20xx年人事部招聘工作計劃-文庫吧資料
2024-09-15 22:26本頁面
【正文】 區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。 (1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。 (2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。 (2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食 。 (4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活 。 (2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài) 。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 ，拉近公司同員工之間的距離 (1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識 。 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。 、工傷 社會保險的購買和退保保 證及時、有效。 (2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。 (3)通過培訓、 開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。 入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積 極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔 在職培訓 :注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能 安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤 管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次 (專業(yè)、技術(shù)性崗位除外 )，盡量招到穩(wěn)定性的人才。 上述是我的近期的工作計劃與總結(jié)，考慮不周之處，請領導予以指導。讀書、讀報、知識競賽等。培訓、討論、學習與總結(jié)。年度優(yōu)秀員工頒獎等。增強協(xié)作與團隊意識。短期 1 至 2 天，如登山。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動 。 六、公司活動。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。 “ 管理即溝通 ” ，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。以及價值觀等維度進行考察。個性特征 。專業(yè)技能 。 ② 面試的流程應強調(diào)實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。在下一個季度，工作應側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。隨時備查 準確無疑。 2024 人事部招聘工作計劃【三】 一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。 擴展招聘方
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