【正文】 借口的管理理念被介紹到國內(nèi)企業(yè)界之后，之所以受到管理者的重視，極力推廣，其中一個重要的原因就是符合管理者發(fā)揮個性的潛意識。要求管理者從個性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對自己的個性有所約束，當涉及個人意氣時必須兼顧全局。因此決策者必須收斂自己的個性，將管理者與執(zhí)行者“個性整體性”的關系變?yōu)椤罢w性整體性”的關系，這就是魏征提出“十思”的邏輯基礎。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。而在管理活功中，管理者又不可能事事身體力行，總要依靠別人去執(zhí)行。這不僅是應該的，而且是必須的。在這種情況下要求管理者“十思”，正是對管理者與執(zhí)行者雙方力量對比不平衡的一種自我校正。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理?！皼]有任何借口”是對執(zhí)行者、員工的要求，增強執(zhí)行力為什么要苛求決策者、管理者“十思”呢？這和所謂的中國式管理有關，是由管理環(huán)境中傳統(tǒng)文化的積淀決定的?！笆琛笔且环N文體，“十思”的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。[來源:論文天下論文網(wǎng) ] 論文天下 企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。而現(xiàn)實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。人才難留，好的人才更難留，關鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。培育一個強有力的團隊，其實就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理的問題不能形而上學，過程還是要關注。其六、要跟蹤考核。在執(zhí)行權力下放到實際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。第三、制度保障制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權利。管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎。執(zhí)行力必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學的執(zhí)行制度保障。這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。保健營銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個人能力。管理并無所謂的細節(jié)，每一個細節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結果產(chǎn)生。作為一個保健營銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個個管理細節(jié)固化于組織的流程和制度之上。一個保健營銷企業(yè)對細節(jié)的理解是時間和經(jīng)驗的積累。麥當勞內(nèi)部的一切管理都是數(shù)字化的。榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在的競爭力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現(xiàn)了一個可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。細節(jié)其實問題不在于管理者是否關注和重視細節(jié)，而關鍵在于管理者是否用心去科學的挖掘細節(jié)，并將這些細節(jié)運用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個保健營銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細節(jié)是周密的制度、流程、計劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結果。下面我們談談保健營銷企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力。從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴大，都是一個系統(tǒng)在運行、管理，使之成為有效、快速運轉(zhuǎn)的機器。其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。還要再接再厲，好上加好。四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好 當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。回想我們白莊礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。而對待問題有兩種選擇。下面，就此淺談一點個人的認識。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神?？傊?，請您記住一句話：“腳踏實地的去做事，光明磊落的去做人，勤奮做事，簡單做人，是金子走到那里都會發(fā)閃光的！你有知識有能力這個領導看不到，另的領導可能會看到，這個公司沒有發(fā)現(xiàn)重用你，別的公司可能會發(fā)現(xiàn)重用你，這也是之前我公司的老總給我的一句忠告，而我一直也以這樣一種心態(tài)去做人做事，所以今天我才有機會成為這個樣子。展現(xiàn)你們青春的笑靨吧！因為那真的很美麗，它不單可以照亮客戶的心，同時也會照亮你自己的人生。（在物業(yè)服務工作，熱愛工作其實非常容易做到，你們根本無須在戰(zhàn)爭年代那樣在槍林彈雨中出生入死，無須在叢林深處提防毒蛇猛獸，你們只須熱情周到地對待我們的客戶，讓客戶確實感覺到我們的服務，而實現(xiàn)這一目標更簡單，那就是微笑，發(fā)自內(nèi)心的微笑。積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。下面有這樣一個故事有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。常言道：干一行愛一行，三百六十行，行行出狀元。五、積極樂觀的態(tài)度。其實你們年紀都很輕，正是風華正茂，求知欲最強的年代，在這種情況下，只要對自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學習，哪怕是無償加班，哪怕是義務勞動，只要能夠?qū)W到本領，對你們一生都是一筆巨大的財富，它將使你在任何地方工作，都從容鎮(zhèn)定，游刃有余，而且大家應該相信：群眾的眼睛是雪亮的，一個人努力，大家都會看在眼里，只要你能夠擔當起某種責任，如果以后真的有機會的話，企業(yè)優(yōu)先考慮的人選很可能就是平時任勞任怨、積極向上的你，因為一個真正的企業(yè)，是不會埋沒真正的優(yōu)秀人才的。他們在暗地里高興的時候，是否會想到，他們一生都不可能有什么進步了，只能在原地踏步，只能領那份微薄的薪水。他們僅是把工作當成謀生的手段，養(yǎng)家糊口而已，當成自己不得不承擔的責任，大家可否知曉，擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊？它非但對企業(yè)毫無益處，對本人的身心更是一種殘害。四、敬業(yè)的觀念。工作就意味著責任，生活就意味著責任。這個寓言告訴人們這樣一個道理：一個不關心單位，不忠于自己工作的人，不努力工作不好好工作的人，是絕對不會得到他人的信任和尊重的，并且還會因此而傷害了自己。于是，人們就把后面一輛馬車的貨挪到前面一輛馬車上去，慢慢的后面馬車上的東西全部都搬到了前面的車上，后面的馬對前面的馬說：“你越是努力，你越賣命，人家越是要折磨你”。關心公司、忠實于自己的工作，是一個員工應具有的精神。做為一名優(yōu)秀員工必須對我們的工作負責，具有強烈的責任心，那么何為責任心呀？責任心就是對自己的所作所為負責，對他人、家庭、企業(yè)、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，這是一個人自己的決定，自己決定一定要有責任心才行，否則我對不起我生我養(yǎng)我的爸爸媽媽，對不起教育我們的老師，責任心它是幾乎無法學習，也無法強迫，如果一個人沒有責任心，他即使再大的能耐也做不出成績來。如果你做了，就等于你從“平凡”向“優(yōu)秀”邁出了一大步。每天提前上班或晚一點下班，別以為沒人注意，其實，這些領導都會看在眼里，記在心中，你已經(jīng)遠遠地走在別人前面了！假如領導要求你提供幫助，做一些份外的事情，而不是讓他人來處理時，你就應該積極地伸出援助之手。事實也如此，因為任