【正文】 考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 (三 )、具體實施方案 熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 (1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。 (2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài) 。 、工傷 社會保險的購買和退保保 證及時、有效。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)、討論、學(xué)習與總結(jié)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動 。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。專業(yè)技能 。隨時備查 準確無疑。 在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對 e 人員的需求。 。 ：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為： Personnel department。 ：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。 ，及突發(fā)事件處理。 2024 人事部招聘工作計劃【二】 通過對 2024 年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在 2024 年人力資源部將繼續(xù)堅持 XX 年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè) +品格 +關(guān)系。目前，滿足 部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。求職動機 。 四、工作計劃性與條理性。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。③ 拓展運動。 力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。 (2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到 “ 無人為原因漏打卡 ” ，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。 (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。 (1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量 。 為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 (四 )、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況 進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (二 )目標概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 企業(yè)文化討論學(xué)習。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)