【正文】 貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。一、招聘人數(shù)及崗位由于公司項(xiàng)目不斷增加，對(duì)在職人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充及對(duì)現(xiàn)時(shí)工作崗位工作的分析，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。第二篇：企業(yè)人力資源招聘流程人力資源規(guī)劃管理流程人力資源需求預(yù)測(cè)流程流程名稱人力資源需求預(yù)測(cè)流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單審批審批批權(quán)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)審核開始人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)束調(diào)整人力資源需求規(guī)劃?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告總體人員需求預(yù)測(cè)人員流失預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)分析分析現(xiàn)有人員情況人力資源需求預(yù)測(cè)各部門人員情況?各部門人員變動(dòng)情況表??各部門人員需求申請(qǐng)表?提供信息企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)人員編制表??各部門人員需求申請(qǐng)表??各部門人員變動(dòng)情況表??人員需求預(yù)測(cè)表??人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?編制日期審核日期生效日期人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)流程流程名稱人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部機(jī)構(gòu)單位相關(guān)制度/表單審批審批審核審核結(jié)束人員供需匯總?人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)報(bào)告?信息匯總?cè)肆Y源供應(yīng)預(yù)測(cè)外部人員供應(yīng)情況分析信息匯總分析研究外部人力資源供應(yīng)調(diào)查內(nèi)部人員資源供應(yīng)預(yù)測(cè)內(nèi)部人員流失情況分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?開始配合?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?1．?企業(yè)人員編制表?2．?人員離職表?3．?企業(yè)人員儲(chǔ)藏情況表?外部人力資源供應(yīng)信息1．?外部人員供應(yīng)預(yù)測(cè)表?2．?人員需求預(yù)測(cè)表?1．?人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)報(bào)告?2．?人員需求預(yù)測(cè)表?編制日期審核日期生效日期招聘方案管理工作流程流程名稱招聘方案管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門企業(yè)高層人力資源各職能部門相關(guān)制度/表單企業(yè)開展戰(zhàn)略審批開始招聘需求分析確定招聘需求結(jié)束組織執(zhí)行確定招聘方式和渠道編寫?招聘方案書?成立招聘小組確定招聘時(shí)間參與配合提出人員需求招聘管理制度?人員需求申請(qǐng)表??招聘方案書?編制日期審核日期生效日期招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程流程名稱招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部相關(guān)制度/表單審批審批調(diào)查分析審核合理下達(dá)預(yù)算調(diào)整下達(dá)新預(yù)算方案編制、上報(bào)預(yù)算調(diào)整方案是否結(jié)束組織執(zhí)行提交?招聘預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表?是否調(diào)整組織執(zhí)行編制招聘費(fèi)用預(yù)算收集、分析招聘費(fèi)用信息開始預(yù)算管理制度招聘費(fèi)用預(yù)算?招聘預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表?編制日期審核日期生效日期內(nèi)部招聘管理工作流程流程名稱內(nèi)部招聘管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門企業(yè)員工相關(guān)制度/表單審批審批內(nèi)部招聘評(píng)估結(jié)束確定錄用人選綜合評(píng)估筆試和面試通知通過初選者面試整理應(yīng)聘者資料進(jìn)行初次篩選發(fā)布招聘信息內(nèi)部招聘方案開始人員需求申請(qǐng)部門推薦人選崗位調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理意見接收通知參加考核員工申請(qǐng)內(nèi)部招聘管理制度1．?競(jìng)聘申請(qǐng)表?2．?優(yōu)秀員工推薦表?錄用人選名單招聘評(píng)估報(bào)告編制日期審核日期生效日期外部招聘管理工作流程流程名稱外部招聘管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門應(yīng)聘人員相關(guān)制度/表單審批參與審批是招聘評(píng)估錄用通知結(jié)束是否需要審批綜合評(píng)價(jià)確定人選篩選應(yīng)聘資料發(fā)布招聘信息人員選拔招聘方案人員需求方案人員需求分析開始人員需求申請(qǐng)否參與接收通知職位申請(qǐng)1．招聘管理制度2．?招聘申請(qǐng)表?招聘方案錄用通知單編制日期審核日期生效日期第三篇：人力資源招聘計(jì)劃書人力資源部招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介：公司將于2018年1月開展招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，公司所需的人力資源部、銷售部和行政部職員的招聘。如各部門未按上述規(guī)定流程擅自聘用人員，公司將不予認(rèn)可，并不予計(jì)發(fā)工資。試用人員經(jīng)試用考核合格者(表現(xiàn)優(yōu)秀者可建議縮短試用期)，在試用期滿后由其部門主管及時(shí)填報(bào)員工轉(zhuǎn)正審批表，由試用者本人填寫個(gè)人評(píng)定及個(gè)人總結(jié)，經(jīng)人力資源部主管審核，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正員工的手續(xù)。＊如遇特別優(yōu)秀人才，人力資源部主管可隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，采用簡(jiǎn)易程序，以避免錯(cuò)失人才。＊日常招聘：應(yīng)聘人員由人力資源部接待、預(yù)約，指導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表，調(diào)查了解核實(shí)應(yīng)聘人員所提供信息的真實(shí)性，初步篩選后，再協(xié)同用人部門復(fù)試，最后上報(bào)總經(jīng)理批示。人力資源部主管根據(jù)人員需求申請(qǐng)表擬訂招聘方案和崗位說明，與相適合的媒介統(tǒng)一發(fā)布公開招聘信息或從公司人才庫里選聘合適的人才。第一篇：人力資源招聘流程人力資源招聘流程凡公司招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須由用人部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求，再由人力資源主管報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并列入公司招聘計(jì)劃。＊審批流程：用人部門申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→人力資源部主管審核→總經(jīng)理審批。聘任各級(jí)員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任崗位為原則。＊集中招聘：應(yīng)聘人員由人力資源部初選，再由用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)成立招聘考核組，由考核組集中面試考評(píng)，并將集體研究意見報(bào)總經(jīng)理批示。試用人員到職前應(yīng)到公司人力資源部報(bào)到，經(jīng)人力資源部進(jìn)行企業(yè)文化教育和崗前公司制度培訓(xùn)合格，并將員工試用通知表送交用人部門后方可上崗。在試用期間，若試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議延長(zhǎng)試用或停止試用，并在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認(rèn)，經(jīng)人力資源部主管審核后辭退。公司一般員工由人力資源部及部門面試合格后，上報(bào)總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用 ；主管以上員工需人力資源部及部門面試完后，由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試確認(rèn)方可錄用。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘計(jì)劃，人力資源部現(xiàn)制定此外招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。根據(jù)我司現(xiàn)時(shí)的發(fā)展需求，結(jié)合清遠(yuǎn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2018年1月的招聘計(jì)劃。如下：部