【正文】 萬(wàn)元，計(jì)入公司的凈資產(chǎn)中。按照財(cái)政部限期整改要求，以及指出的這些問題，錦州港對(duì)2000年及以前會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了追溯調(diào)整，并對(duì)2002年第三季度報(bào)告進(jìn)行更正。2002年10月，財(cái)政部檢查發(fā)現(xiàn)，錦州港在2000年及以前多確認(rèn)收入36717萬(wàn)元；公司還將應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出予以資本化，少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用4945萬(wàn)元；同時(shí)，由于工程完工轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)不及時(shí)，折舊計(jì)提起始月份不準(zhǔn)確及港口設(shè)施、設(shè)備資產(chǎn)分類不適當(dāng)?shù)葘?dǎo)致2000少計(jì)提折舊780萬(wàn)元，相應(yīng)的少計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等780萬(wàn)元。十年老賬引爆危機(jī)此次畢馬威華振對(duì)錦州港2002年年報(bào)實(shí)施重大調(diào)賬，可以算是錦州港的第三次了。請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。2002年下半年至今，對(duì)于錦州港（）而言，真是多事之秋。與安然、施樂和世界通信的審計(jì)失敗一樣，安永對(duì)CUC公司的審計(jì)失敗迫使人們反思這樣的一個(gè)問題：應(yīng)否要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行定期的強(qiáng)制輪換(Compulsory Rotation)，以防止它們與客戶之間的關(guān)系過于密切?錦州港——KPMG 追溯調(diào)整19952001年年報(bào)，在中國(guó)上市公司整改史上創(chuàng)下追溯時(shí)間之最。獨(dú)立審計(jì)要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所與客戶的股東和高管人員保持一定的距離，否則，獨(dú)立審計(jì)就失去意義。又如，對(duì)于Corigliano就一些異常會(huì)計(jì)處理方法的解釋，安永的會(huì)計(jì)師往往也偏聽偏信)，也可能使會(huì)計(jì)師偏離超然獨(dú)立的立場(chǎng)(如安永的主審合伙人居然為CUC公司將合并準(zhǔn)備轉(zhuǎn)作利潤(rùn)的做法進(jìn)行辯護(hù))。辯證地看，與客戶保持一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的密切關(guān)系，既有助于增進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)客戶所處行業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，也有利于注冊(cè)會(huì)計(jì)師判斷客戶的高管人員和內(nèi)部控制是否值得信賴，進(jìn)而提高審計(jì)效率。，亦可導(dǎo)致審計(jì)失敗與客戶保持密切關(guān)系，是多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)策略。然而，會(huì)計(jì)師事務(wù)所私下也不得不承認(rèn)，這種由同事關(guān)系轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系的事實(shí)，往往有損于注冊(cè)會(huì)計(jì)師形式上的獨(dú)立性。誠(chéng)然，實(shí)質(zhì)重于形式，但在獨(dú)立性問題上，忽略形式就可能導(dǎo)致實(shí)質(zhì)的偏差。獨(dú)立性的缺失由此可見一斑。在審計(jì)過程中雖然也發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)舞弊的蛛絲馬跡，但往往被這4位“前同事”所提出的解釋和辯解輕易化解。這4名造假者熟悉安永的審計(jì)套路，了解安永對(duì)CUC公司的審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)策略，更具隱蔽性和欺騙性。參與造假的其他2個(gè)財(cái)務(wù)主管也都來自安永。，形式獨(dú)立也不可偏廢山登舞弊案的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，主要造假責(zé)任人與安永有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。安永的注冊(cè)會(huì)計(jì)師連續(xù)多年為山登公司的前身CUC公司嚴(yán)重失實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表出具無保留意見的審計(jì)報(bào)告，構(gòu)成了重大的審計(jì)失敗。下表列示了山登公司1995至1997年的財(cái)務(wù)舞弊對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的影響程度。調(diào)查結(jié)果表明，為了迎合華爾街的盈利預(yù)期，CUC公司主要通過6種伎倆進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊：利用“高層調(diào)整”，大肆篡改季度報(bào)表；無端轉(zhuǎn)回合并準(zhǔn)備，虛構(gòu)當(dāng)期收益；任意注銷資產(chǎn)，減少折舊和攤銷；隨意改變收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，夸大會(huì)員費(fèi)收入；蓄意隱瞞會(huì)員退會(huì)情況，低估會(huì)員資格準(zhǔn)備；綜合運(yùn)用其他舞弊伎倆，編造虛假會(huì)計(jì)信息。Silverman對(duì)CUC公司沒有告知以前采用一些有違會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的做法，從而誤導(dǎo)了HFS公司對(duì)CUC公司盈利能力的判斷表示強(qiáng)烈不滿和抗議，并責(zé)成立即對(duì)重組準(zhǔn)備賬戶展開全面調(diào)查，并聘請(qǐng)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助調(diào)查。在雙方共同商討1997合并報(bào)表的編制事宜時(shí)，“重組準(zhǔn)備”，作為1997的利潤(rùn)，并聲明這種做法是CUC公司沿用已久的慣例，且安永的注冊(cè)會(huì)計(jì)師一直認(rèn)可這種做法。為了實(shí)現(xiàn)合并的協(xié)同效應(yīng)，以Silverman為首席執(zhí)行官的經(jīng)營(yíng)班子在山登公司成立后，立即對(duì)CUC公司和HFS公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)進(jìn)行整合，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系實(shí)行一體化管理。迄今，在山登舞弊案中被正式提出刑事指控的人員多達(dá)8人，被傳喚的其他相關(guān)人員更是不計(jì)其數(shù)，這在安然事件之前是極為罕見的，顯示出美國(guó)司法部門懲治舞弊的決心早已有之。2002年11月，新澤西州檢察官Christopher Christie宣布對(duì)安永的兩名主審合伙人 Marc Rabinowitz和Ken Wilchfort以及一位審計(jì)經(jīng)理提出舞弊起訴，指控他們嚴(yán)重瀆職，對(duì)舞弊視而不見，并為山登公司的舞弊行徑提供了便利。2000年6月，山登舞弊案的三名直接責(zé)任人Cosmo Corigliano(前首席財(cái)務(wù)官，加入山登公司前曾任安永的注冊(cè)會(huì)計(jì)師)、Anne Pember(前主計(jì)長(zhǎng)，加入山登公司前曾任安永的注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和Casper Sabatino(會(huì)計(jì)報(bào)告部副總裁，會(huì)計(jì)師)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊供認(rèn)不諱，同意協(xié)助司法部門和SEC的調(diào)查，并作為“污點(diǎn)證人”，以將功贖罪。舞弊丑聞曝光前，山登公司擁有35000名員工，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)業(yè)收入50多億美元。山登公司是由CUC公司與HFS公司在1997年12月合并而成的。12月17日，也創(chuàng)下了迄今為止審計(jì)失敗的最高賠償記錄。謝謝大家！第三篇：審計(jì)失敗案例山登公司審計(jì)失敗案例1999年12月7日，美國(guó)新澤西州法官William (Cendant)。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對(duì)自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等?？傊?，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。記得有一期非誠(chéng)勿擾的節(jié)目，當(dāng)哈佛大學(xué)研究生問兩個(gè)候選女生，如果你有500萬(wàn)你將準(zhǔn)備干什么，一個(gè)說要環(huán)球旅游，一個(gè)說要給媽媽改善生活，結(jié)果那個(gè)男生誰(shuí)也沒有選，因?yàn)樗Ｍ牭降穆曇羰亲龃壬??？鞓肥鞘裁矗皇且路拿F，不是房屋的大小，不是車子的名貴，更不是物質(zhì)的享受，從這些平凡而又偉大的人身上，我讀到了快樂是對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值感，對(duì)幫助他人的滿足感。他雖然去世了，但他留給世界的不僅僅是背影，還有期待。當(dāng)他90多歲，把最后一筆錢捐到學(xué)校時(shí)，講到，這是我能捐的最后一筆錢了。他頭頂著國(guó)徽，心中想著人民，他一生正氣，兩袖清風(fēng)，以近乎絕情的命令，堅(jiān)持著自己的純粹。終于撲火完畢，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。在輸油管爆炸的國(guó)際案例中，處理方式毫無例外是全體撤離，一直等到炸光，燒光才回來，但是此刻如果放棄，面臨的是油罐全部爆炸，殃及到大連600萬(wàn)群眾的生命。她講到：生命中總有那么一些時(shí)刻，我們需要做出選擇，在拋開理性的抉擇后，我們要相信自己的選擇是正確的，在面對(duì)生命的重量時(shí)，我們拒絕袖手旁觀。她有一雙溫柔的手臂，同時(shí)也是最剛強(qiáng)的手臂。吳菊萍她有著“最美媽媽”稱號(hào)，不是因?yàn)樗L(zhǎng)得最美，而是因?yàn)樗倪x擇最美。在起早貪黑的日子里，她在苦難中找尋樂觀，平凡中凝聚美德，從8歲到20歲，一直不離不棄的照顧著她的媽媽，當(dāng)她考上山西師范大學(xué)時(shí)，她背著媽媽去上學(xué)。她敢于挑戰(zhàn)麻風(fēng)村人的命運(yùn)，回臺(tái)2年后，籌備120多萬(wàn)臺(tái)幣為這個(gè)村莊辦起了小學(xué)，培養(yǎng)出第一屆小學(xué)畢業(yè)生，后來，辭掉工作奔走于兩岸之間，從小學(xué)到初中，成為一所九年制義務(wù)教育的公辦民助小學(xué)，她就是孩子們的希望之翼。慈善沒有門檻，他就是草根慈善家。阿里木他是一位能在街上看到普通的買羊肉串的新疆人，卻被人成為羊肉串慈善家，他靠買羊肉串，已資助160多名貧困大學(xué)生，他在學(xué)校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，每年5000元，雖然是金額最小的獎(jiǎng)學(xué)金，但卻是分量最重的獎(jiǎng)學(xué)金。30多年時(shí)間，他培育了價(jià)值30億的林場(chǎng)，但又一次的出人意料，他把這片林子捐給了國(guó)家，當(dāng)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)他20萬(wàn)元的時(shí)候，他捐了16萬(wàn)，剩下的4萬(wàn)留給妻子養(yǎng)老。楊善洲 他是云南某市地委書記，同時(shí)也是一位地道的農(nóng)民書記，在任期間，將當(dāng)?shù)厝奔Z、少糧的現(xiàn)狀變成了遠(yuǎn)近聞名的糧倉(cāng)。劉偉2011年，在國(guó)外某音樂大廳，響起了美妙的鋼琴聲，這不是某位鋼琴大師，而是一位失去雙臂的殘疾人。吳孟超肝病專家，幾十年如一日工作在工作崗位上，治愈過無數(shù)