團隊建設(shè)__如何做一名優(yōu)秀員工-文庫吧資料
2025-03-05 20:50本頁面
【正文】 無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團隊沒有交流溝通，就不可能達成共識； 沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可能有默契； 沒有默契，就不能發(fā)揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎(chǔ)?！?溝通帶來理解，理解帶來合作。,所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望,弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，而且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力；為了讓老板清楚地了解情況，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請過來。老板對比爾說：“你看看弗蘭克是怎么干的?！?比爾應(yīng)老板的要求去市場考察一番，回來告訴老板棉花的價格。 老板鮑斯對他說：“你和弗蘭克的確有些不同，我讓你看一看你們之間有什么不同。,不單為薪水工作,避談金錢是一種虛偽， 只談金錢是一種淺薄。 一個有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。 釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。,聯(lián)想集團的“口號”：“打造虎狼之師” ——員工是既要像獸中之王老虎那樣有“以一當十”的王者風范、英雄氣概、雄厚實力； 又要有像群狼那樣分工合作，精誠團結(jié)的“以十當一”的精神，每個人知道自己在團隊中的位置和作用，把個人目標與團隊共同目標合二為一。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。,測量的結(jié)果有些出乎人們的意料： 2人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的 95%； 3人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 85％； 8人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和 的49％。,為什么人多力量卻不一定大,德國科學(xué)家瑞格爾曼做了一個拉繩實驗： 參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為1人、2人、3人和8人。 夜里老鼠出來偷東西，打翻了燭臺，燃起大火。,后來，又來了個胖和尚。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一個人去挑水太吃虧了，便要小和尚和他一起去抬水。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚，給觀音菩 薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷東西，生活過得安穩(wěn)自在。 當有人必須離開團隊時，我們實在應(yīng)該舉行
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