【正文】 中,不再使用的書(shū)籍,不再適合自己的衣服等捐出來(lái)，大家積少成多，為公益事業(yè)獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛(ài)心。我們這次的活動(dòng)就是與以往義賣(mài)、募捐活動(dòng)優(yōu)勢(shì)之處主要就是兩點(diǎn)—公正性和透明性。我們策劃舉行以“捐書(shū)捐物”為主題的募捐活動(dòng)。為孩子打開(kāi)一扇看到五彩陽(yáng)光的窗戶(hù)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。我們今天的社會(huì)也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請(qǐng)不要忘記,在我們周?chē)?有一些孩子卻遠(yuǎn)沒(méi)有我們那么幸運(yùn)，溫飽都沒(méi)有解決的他們沒(méi)有余力買(mǎi)課外書(shū)，沒(méi)有能力得到我們休閑娛樂(lè)的快樂(lè)。參考資料募捐活動(dòng)策劃書(shū)2007年04月19日 16:24一、活動(dòng)主題： 閱讀一本書(shū)可能會(huì)影響一個(gè)人很久的心境和思想，甚至一生。一個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但他同樣屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時(shí)，如果雙方都不讓步勢(shì)必會(huì)造成沖突，這不利按于團(tuán)結(jié)。八、活動(dòng)意義：通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛(ài)心，讓愛(ài)心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛(ài)那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿(mǎn)著愛(ài)和幸福的氣息。要熱情的對(duì)待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問(wèn)。九、注意事項(xiàng)：活動(dòng)期間，青協(xié)全體成員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)在做事。召開(kāi)青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會(huì)。（三）活動(dòng)后期安排：由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)行募捐。由組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)期間桌椅的放置及活動(dòng)期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。三、活動(dòng)主題：攜手愛(ài)心共建暖冬愛(ài)心傳遞有你參與四、活動(dòng)時(shí)間：2009年10月20日—21日10：00—18：00五、活動(dòng)地點(diǎn)：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下六、活動(dòng)主辦單位及承辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)商務(wù)分會(huì)七、活動(dòng)內(nèi)容：（一）前期準(zhǔn)備工作：由策劃部制作宣傳海報(bào)，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周?chē)嗟睦蠋熀屯瑢W(xué)加入我們的愛(ài)心行動(dòng)中，播撒愛(ài)心，收獲愛(ài)心。二、活動(dòng)目的：呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐贈(zèng)書(shū)籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢(mèng)計(jì)劃籌集物資。為此，我們特別發(fā)起了此次愛(ài)心募捐活動(dòng)。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。3策劃一次公司募捐活動(dòng)一、活動(dòng)背景：愛(ài)是無(wú)私的，無(wú)論飄到哪里，都會(huì)融化。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價(jià)格對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是大有裨益的，同時(shí)盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)期上是由好處的。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書(shū)籍還可能由于印刷錯(cuò)誤而傳遞給讀者錯(cuò)誤的信息。2你對(duì)一些盜版書(shū)籍和假冒產(chǎn)品有何看法我個(gè)人對(duì)盜版書(shū)籍或假冒產(chǎn)品是持反對(duì)態(tài)度的。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我想應(yīng)聘我覺(jué)得這個(gè)職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進(jìn)一步提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。但這對(duì)于剛剛走出大學(xué)的我來(lái)說(shuō)還很難。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個(gè)天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會(huì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。我還會(huì)做一些視頻剪輯。我想以上經(jīng)歷對(duì)我的溝通能力有很大的幫助。大二暑假做過(guò)天津大學(xué)自考招生代理。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。(2)名字顯示不出來(lái)，需要去機(jī)房的服務(wù)器進(jìn)行更新考勤機(jī)的名單，如果還不能出來(lái)則要查看工卡的卡號(hào)是否有輸錯(cuò)。如果數(shù)據(jù)不完整需查明原因並作處理。請(qǐng)計(jì)算該公司每位員工本月個(gè)人應(yīng)繳存的住房公積金金額（假如該企業(yè)所在城市員工個(gè)人住房公積金的繳存比例為8%）。A、100%；B、150%；C、200%；D、300%（）是科學(xué)制定企業(yè)薪酬制度的前提和依據(jù)A、企業(yè)的薪酬原則和策略；B、工作崗位分析與評(píng)價(jià)；C、企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定；D、制定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)二、簡(jiǎn)答題（3題，共35分）簡(jiǎn)述五險(xiǎn)一金的構(gòu)成？（10分）企業(yè)薪酬管理的原則？（10分）考勤機(jī)讀取數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意什么？刷卡時(shí)名字顯示不出來(lái)應(yīng)如何處理？（15分）三、計(jì)算題（2題，共 45 分）2012年7月份工程部新入職某員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元/月，8月份該技工正常休息6天，請(qǐng)事假5天，休年假2天，請(qǐng)問(wèn)該技工8月份的工資實(shí)發(fā)數(shù)應(yīng)為多少？（2）誤餐補(bǔ)貼為多少？。因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，可從勞動(dòng)者工資中扣除，但每月扣除部分不能超過(guò)當(dāng)月工資的（）A、20%；B、30%；C、40%；D、50%。（）是國(guó)家或企業(yè)給予在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工的生產(chǎn)性質(zhì)的補(bǔ)償。工資指導(dǎo)線(xiàn)在每年（）底之前頒布。（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年的（B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的（C）勞動(dòng)者試用期已滿(mǎn)，且達(dá)到錄用條件要求（D）用人單位自用工之日起滿(mǎn)1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的(AD).(A)一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的行為(B)一葉知秋,通過(guò)一個(gè)人的行為可以判斷他的思想(C)工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要(D)說(shuō)和做是截然不同的兩回事(E)學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要,表述正確的有(ACE).(A)較少考慮新員工之間的個(gè)體差異(B)使入職者具備合格員工的所有條件(C)培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)(D)培訓(xùn)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于公司的重要性(E)讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為(ABD).(A)績(jī)效分析法(B)工作任務(wù)分析法(C)工作效率分析法(D)組織分析法(E)人員素質(zhì)分析法,公平性,企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)確立(AD).(A)公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)(B)公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)(C)公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)(D)公司員工的申訴系統(tǒng)(E)公司績(jī)效考核的反饋系統(tǒng),考核人員應(yīng)該由(AE)組成.(A)被考核者的直接上級(jí)(B)被考核者本人(C)被考核者的同事(D)被考核者的下級(jí)(E)企業(yè)的外部客戶(hù),表述正確的是(ABCD).(A)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性(B)應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問(wèn)題(C)要考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求(D)首先滿(mǎn)足當(dāng)前需要,長(zhǎng)遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定(E)員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好第二篇：人力資源部基礎(chǔ)人員筆試題20121018人力資源部基礎(chǔ)人員筆試題職位：姓名：一、選擇題（每小題2分，10題共20 分）薪酬是組織對(duì)員工的（）做出的各種回報(bào)。（A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度（E）經(jīng)營(yíng)者年薪制（BC）。(A)使用語(yǔ)言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性(B)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序(C)對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)(D)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來(lái)說(shuō)明該職責(zé)的重要性二．多項(xiàng)選擇題，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ABCE）的要求。A、3日B、15日C、30日D、一個(gè)月《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)______；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)_____；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)_____。，其月工資高于企業(yè)所在地上年度職工平均工資的三倍，被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，那么企業(yè)應(yīng)支付（C）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。13.（D）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A．財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力（D）。A 保證組織有足夠的人力需求B 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才C 招聘到最優(yōu)的人才D 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)（D）出發(fā)。選擇題一．單項(xiàng)選擇題（B）A、調(diào)解 訴訟 仲裁 B、調(diào)解 仲裁 訴訟 C、仲裁 調(diào)解 訴訟 D、仲裁 訴訟 調(diào)解（C）。，企業(yè)要合法解除勞動(dòng)合同，需要做哪些工作？ ①勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，其中證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，由企業(yè)負(fù)責(zé)舉證，提供相關(guān)證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合企業(yè)錄用條件；②在員工入職前，企業(yè)首先明確錄用條件及崗位職責(zé)，并進(jìn)行公示，如刊登的招聘啟事，企業(yè)內(nèi)部崗位說(shuō)明書(shū)，在員工入職時(shí)，由員工簽字確認(rèn)，明確自身崗位職責(zé)及要求；③公司建立一套有效的試用期績(jī)效考核評(píng)估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法，考核方式，在新員工入職一周內(nèi)告知員工，并簽字確認(rèn)。這些雖然能體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，但人力資源部經(jīng)常收到員工投訴，出現(xiàn)了諸如考評(píng)指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，同級(jí)崗位員工績(jī)效水平相當(dāng)?shù)荚u(píng)結(jié)果相差很大，各級(jí)主管對(duì)考評(píng)程序和方法把握得不好，各個(gè)單位進(jìn)度參差不齊，尺度有松有緊等問(wèn)題。（1）、招聘需求確