產(chǎn)科質(zhì)量檢查存在問題的改進措施-文庫吧資料
2024-10-13 13:44本頁面
【正文】 造成大量的廢品，所以還是需要組織相關(guān)人員商討解決的辦法。比如現(xiàn)在實行工序管理，那么班組長的職責是什么，熔化、澆注人員的職責是什么，冷鐵誰來管、澆冒口誰來管，不合適誰來協(xié)調(diào)解決…二是質(zhì)量相關(guān)人員責任意識不強，質(zhì)量工作被動應(yīng)付，抓不住重點。首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素人是最難管理的，他受知識、技能、經(jīng)驗、性格、情緒等諸多因素的影響。徐州民政醫(yī)院2015年7月25日第五篇：當前質(zhì)量管理存在問題和改進措施產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題和改進措施產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從產(chǎn)品質(zhì)量角度來講，影響其高低的無非是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素。創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。二、改進措施政府加大財政投入。第四篇：醫(yī)院存在問題及改進措施徐州民政醫(yī)院存在問題及改進措施一、存在問題：醫(yī)療經(jīng)費沒有固定保障，醫(yī)療條件簡陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。醫(yī)院職工必須嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，按時上下班，盡職盡責，進一步加強全院職工的組織性、紀律性，嚴明勞動紀律、提高工作效率。在為患者進行治療時，醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負責制，分級進行管理，嚴格規(guī)定各類專業(yè)人員分級開展診療技術(shù)的規(guī)定，責任到頭，實行醫(yī)療責任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項工作的核心。做到人性化精細服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實踐活動要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。做到有分工、有配合，反對各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強班子成員與成員之間在工作上互動交流，相互之間對出現(xiàn)問題及時提醒，每季度組織1次班子成員交流會，互相提意見，做到意見不保留，形成真正團結(jié)互助氛圍。堅決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。準確理解中央、省、市改革政策措六是從嚴執(zhí)行紀律規(guī)定力度。學(xué)好依法治國理論，從總書記依法治國講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實中的應(yīng)用。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密，主動開展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點安排的少，與干部群眾談心情況不多。三是政治生活組織發(fā)動不夠，“三會一課”堅持的不好，推動基層黨建方面力度相對較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來。廣州瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院2015年9月21日第二篇：班子存在問題和改進措施班子存在問題和改進措施一、存在問題一是運用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強，對于有些問題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識能力還需提升。全力為病人提供親情式、溫馨化的人性服務(wù)。樹立“病人第一”的宗旨，從患者的利益出發(fā)，最大限度的滿足患者心理和生理上的需求。改善服務(wù)態(tài)度，做患者滿意醫(yī)院。在今后的工作中將采用PDCA質(zhì)量循環(huán)管理模式，在全面的管理中做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)。提高醫(yī)療質(zhì)量，加強制度管理。對一些容易做到但在日常的工作中忽略問題，我們及時的予以糾正，并組織相關(guān)科室及有關(guān)人員對一些普遍存在的問題如：怎樣降低剖宮產(chǎn)率、高危孕產(chǎn)婦的護理、產(chǎn)后出血
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