如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通-文庫吧資料
2024-10-13 10:56本頁面
【正文】 此闡述完你的建議后應(yīng)該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。5．突出重點 ——先弄清楚上司最關(guān)心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個電話進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。事實勝于雄辯，這個道理可以說明一切。當然，這要看你的反應(yīng)和智慧了。2．適當?shù)牡攸c ——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。與風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)溝通有竅門與上司能否順暢溝通，除了了解他的性情、心理之外，還有一些因素不能忽視，比如適當?shù)臅r機和地點、有力的依據(jù)、對于結(jié)果的充分預(yù)測等，這些都是保證有效溝通的重要因素。3．如果沒有找到與客戶良好的溝通方式，很有可能影響業(yè)務(wù)，甚至丟失客戶。高級商務(wù)顧問趙女士說，不能很好地溝通，對每個職業(yè)人士都有很大影響：1．與同事之間的溝通障礙會讓你在平時的合作中遇到難以預(yù)料的麻煩，甚至?xí)斐蓯盒缘娜穗H關(guān)系，這對你的工作和心情都有很壞的影響。半年后，公司下發(fā)了一項人事任命：費欣欣擔(dān)任企劃部副經(jīng)理?！本叭辉僖舱f不出什么抱怨的話了。對于她這樣工作經(jīng)驗不算豐富的女孩子來說，不容易?！本叭坏难劬υ降稍酱?，因為從經(jīng)理口中說出的“新想法”都是自己的設(shè)想，不過是在此基礎(chǔ)上完善了一些而已。第二次，景然和欣欣在辦公室里就項目方案做了一些深入討論,許多想法景然都是第一次流露，當時欣欣聽了拍手叫好，對她大大稱贊了一番。當她回到辦公室的時候，經(jīng)理笑瞇瞇地走進來說：“你們做得不錯，看來這個項目成功的希望很大嘛?？墒墙酉聛戆l(fā)生的幾件事讓景然對費欣欣不得不刮目相看?？勺罱叭话l(fā)現(xiàn)了競爭對手——剛來公司不到半年的新女生費欣欣。第三篇：如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通有人打比方，員工看老板就像看天上的鳥，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看員工，就像看地上的豬，為什么怎么說他們也不明白?難道員工與老板之間的溝通就這么難嗎?要是你能在蕓蕓眾生中突出重圍，你的前景將會是怎樣的呢?案例：景然在公司的企劃部工作已經(jīng)兩年多了，參與了許多重要公關(guān)活動的策劃和實施，是這個部門最有經(jīng)驗的員工之一。勤于思考，之后才是勤于行動。隨著信任默契的加深，越來越?jīng)]有必要。但對表達感情建立信任最為有效。面談：最可以增進感情的溝通方式。緊急時次要使用。但是一定是有效?；蚰阍撟龅墓φn沒有做到。通常電話不超過10分鐘，超過這個時間，說明沒有足夠的默契，信任。記?。喝绻愕睦碛墒俏乙非笸昝?，所以才晚了，請你了解，追求完美是多方面的，包括你給人的印象是踏實，可信，可以期待，靠譜的！電話：緊急時使用，當上級沒有接電話時，請緊跟一條短信說明大概事項及關(guān)鍵點。如果你的上級經(jīng)常和你強調(diào)標準，說明你是個隨便降低標準的人，你的信譽值會越來越低。否則你接到的任務(wù)會越來越少，你的可替代性越來越強。當然，如果標準有問題是可以修改的，但是你要拿出修改標準的充分理由。既定的標準是你需要耐心告知并且得到他的首肯的。這是你工作不到位造成的。當然如果你提出的問題是你獨立可以操作的，請先問YES or NO,然后去實現(xiàn)她。當然，必要的請示及匯報除外，因為匯報是不需要回復(fù)的。有一天你不需要上級了，說明你該加薪和升職了?；蚰阆雴栴}的高度不夠。C不足以判斷，提出問題?；蚝锨楹侠?。說明你沒有存在的價值和必要。那說明你只是一個管道，沒有任何功能。請學(xué)會擔(dān)當和獨立解決問題。當你這樣做的時候，說明你沒有能力解決這個問題，請求上級幫忙。你思考后的方案。條理清楚，邏輯清楚。日常工作中有時侯由于溝通方式或時機等不當，造成與領(lǐng)導(dǎo)溝通出現(xiàn)危機，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會與不信
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