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人力資源專員筆試題精選5篇-文庫吧資料

2024-10-13 13:39本頁面
  

【正文】 較重的東西放在架子下面幾層,較小的物品先放人盒中,再放在稍 高于眼光平行的層面上,用標簽貼在各種物品的下方以下關于投影機的使用哪一項是不適宜的?(D)。A.善于同他人合作,密切配合,步調(diào)一致B.應該有自己的個性,盡可能使別人服從自己C.配備文秘人員時遵從異質(zhì)結合的原則D.公允地與同事分享勝利的成果,分擔失敗的責任以下關于文員管理好時間的說法,哪一個是不正確的?(D)。A.服務性B.決策性C.專業(yè)性D.主動性傳真機的使用哪一項是不對的?(B)。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使組織人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。人力資源效率人力資源效率就是人力資源有效利用的程度。目標管理(Management by Objectives;MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一種以建立目標體系為基礎的管理程序,特別強調(diào)員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門人員的業(yè)績衡量指標,使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。KPI、MBOKPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標,是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。上級領導交辦的其他事項。協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫。管理員工信息檔案工作,完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料??冃Чぷ鳎和菩胁⑼晟瓶冃Э己梭w系,協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作。培訓工作:推進落實培訓計劃和體系,建立各部門的內(nèi)訓員隊伍及培訓手冊。規(guī)避的方法:,、互聯(lián)網(wǎng)計算機行業(yè)中網(wǎng)絡招聘更是顯得尤為重要。四、請解釋以下名詞(20分)。二、請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。參訓人員培訓的結果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓的態(tài)度及他們的學習能力及未來的發(fā)展?jié)摿?,把培訓的結果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學習氛圍,從而提高企業(yè)的培訓效率。把培訓結果作為員工績效考核的一個指標有助于提高他們參與培訓的積極性,從而提高培訓效率。2.作為績效考核的一個指標。一般來說,員工培訓的結果可用于以下幾個方面:1.為后續(xù)培訓提供參考依據(jù)。(5)可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。(3)可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。反應評估、學習評估、行為評估、組織效益評估(少答1點扣2分)(1)可以避免員工士氣低落,效率下降,喚起員工工作熱情。這是被多年實踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。(A)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的(B)勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的(C)勞動者試用期已滿,且達到錄用條件要求(D)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的(E)國企改制重新訂立勞動合同,勞動者距法定退休年齡不足10年的三、簡答題什么是文件筐測驗?(10分)什么是結構化面試?(10分)請寫出培訓成果評估的四個層次?(10分)工作崗位輪換有哪些益處?(10分)請結合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖?(請談談培訓結果的運用?(10分)10分)評分標準:一、單項選擇題DACCDACADA二、多項選擇題BCABCDEBCDEABCEAD三、簡答題文件筐測試又叫公文處理測驗。(A)超額績效獎金(B)股票期權(C)員工持股計劃(D)期股制度(E)經(jīng)營者年薪制從企業(yè)的角度看,薪酬制度應當達到()的要求。(A)為企業(yè)注入新鮮血液,吸收新觀念(B)員工能較快地適應新工作(C)提高員工的忠誠度(D)招聘成本較高(E)確定關鍵績效指標時必須有成本要求企業(yè)要成功運用平衡計分卡,需具備的條件包括()。(A)1個月(B)2個月(C)3個月(D)4個月二、多項選擇題(每題4分。(A)工會代表(B)企業(yè)外專家(C)企業(yè)的技術人員(D)企業(yè)的中高層管理人員()會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)。(A)財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長(B)財務、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長(D)戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力關于平衡記
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