜質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)、警告甚至是處罰；四）行政制度執(zhí)行情況：針對(duì)頻頻出現(xiàn)的代打卡現(xiàn)象，從6月份開始完善了“考勤打卡制度”，通過(guò)“打卡+登記核對(duì)”的方式，上下班打卡保安現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的措施，有效的遏制了代打卡現(xiàn)象；針對(duì)后期保安作息時(shí)間的調(diào)整，以至人員配置不足難以監(jiān)督打卡事宜，將按期計(jì)劃安裝監(jiān)控?cái)z像設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；2010年人事部對(duì)《員工手冊(cè)》的配合執(zhí)行力度不足以及對(duì)新員工的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致車間勞
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1