【正文】 管理層、執(zhí)行層在安全管理中的責(zé)任，形成目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的安全責(zé)任體系，從而將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位和環(huán)節(jié)。創(chuàng)新實(shí)施運(yùn)行、檢修人員交叉互動學(xué)習(xí)，讓運(yùn)行人員掌握設(shè)備構(gòu)造，讓檢修人員熟知設(shè)備運(yùn)行性能，讓不同專業(yè)人員了解彼此工作流程，取長補(bǔ)短，整體提升，推動了員工安全技能素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)了員工從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新開發(fā)安全培訓(xùn)視頻系統(tǒng)，在主要生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)室安裝視頻設(shè)備，將各種安全學(xué)習(xí)資料制作成視頻進(jìn)行滾動播放，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果。從行業(yè)內(nèi)發(fā)生的大量事故案例研究發(fā)現(xiàn)，很多事故都是由于人的主觀因素造成的，其中有章不循、員工安全素質(zhì)低等是主要原因。歷時一年時間，整理匯總電力行業(yè)典型不安全事件，下發(fā)了《“回頭看”不安全事件》匯編，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)做自己的事故一樣深入分析，把他人“亡羊”的教訓(xùn)，變成自己“補(bǔ)牢”的行動，扎牢企業(yè)自身安全“籬笆”。自主開發(fā)了工作閉環(huán)管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)時管理，即時提醒報(bào)警，超期自動考核，確保安全責(zé)任逐級落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全工作信息化、實(shí)時在線化。公司被評為“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”。遵循這一思路，華電濰坊公司每年底組織大規(guī)模安全文化調(diào)研，走進(jìn)車間、班組，認(rèn)真聽取廣大員工對安全管理制度的意見和建議，從文化的角度進(jìn)行匯總整理，向公司及相關(guān)職能部室提出修改建議。安全文化理念最終要通過各項(xiàng)安全規(guī)章制度來承載和固化。為將安全文化深植員工心中，切實(shí)發(fā)揮導(dǎo)向和激勵功能，公司建立了“安全文化”專題網(wǎng)站，編寫了《安全文化手冊》，開展“安康杯”安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名、安全漫畫評比等活動，并充分利用廠報(bào)、展板、廣播等媒介，深入持久地對安全文化理念進(jìn)行宣傳、解讀和闡釋，形成強(qiáng)烈的視覺、聽覺沖擊，讓員工在耳濡目染的氛圍中增強(qiáng)認(rèn)知、加深理解，形成文化自覺。2012年，在繼承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、融合現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的基礎(chǔ)上，形成發(fā)布了以“防微杜漸，警鐘長鳴”為核心理念，以“平安濰電、幸福家園”為愿景，以“持續(xù)動力、安全發(fā)展”為使命，囊括安全管理觀、價值觀、制度觀、道德觀、激勵觀，以及管理模式的安全文化理念體系。通過這個過程，統(tǒng)一了決策層、管理層、員工層三個層面對安全文化理念的認(rèn)識。建設(shè)安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念體系，使員工用先進(jìn)的安全文化理念對思想和行為自治自律。公司榮膺“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。文化自治是企業(yè)安全工作的新境界，只有用先進(jìn)文化對企業(yè)安全工作進(jìn)行自治自律，用文化力影響、促進(jìn)和保障企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要綜合黨員設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)承諾、積分管理和評議定級情況，對履職能力強(qiáng)、履行承諾好、工作成效高、模范作用突出被評議定級為優(yōu)秀的黨員，要及時進(jìn)行表彰，并列為推先選優(yōu)的人選；對評議定級為合格的黨員，由黨支部通過口頭或書面形式進(jìn)行表揚(yáng)；經(jīng)評議定級為不合格的黨員，黨支部要及時調(diào)整崗位，并嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定，區(qū)別不同情況，提出限期改正或者勸退、除名的意見，提交支部黨員大會討論通過，報(bào)上級黨（工）委審批。黨員評議定級的格次為：優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。評議中要認(rèn)真開展批評和自我批評，敢于觸及矛盾和問題，避免不負(fù)責(zé)任的評功擺好。三是做好民主評議。二是進(jìn)行個人自查。一是開展思想教育。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)、服務(wù)承諾、積分管理運(yùn)行和目標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)情況，上崗黨員向黨員和群眾代表進(jìn)行述職，接受評議和考核。四、評議定級按照黨員設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)承諾和積分管理情況，制定評議定級辦法，結(jié)合年底黨員民主評議工作，對黨員進(jìn)行評議定級。黨支部按照黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾落實(shí)情況，對每個黨員積分情況實(shí)行一季一初評，半年一小結(jié)，年終一總評。各黨支部還可以根據(jù)實(shí)際需要，因地制宜，增加特殊事項(xiàng)的積分內(nèi)容。對需要長時間完成的承諾事項(xiàng)要說明情況，可延至下一年，對因客觀原因沒有兌現(xiàn)承諾的黨員，要向黨員群眾說明原因，并提出具體整改措施和時限要求，進(jìn)行整改落實(shí)，兌現(xiàn)承諾。圍繞中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合崗位工作實(shí)際，每年年初，由黨員個人向黨支部和黨員群眾做出服務(wù)承諾。二、服務(wù)承諾黨員立足崗位實(shí)際，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展和量力而行、務(wù)求實(shí)效的原則進(jìn)行服務(wù)承諾。黨員崗位設(shè)置以黨支部為單位，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同崗位，督促黨員上崗履責(zé)。一、設(shè)崗定責(zé)各基層黨組織結(jié)合本單位工作和黨員隊(duì)伍實(shí)際，以《黨章》規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為依據(jù)，在崗位設(shè)置上，按照因地制宜、因事設(shè)崗的原則，在定人上崗上，把好“政治可靠、群眾信任、能履行職責(zé)”的原則，合理設(shè)置黨員崗位職責(zé)。協(xié)調(diào)會主要研究涉及居民群眾切身利益和社區(qū)發(fā)展的事務(wù)。協(xié)調(diào)會由社區(qū)黨支部召集并主持，參加對象社區(qū)工作站、業(yè)主委員會及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人。物業(yè)管理公司：認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理?xiàng)l例、行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物業(yè)管理合同，自覺接受業(yè)主委員會的監(jiān)督；暢通業(yè)主訴求渠道，建立和完善好業(yè)主意見接待日或聽證制度；認(rèn)真負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等工作，保證小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美，積極參加小區(qū)的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動；及時反映物業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，共同研究商量解決途徑，積極為小區(qū)建設(shè)出謀劃策；及時幫助解決小區(qū)居民反映的各種物業(yè)維修問題，熱心為居民服務(wù)，保障居民的日常生活，使小區(qū)居民安居樂業(yè)。社區(qū)工作站：開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務(wù)管理工作；開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務(wù)管理工作；提供社區(qū)法律服務(wù)；協(xié)助開展社區(qū)健康管理與服務(wù)工作；做好社區(qū)計(jì)劃生育服務(wù)；配合開展社區(qū)教育和文化體育活動；組織開展社區(qū)公益服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)；協(xié)助開展社區(qū)基礎(chǔ)管理工作。四、職責(zé)任務(wù)從明確職責(zé)著手，實(shí)施“四位一體”模式，在居民區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理公司的職能定位上，以不同的角度和方位服務(wù)于廣大業(yè)主，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。主要任務(wù)是：制定社區(qū)個各小區(qū)日常檢查辦法；定期組織檢查小組成員對小區(qū)管理工作進(jìn)行日常檢查；檢查結(jié)果及時向“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室匯報(bào)。主要任務(wù)是：會同社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)等代表，制定社區(qū)管理的綜合考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式以及評估、獎懲方案；定 期召集并聽取小組成員匯報(bào)；半年一次對小區(qū)進(jìn)行綜合考核；年底向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“四位一體”運(yùn)作情況以及檢查和考核的情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立“四位一體”社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第二篇：社區(qū)“四位一體”管理制度社區(qū)“四位一體”管理制度為了進(jìn)一步有效推進(jìn)洪紡社區(qū)的綜合管理，不斷提升“四位一體”協(xié)同運(yùn)作的水平和質(zhì)量，根據(jù)《青云譜區(qū)街道社區(qū)管理體制改革實(shí)施方案》精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，特制定本制度。十四、公司各級管理人員檢查安全工作時，必須把“三員”安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字及“四位一體”安全質(zhì)量復(fù)查驗(yàn)收確認(rèn)開工