【正文】 的閃光之處，在招聘活動(dòng)中必須把尋找人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)作為選人的目標(biāo)。人各有優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處。對(duì)此我們要做到德才兼?zhèn)湔咧赜?，有才無德者慎用，無德無才者不用。（3）德才兼?zhèn)湓瓌t。此外，由于人的知識(shí)、閱歷、背景、性格、能力等方面存在著差異，人力資源的選擇應(yīng)量才錄用，不一定是最優(yōu)的，但盡量要選到最合適的。不同的企業(yè)有不同的文化和價(jià)值觀，形成了各自的“水土”。只有這樣，才可以做到事得其人，人適其事，防止因人設(shè)事、人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)。（1）因事?lián)袢嗽瓌t。（應(yīng)聘比率=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）*100%（4）錄用比率。對(duì)招聘成本的評(píng)估一是實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，或者計(jì)算招聘單價(jià)。實(shí)際招聘時(shí)間與計(jì)劃招聘時(shí)間對(duì)比，對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估和分析。評(píng)估招聘效果主要從以下幾方面來進(jìn)行。對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，剔除那些明顯不符合要求的人員，減輕選拔錄用的工作量。招聘方法的選擇因?yàn)檎衅盖赖牟煌煌?。選擇招聘來源和方法。（4）做招聘的預(yù)算。招聘時(shí)間選擇最常用的方法是時(shí)間流失數(shù)據(jù)法。招聘范圍的確定取決于空缺職位類型和企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。二是各個(gè)階段通過比例。一般來說，企業(yè)招聘規(guī)模的確定依據(jù)“金字塔”模型。制定招聘計(jì)劃。招聘渠道主要有兩種，一個(gè)是內(nèi)部招聘，另一個(gè)是外部招聘。這包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，以人力資源規(guī)劃和職位分析為基礎(chǔ)，明確企業(yè)中的空缺職位以及職位的具體要求后，開始招聘活動(dòng)。確定職位空缺。五、招聘工作的程序公司各部門需招聘員工，應(yīng)事先向公司人力資源部門提出招聘申請(qǐng)，填寫《招聘人員申請(qǐng)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。（6）企業(yè)的政策。（5）企業(yè)的招聘預(yù)算，企業(yè)的招聘預(yù)算對(duì)招聘有著重要影響，充足的招聘資金可以使企業(yè)選擇更多的招聘方法。（4）企業(yè)自身的形象。如果企業(yè)的招聘政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差距，就會(huì)影響企業(yè)的吸引力，降低招聘效果。另外，勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力類型也影響企業(yè)的招聘。相反，勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)吸引人才就相對(duì)容易。外部勞動(dòng)力的供求狀況會(huì)影響企業(yè)的招聘效果。國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的招聘活動(dòng)具有限制作用。因此，招聘的有效進(jìn)行一方面有利于吸引優(yōu)秀的人才，另一方面有利于企業(yè)的宣傳。為了實(shí)現(xiàn)招聘的目的，企業(yè)向外部發(fā)布自己的基本情況、發(fā)展方向、方針政策、企業(yè)文化以及產(chǎn)品特征等各項(xiàng)信息，這些都有助于企業(yè)更好的展示自身的風(fēng)貌，使社會(huì)更加了解企業(yè)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。（4）招聘工作還是企業(yè)對(duì)外宣傳的一條有效途徑。作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，招聘活動(dòng)的成本構(gòu)成了人力資源管理成本的重要組成部分，招聘成本主要包括廣告的費(fèi)用、宣傳資料的費(fèi)用、招聘人員的工資等。如果企業(yè)向外部傳遞的信息不真實(shí)，只展示好的一面，隱瞞不好的一面，員工進(jìn)入企業(yè)后就會(huì)產(chǎn)生很大的失落感，降低他們的工作滿意度，從而導(dǎo)致人員較高的流動(dòng)率；相反，如果傳遞的信息比較客觀真實(shí)，就會(huì)有助于降低人員流動(dòng)率。沒有對(duì)優(yōu)秀人力資源的吸引，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的吸納，所以說，招聘工作的質(zhì)量直接決定著人力資源輸入的質(zhì)量，招聘工作對(duì)于企業(yè)今后的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。人力資源尤其是優(yōu)秀的人力資源對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的。就是要把最合適的人員吸引過來參加企業(yè)的應(yīng)聘，這包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的要求。在同樣的招聘質(zhì)量下，應(yīng)當(dāng)選擇那些花費(fèi)費(fèi)用最少的方法。（5）恰當(dāng)?shù)某杀荆╮ight cost）。（4）恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ╮ight information）。就是要在恰當(dāng)?shù)目臻g范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)，這一空間范圍只要能夠吸引到足夠數(shù)量的合格人員即可。就是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間完成招聘工作，以及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)所需的人員，這是招聘活動(dòng)的最基本的要求。（1）招聘活動(dòng)的目的是為了吸引人員（2）招聘活動(dòng)所吸引的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)需要的人才（3）招聘活動(dòng)所吸引的人員數(shù)量應(yīng)該適當(dāng)。其實(shí)不然，它是由招聘和錄用這兩個(gè)相互獨(dú)立但又彼此緊密聯(lián)系的活動(dòng)組成的。作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能活動(dòng)，招聘錄用是人力資源進(jìn)入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。企業(yè)人力資源管理者形象是人力資源管理者綜合素質(zhì)的全面體現(xiàn)。他的職能主要有招聘甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理者人力資源管理者，是人力資源管理職能實(shí)現(xiàn)的載體。人員招聘也與績(jī)效管理有關(guān)，我們可以對(duì)來自不同渠道的員工的績(jī)效進(jìn)行比較，從中得出經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)招聘渠道的優(yōu)化。招聘需要其他人力資源管理職能的配合?？茖W(xué)的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和職位分析作為前提和基礎(chǔ)的。[3] 人力資源管理的職能主要有職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。[2]我認(rèn)為所謂人力資源,就是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用,并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。顯而易見，一個(gè)國(guó)家如果不能發(fā)展人們的知識(shí)和技能，就不能發(fā)展任何新的東西。關(guān)鍵詞：人力資源管理 招聘 選拔錄用（人員甄選）人力資源人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)。然而在這個(gè)職場(chǎng)舞臺(tái)上也出現(xiàn)了一些不和諧因素，有些求職者蔑視老板和公眾，在這個(gè)求職舞臺(tái)上頻頻作秀，招聘后因能力不夠又被公司退回，甚至學(xué)歷、證書造假。它的特點(diǎn)在于有各大公司的大boss親自坐鎮(zhèn)，對(duì)求職者進(jìn)行考評(píng)和面試，求職者與招聘方進(jìn)行雙向選擇，最終達(dá)到雙贏。第一篇：招聘人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘某餐飲公司下屬兩個(gè)高檔餐廳和一個(gè)汽車服務(wù)俱樂部，急需人力資源部經(jīng)理一名，工資和福利面議：職位說明：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、執(zhí)行有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障；整體提升現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、改善人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升整體凝聚力及戰(zhàn)斗力。職位要求：MBA人力資源方向；3年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，能充分認(rèn)識(shí)人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，熟悉現(xiàn)代人力資源的運(yùn)作模式；對(duì)績(jī)效考核、薪酬福利、人才招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的專業(yè)理論知識(shí)以及成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力聯(lián)系人：申小姐簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)送至：alevie2005第二篇：淺談人力資源經(jīng)理如何招聘留住人才淺談人力資源管理者如何招聘、留住人才經(jīng)濟(jì)管理系10級(jí)人力資源管理專業(yè)（2）班淺談人力資源管理者如何招聘、留住人才摘要：最近一些電視求職節(jié)目越來越火，其新穎的形式，嚴(yán)謹(jǐn)卻不失幽默的氣氛，獨(dú)樹一幟的風(fēng)格吸引了大批的求職者和觀眾。這個(gè)節(jié)目讓不但讓老板招聘到了許多優(yōu)秀的人才，給求職者提供了更多的展示自己才能的機(jī)會(huì)，而且給公眾帶來了很多快樂和和啟迪。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無疑給這個(gè)求職的舞臺(tái)蒙上了一些陰影，與此同時(shí)，它也給了我們一個(gè)深刻的啟示：作為人力資源管理人員如何招聘到優(yōu)秀的人才，榨干那些在簡(jiǎn)歷和能力中的“水分”，完成一場(chǎng)出色的招聘，留住真正的人才。資本和自然資源是被動(dòng)地生產(chǎn)要素，人是積累資本，開發(fā)自然資源，建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治并推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的主要力量。[1] 人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，是企業(yè)的首要資源，人力資源的作用如此之大,那么什么是人力資源呢? 所謂人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者能力，即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。人力資源管理人力資源管理是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)和方法，所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理過程。人力資源管理的職能和生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理一樣，對(duì)企業(yè)的成功來說是至關(guān)重要的。人力資源管理的職能并不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響，共同形成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。招聘工作直接影響著選拔錄用的結(jié)果。企業(yè)必須增強(qiáng)自身吸引力，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,這就依賴薪酬管理的有效實(shí)施。人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下，它將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績(jī)效和有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。是具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)施能力和思想素質(zhì)的高素質(zhì)管理人才。他扮演的角色主要有戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵(lì)者和變革推動(dòng)者。[4]人力資源管理的一項(xiàng)重要功能就是為企業(yè)獲取合格的人力資源，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，能否吸引并選拔到優(yōu)秀的人才已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理的吸納功能因此顯得愈發(fā)重要，而這項(xiàng)功能正是通過招聘錄用來實(shí)現(xiàn)的。按照人們的習(xí)慣思維，招聘錄用是一項(xiàng)活動(dòng)。招聘一、招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。二、招聘的目標(biāo)良好的招聘活動(dòng)必須要達(dá)到6R的基本目標(biāo)（1）恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（right time）。（2）恰當(dāng)?shù)姆秶╮ight area）。（要有針對(duì)性）（3）恰當(dāng)?shù)膩碓矗╮ight source）就是要通過適當(dāng)?shù)那纴韺で竽繕?biāo)人員，不同的職位對(duì)人員的要求是不同的，因此要針對(duì)那些與空缺職位匹配程度高的目標(biāo)群體進(jìn)行招聘。就是招聘之前要對(duì)空缺職位的工作職責(zé)內(nèi)容、任職資格要求以及企業(yè)的相關(guān)情況全面而準(zhǔn)確的做出描述，是應(yīng)聘者能夠充分了解有關(guān)信息，以便對(duì)自己的應(yīng)聘活動(dòng)做出判斷。就是要以最低的成本完成招聘工作，當(dāng)然，這是以保證招聘質(zhì)量為前提的。（6）恰當(dāng)?shù)娜诉x（right