【正文】 根本。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。【行政人事部工作計劃篇三】新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。⒋充分引導員工勇于承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。(4)公共關系管理：a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持。(3)后勤支持管理：采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。b完善其他溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。b根據公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。(1)人員流動控制目標：正式員工年流動率≤40%。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及績效考核。具體實施計劃：(1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據進行匯總及分析，提交公司作為員工調薪的依據。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。(4)新員工的培訓等。(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓。(2)培訓方式：a中旭股份到公司授課。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。：(1)201x年13月份，根據各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。三、人員招聘配置計劃考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信暉煌文化會越做越強。所以加強團隊建議也是行政人事部工作的重心。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。二、加強培訓力度，完善培訓機制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目 標一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作1為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。負責公司辦公設施的管理。妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經理處理日常工作。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效