【正文】 擴展其功能的原則而設(shè)計。二．市場分析PLC是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計的數(shù)字運算操作的電子裝置。它就是整個生產(chǎn)線的大腦，在生產(chǎn)過程中起著極其重要的作用。程序是靠軟件的，經(jīng)常出現(xiàn)故障。輸送帶的生產(chǎn)過程是自動化和半自動化的。城市化建設(shè)迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),．機會描述我的家鄉(xiāng)是河北保定。第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書姓名：***學(xué)號:***公司名稱：天誠實業(yè)有限責(zé)任公司概述：一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場。那樣，我們的產(chǎn)品也必定會經(jīng)受住市場的考驗。企業(yè)文化與管理體制如果能被員工所認(rèn)同接受，將會大大降低企業(yè)的管理成本。“員工是企業(yè)的發(fā)展之本、客戶是企業(yè)的衣食父母”這句話正迎合了企業(yè)文化“一切為了員工和客戶”。4）針對不同的客戶，提供全方位的售前、售中和售后服務(wù)。3）根據(jù)銷售計劃和市場需求，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時做好品種結(jié)構(gòu)和庫存量的調(diào)整，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。1）以公司產(chǎn)品投放市場為契機，加大在華北、東北地區(qū)的宣傳力度，以沙棘果的特殊功效為切入點，宣傳公司品牌優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，提升公司在市場的知名度、盡量吸引客戶。從企業(yè)離開的員工以后可能還將從事和本企業(yè)性質(zhì)相似的工作，公司可以將其看成未來的一個潛在合作者或是一個客戶，這樣潛移默化地就使公司的知名度和口碑提高上來了。假設(shè)有的員工必須離開時，公司應(yīng)該最大限度的給予安撫。因為解雇事件會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種恐慌效應(yīng)，導(dǎo)致每個員工在做事情的時候，都會躡手躡腳。而柔性懲罰機制就是指應(yīng)遵循“儒家思想”——“得饒人處且饒人”。公司最宜采取剛性與柔性結(jié)合的懲罰機制。2）獎懲機制自古以來，“獎懲分明”就是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)。并且能夠提供更多的工作崗位達(dá)到“為人服務(wù)，以人為本”的人文理念。另外，公司的模式是可復(fù)制的，這樣有助于公司的網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行資金收支計劃管理，加強日常調(diào)度，增加資金使用透明度。再次，積累資金。這一點對樹立公司的品牌非常重要，因為通過調(diào)查資料和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，公司參加公益活動比單純的做廣告所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)要大的多，而成本卻要少的多。讓員工能夠切身的感受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處。公司應(yīng)采取可持續(xù)發(fā)展的利潤分配原則，這樣既符合唯物辯證法的理論觀點，又響應(yīng)了國家的可持續(xù)發(fā)展政策，還適應(yīng)了時代的發(fā)展需要，可謂一舉三得。因為這樣，員工會無后顧之憂，心甘情愿的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的能量，他們很清楚，企業(yè)如果做得越大越好，他們的利益也就越多，員工會不自覺地將自己命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，與企業(yè)榮辱與共。“員工是企業(yè)的發(fā)展之本，客戶是企業(yè)的衣食父母”足以體現(xiàn)出站在員工的立場想問題的重要性。第二點，尊重員工，時刻站在員工的立場想問題。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。要有意識的向員工表明，新的企業(yè)文化是如何幫助他們提高工作效率，使他們愿意成為企業(yè)文化的載體。從根本上說，企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動更為重要。要達(dá)到以上結(jié)果需要關(guān)注以下幾點：(i)領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行企業(yè)文化。2）精神上第一點，要使員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化理念上達(dá)到高度一致。這樣，不僅消除了大家的疑慮，避免了員工間的矛盾，而且還調(diào)動了大家工作積極性。所以，年終獎金獲得比同職位的同事多了很多。事例：小王是北京某公司的會計，由于他平時工作勤勤懇懇、踏實認(rèn)真。員工在工作的過程中因為一些利益而發(fā)生矛盾是不可避免的，而如何讓這些矛盾最小化，就要看企業(yè)管理者的管理藝術(shù)了。這樣可以使員工去除猜忌，全身心的將精力投入到工作當(dāng)中去，讓他們形成一種良性的競爭，鼓勵員工有能力的多付出多得到回報。其次，公司對于員工的勞動所得應(yīng)采取“多勞多得，按勞分配”的分配原則，特別地，獎金的分配應(yīng)該公開分發(fā)。好的辦公條件可以大大的提高員工的辦公效率，同時還能使員工保持一個高昂的工作狀態(tài)。對于公司的員工來說，辦公場所就是他們戰(zhàn)場。假想，一個企業(yè)如果連員工都不能服務(wù)，還怎么能服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶？而企業(yè)服務(wù)于員工主要體現(xiàn)在物質(zhì)和精神兩方面。這個企業(yè)文化理念不僅符合CIS的核心價值理念“以人為本”，而且還與企業(yè)存在的目的“為人服務(wù)”不謀而合。公司是一家研究沙棘果的新公司，公司的各項工作都處于起步階段和試運營狀態(tài)，而這正是公司樹立企業(yè)文化的大好時機。具體來說，公司可以為員工創(chuàng)建一個小型圖書閱覽室，公司可以通過購買、接受捐贈等方式進(jìn)行圖書積累與更新，讓企業(yè)員工在公司時刻受到文化的熏陶；可以舉辦一些小型的朗讀比賽、歌詠比賽、排球比賽等活動來加強公司凝聚力，時刻保持與員工的互動。所以，企業(yè)員工的能力與素質(zhì)提高了，企業(yè)又好又快的發(fā)展也就變成了順理成章、水到渠成的事情了。3）加強培訓(xùn)考核工作，并將考核結(jié)果作為員工晉職加薪的一個參考依據(jù)，以考核與晉職加薪相結(jié)合方式充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。（二）員工培訓(xùn)1）公司應(yīng)制定《員工管理培訓(xùn)工作計劃》，以全面掌握“職位（崗位）說明書”的內(nèi)容對員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，以全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，提高管理水平和操作技能為目標(biāo)，堅持目的性、系統(tǒng)性、實效性、嚴(yán)格性、自學(xué)和集中培訓(xùn)并舉的原則，把管理培訓(xùn)貫穿在全年的經(jīng)營管理工作之中。企業(yè)的最大的財富就是人才，人才的流失應(yīng)該被看成是企業(yè)的最大虧損。很多應(yīng)聘者會以一種試試的態(tài)度在公司里工作。只要公司正確引導(dǎo)，這種人一定會成為公司發(fā)展 的有用之人。譬如，是否是名牌大學(xué)畢業(yè)；是否有很高的學(xué)歷等。公司處于起步階段，需要的正是有著堅強意念的、不屈不撓的、充滿熱情的實干家。他當(dāng)時只問應(yīng)聘者一個問題：“你是否是一個幸運兒？”回答“是”的人才可以進(jìn)入下一輪面試，所以我們也可以借鑒類似的問題和思路來招聘誠信之人，為以后培養(yǎng)企業(yè)的骨干人才打下堅實的基礎(chǔ)。在人才招聘的過程當(dāng)中，人事處的人可以通過問一些類似于“你的父母是什么樣的人？”“你有幾個好朋友？你對他們的評價是什么樣的？”這些簡單而又易顯露應(yīng)聘者內(nèi)心世界的問題加以判斷。如何才能招到一個誠信之人呢？這個可以通過以下兩點來加以判斷。是否能夠培養(yǎng)出好的骨干力量，關(guān)鍵在于人才的引進(jìn)。簡言之，企業(yè)的存在就是為了盈利和為人服務(wù)，而企業(yè)盈利的目的歸根揭底還是為人服務(wù)。第二部分 “一切為了員工與客戶”企業(yè)文化下的管理一、員工是企業(yè)發(fā)展之本追溯企業(yè)誕生的源頭可見，其存在的目的是如此一目了然：企業(yè)是個體獲得利益最大化的一種手段，而這種最大化又主要表現(xiàn)為經(jīng)濟利益的最大化。顯然，在現(xiàn)今社會，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)失去了它應(yīng)有的管理效應(yīng)。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。企業(yè)文化的形成需要人的參與，而人的活動需要制度的規(guī)范與管理。現(xiàn)代企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力，是一種以物質(zhì)和精神為載體的經(jīng)濟文化。因此，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，提高員工的積極性。在企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素中，知識成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的生存發(fā)展的根基。它從根本上體現(xiàn)了企業(yè)的生命潛在力、意志創(chuàng)造力、和凝聚向心力。第三篇：企業(yè)管理計劃書通過構(gòu)建企業(yè)文化談企業(yè)管理第一部分 企業(yè)文化的重要性及其構(gòu)建一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)對企業(yè)本身應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)與員工、客戶之間相互的關(guān)系理解，這種理解所決定的價值判斷，決定了企業(yè)的辦企指導(dǎo)思想，具體的工作方針，以至日常的管理模式和工左方法。必須強調(diào)的是，創(chuàng)建一個品牌企業(yè)，要比一般營銷付出數(shù)倍的代價，但一旦品牌樹立成功后，其后續(xù)效果是非品牌營銷所無法企及的。再者就是發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)點，即可收購也可銷售，在社會上設(shè)立良好的企業(yè)形象，深入人心，讓更多的人了解我們的企業(yè)，信任我們的企業(yè)。下面是比較常用的策略：快速撇脂策略，即；高價格、高額投入，樹立行業(yè)壟斷形象，實現(xiàn)快速占領(lǐng)市場，突出適合壟斷性或先進(jìn)性 營銷渠道的構(gòu)成情況：直接渠道和間接渠道——直接渠道就是本企業(yè)直接面對終端市場。競爭導(dǎo)向定價法——依據(jù)競爭對手的回收定價來確定本企業(yè)的回收價格。邊際成本定價，邊際成本加邊際預(yù)期利潤計算銷售價格。成本導(dǎo)向法又分三種方法：成本加成定價，即在單位產(chǎn)品成本上加百分比。成本導(dǎo)向法——按成本和預(yù)期的利潤率確定價格。在細(xì)分出來的市場中，確定開發(fā)順序，做到區(qū)域劃分責(zé)任到人，區(qū)域承包的細(xì)則上面。其次，要確定客戶群的分類。通過建立與保持企業(yè)與客戶、政府、其它企業(yè)等社會各界的良好關(guān)系來完善企業(yè)發(fā)展。