公司員工考勤管理制度-文庫吧資料
2024-10-13 12:55本頁面
【正文】 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處。，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)。，路程溫州至某市某縣。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。特殊情況口頭請假事后補辦。、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。若丟失后不及時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理。，取消當(dāng)月獎金。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。一次不打卡者罰款10元。：冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30。：。：。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。(八)培訓(xùn)費用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。計劃培訓(xùn)項目。基本程序如下：培訓(xùn)需求分析。(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。并將其所學(xué)教給公司其他員工。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓(xùn)。公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)
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