【正文】 學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。嚴(yán)格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。把好人才入口關(guān)。作為企業(yè)來(lái)講，他對(duì)人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。人才用中國(guó)俗話(huà)講就是對(duì)企業(yè)有用的人。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。面對(duì)如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來(lái)的損失，企業(yè)人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒(méi)有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒(méi)有從源頭抓起，即招聘關(guān)。今后我們會(huì)繼續(xù)舉辦模擬招聘會(huì)，在很多細(xì)節(jié)上加以完善，讓模擬招聘會(huì)發(fā)揮更好的功能和作用。因此，下一屆招聘會(huì)應(yīng)該壓縮面試答辯環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，讓臺(tái)下觀摩的學(xué)生能主動(dòng)站到臺(tái)上去挑戰(zhàn)自己，最后也可以請(qǐng)觀摩的學(xué)生對(duì)面試者的回答和應(yīng)聘形象進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同樣可以起到互動(dòng)促進(jìn)，教學(xué)相長(zhǎng)的作用。因此無(wú)論是系部、社團(tuán)，都應(yīng)該多組織和精心設(shè)計(jì)一些有意義的活動(dòng)，讓學(xué)生得以提高自己的心理素質(zhì)并培養(yǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三是可以從各類(lèi)比賽中獲獎(jiǎng)從而獲得各類(lèi)獲獎(jiǎng)證書(shū)，有助于提高自己的綜合素質(zhì)，更有助于就業(yè)。一是有助于培養(yǎng)同學(xué)們?nèi)穗H交往技巧，可以向更多活躍的同學(xué)學(xué)習(xí)，也豐富他們的業(yè)余生活，提升自信心。他們的經(jīng)驗(yàn)一定能成為招聘會(huì)的“亮點(diǎn)”，他們能給應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)最新的應(yīng)聘經(jīng)歷和最切實(shí)的應(yīng)聘體會(huì)，這對(duì)于即將實(shí)習(xí)的應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，能親耳聆聽(tīng)這些“新鮮過(guò)來(lái)人”的現(xiàn)身說(shuō)法、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，比在學(xué)校聽(tīng)老師空泛的理論指導(dǎo)具有“更真切的體會(huì)”和“更具體的指導(dǎo)意義”。對(duì)于觀摩的學(xué)生，也會(huì)無(wú)意識(shí)地進(jìn)入到“應(yīng)聘”的角色，思維跟著模擬招聘的全過(guò)程而運(yùn)動(dòng)，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)上展開(kāi)思維與應(yīng)聘者進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而加深對(duì)應(yīng)聘的認(rèn)識(shí)與理解。第二天正式開(kāi)始模擬招聘會(huì)時(shí)，同學(xué)們的表現(xiàn)與前一天相比有了很大的進(jìn)步，雖然還是緊張，但不至于向第一天一樣聲音發(fā)抖得非常明顯。提高學(xué)生綜合素質(zhì)模擬招聘賽可以增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)聘能力，鍛煉膽識(shí)，提高綜合素質(zhì)。用模擬招聘會(huì)的方式進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，是就業(yè)指導(dǎo)工作的一個(gè)創(chuàng)新；通過(guò)摒棄乏味的就業(yè)指導(dǎo)課堂，學(xué)生能夠深刻體會(huì)到就業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程，更是禮儀課和就業(yè)指導(dǎo)課的綜合實(shí)踐，也是畢業(yè)生展示自身素質(zhì)和能力的一次良機(jī)。摒棄乏味的就業(yè)指導(dǎo)課傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)課程一般是在課堂中來(lái)進(jìn)行，老師會(huì)歸納整理不同的就業(yè)擇業(yè)技巧，但無(wú)論歸納整理得有多么好，學(xué)生始終沒(méi)有機(jī)會(huì)親自上陣操練。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)是總經(jīng)理，他們?cè)趯?duì)學(xué)生進(jìn)行答辯提問(wèn)前都會(huì)巧妙的先介紹企業(yè)概況、企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展前景，同學(xué)們也能通過(guò)總經(jīng)理們的談吐更進(jìn)一步了解企業(yè)的文化底蘊(yùn)，會(huì)后也有同學(xué)表示意向某家企業(yè)是基于總經(jīng)理展示出來(lái)的風(fēng)采。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程和全方位的點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生能看到自身素質(zhì)與用人單位需求之間的差距，找到今后努力的方向，達(dá)到學(xué)生能在今后的應(yīng)聘中有提示和借鑒的作用。點(diǎn)評(píng)是模擬招聘會(huì)的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有點(diǎn)評(píng)就達(dá)不到良好效果，就沒(méi)有起到就業(yè)指導(dǎo)的作用。第三步，挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是為沒(méi)有被選拔出來(lái)的同學(xué)設(shè)置的，有的同學(xué)在第一輪沒(méi)有被選拔出來(lái)，而當(dāng)天又非常希望在用人單位面前展示自己，則可以在這一環(huán)節(jié)勇敢的挑戰(zhàn)自己，自行上臺(tái)進(jìn)行面試答辯和抗壓測(cè)試。通過(guò)面試提問(wèn)，評(píng)委團(tuán)成員可以了解學(xué)生的心理狀況、語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力等情況。二精心組織模擬招聘會(huì)招聘會(huì)分為四個(gè)小步驟來(lái)進(jìn)行:第一步，由通過(guò)第一輪選拔的同學(xué)上臺(tái)向意向企業(yè)再次遞交求職申請(qǐng)，以便到場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的基本情況，也可以從中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，從而在壓力面試環(huán)節(jié)中有針對(duì)性地提問(wèn)。最后，招聘會(huì)會(huì)場(chǎng)布置。企業(yè)分別提供不同的崗位供學(xué)生選擇，如采購(gòu)助理崗、物業(yè)客戶(hù)服務(wù)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、倉(cāng)庫(kù)管理崗、物流管理崗等等。此次評(píng)委團(tuán)成員全部由用人單位的高層次管理人才組成，大多數(shù)企業(yè)都是由總經(jīng)理親自上陣。其次，落實(shí)招聘會(huì)評(píng)委團(tuán)成員。招聘會(huì)可分為兩個(gè)大步驟來(lái)進(jìn)行：一前期準(zhǔn)備階段首先，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)心理指導(dǎo)和就業(yè)預(yù)期干預(yù)，并指導(dǎo)學(xué)生制作簡(jiǎn)歷，然后邀請(qǐng)了十多家企業(yè)到校宣講，最后篩選了用人需求量較大的八家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)初步選拔，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)向自己的意向單位投遞簡(jiǎn)歷。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘?！耙焙汀坝谩钡慕Y(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。第四篇：人力資源模擬招聘人力資源模擬招聘論文摘要：舉辦模擬招聘會(huì)活動(dòng)可以更好地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)，通過(guò)該活動(dòng)可以很好的提高學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)能力。八、招聘準(zhǔn)備工作招聘人員的補(bǔ)充、確定及配備（行政人事專(zhuān)員）；培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料（員工手冊(cè)10冊(cè)）、勞動(dòng)合同（10份）、服裝（10套、5人使用）、勞保鞋10雙（鞋不包）；公司簡(jiǎn)介描述海報(bào)、職位描述海報(bào)、公司招聘宣傳資料、移動(dòng)桌子及凳子一套；制定駐點(diǎn)招聘時(shí)間表及地點(diǎn)九、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，可以通過(guò)投放簡(jiǎn)歷或嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后在邀約公司?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員。④網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果，但效果相對(duì)較少，因?yàn)橐话闳艘蛭幕耙庾R(shí)上的差異，對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)不熟悉或主動(dòng)性不強(qiáng)，所以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類(lèi)員工效果較好，對(duì)招錄秩維人員不適用）⑤尋求其他地方政府勞動(dòng)力輸出，效果較好，但需要很強(qiáng)的政企溝通能力和渠道，若成功預(yù)計(jì)占招聘任務(wù)的10%20% ⑥在人流密集區(qū)（街道、菜市場(chǎng)、勞動(dòng)力密集型工廠(chǎng)）駐點(diǎn)招聘，費(fèi)用少、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)且地點(diǎn)不固定，但效果較好，預(yù)計(jì)占招聘計(jì)劃的10%左右。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%左右。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。若以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大，則通過(guò)電視招聘廣告或公車(chē)招聘廣告進(jìn)行，加強(qiáng)戶(hù)外駐點(diǎn)招聘力度。第三階段（1月1日—10日）：通過(guò)公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭(zhēng)完成20%秩維員招聘任務(wù)。五、招聘工作時(shí)間表 第一階段 人員資料儲(chǔ)備 正式招聘入職12月15號(hào)（12月10日—20日）：通過(guò)招聘會(huì)渠道招聘人力資源主管5名、銷(xiāo)售員2名、文員1名（40%任務(wù)），為日后開(kāi)展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后勤儲(chǔ)備。三、招聘時(shí)間及方式招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將2017年月11到12月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周三組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張