【正文】 從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，有責任心，因為敬業(yè)才能愛業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)的品質可以使一個人從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越?，F(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗，已經(jīng)把忠誠排在第一位，因為公司非常清楚一個缺乏忠誠的人，不可能為公司所用。三、優(yōu)秀的員工要忠誠一個員工最大的價值在于忠誠，忠誠的員工才會有責任感，才會腳踏實地的工作，才會有競爭力、創(chuàng)造力，組織才會有凝聚力。只有公司發(fā)展了，才能帶動員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識，公司先贏，個人后贏，這也就實現(xiàn)了雙贏，如果這個順序顛倒了，那么也就沒有了“贏”字。所以適應了公司的文化也就是適應了工作環(huán)境，這樣的公司才是最有戰(zhàn)斗力的公司，這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強大力量。我們處在銀聯(lián)跨越發(fā)展的新的歷史時期，讓我們認真學習把握總公司?一三五?戰(zhàn)略的深刻內涵，以積極進取的責任意識、腳踏實地的工作作風、只爭朝夕的工作效率、大膽創(chuàng)新的工作方法努力做好本職工作，為銀聯(lián)的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)個人的人生價值，成為一名優(yōu)秀的員工。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。最后、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。每項工作都要立足一個?早?字，落實一個?快?字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。?明日復明日，明日何其多。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。?泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。第二，積極進取，增強責任意識。我們的很多工作，很多不是主觀上不想做好，但可能是在對問題的理解上存在偏差，認識不足，因此工作上不能到位。這有兩方面的含義，一是要具備較好的學習能力，不斷適應新的要求、新的挑戰(zhàn)。?作為一名員工，?記住，這是你的工作！?要做一名優(yōu)秀的員工。這本書道理看似簡單，但對人生的幫助很大，就像書中所說：?‘沒有任何借口’體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。其次，要抓好員工隊伍建設，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，努力提高其思想道德素質和業(yè)務技能水平。要在干部隊伍中強化責任意識、加強責任監(jiān)督，嚴格責任追究。一個團隊素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。必須通過健全和完善各項規(guī)章制度，來克服“責權利”不對等、信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素，來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標準，使各項工作規(guī)范化，使各項管理程序化，從根本上提高執(zhí)行力。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束，制度的剛性約束往往更具體、更長久。只有破除怕?lián)L險、怕負責任的思想，才能把心思用在本職工作上，把干勁用在落實上。為什么同處一個單位，有的部門和人員，敢為人先，有的卻按部就班?有的成效顯著，而有的卻起色不大，甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新，辦法不如人家多，干勁不如人家足，工作不如人家細。這就是現(xiàn)代管理所強調的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。盡管“十思”的內容應當賦予新的時代內容，需要與時促進，通過管理者的“十思”來培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關系并沒有過時一個企業(yè)，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。因此魏征指出；“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。從把企業(yè)做大做強的目標來看，后者更為重要。但這和要求管理者的慎思并不矛盾，相反，只有當管理者平時通過慎思，躬盡自責，贏得了執(zhí)行者信任之后，執(zhí)行者在關鍵時候才不會對管理者的決策及其動機產(chǎn)生懷疑，義無反顧地去執(zhí)行。當然，在健康的企業(yè)文化沒有形成之前，并非說應當徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。在這種文化中，管理者與執(zhí)行者人格是平等的，執(zhí)行者只要自已努力，其作用與管理者相比毫不遜色。只不過那是決策者、管理者管理有方的結果，而不是強加于人的前提，也不是更深的權謀。魏征所列舉的“十思”的內容，也是一個綜合治理的單子。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實事，執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。為了避免復讓“后人哀之”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者在強調執(zhí)行力的時候就要認真地進行“十思”，在體現(xiàn)自己的個性時堅持整體性思維，即從自身做起，從長計議，服從大局。”表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒有任何借口的問題，這就足以讓“后人哀之”。而且這種垮臺還怪不得別人，只能怪他自己。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒有遭到抵制，實際上也是“剃頭的挑子一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。當執(zhí)行、執(zhí)行力、沒有任何借口的管理理念被介紹到國內企業(yè)界之后，之所以受到管理者的重視，極力推廣，其中一個重要的原因就是符合管理者發(fā)揮個性的潛意識。要求管理者從個性出發(fā)轉變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對自己的個性有所約束，當涉及個人意氣時必須兼顧全局。因此決策者必須收斂自己的個性，將管理者與執(zhí)行者“個性整體性”的關系變?yōu)椤罢w性整體性”的關系，這就是魏征提出“十思”的邏輯基礎。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。而在管理活功中，管理者又不可能事事身體力行，總要依靠別人去執(zhí)行。這不僅是應該的，而且是必須的。在這種情況下要求管理者“十思”，正是對管理者與執(zhí)行者雙方力量對比不平衡的一種自我校正。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理?！皼]有任何借口”是對執(zhí)行者、員工的要求，增強執(zhí)行力為什么要苛求決策者、管理者“十思”呢？這和所謂的中國式管理有關，是由管理環(huán)境中傳統(tǒng)文化的積淀決定的?！笆琛笔且环N文體，“十思”的內容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。[來源:論文天下論文網(wǎng) ] 論文天下 企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質，如果拋棄了管理中的本質特征，管理也就成為了一種空話。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。而現(xiàn)實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。人才難留，好的人才更難留，關鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。培育一個強有力的團隊，其實就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理的問題不能形而上學，過程還是要關注。其六、要跟蹤考核。在執(zhí)行權力下放到實際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。第三、制度保障制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權利。管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎。執(zhí)行力必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學的執(zhí)行制度保障。這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。保健營銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個人能力。管理并無所謂的細節(jié)，每一個細節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結果產(chǎn)生。作為一個保健營銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個個管理細節(jié)固化于組織的流程和制度之上。一個保健營銷企業(yè)對細節(jié)的理解是時間和經(jīng)驗的積累。麥當勞內部的一切管理都是數(shù)字化的。榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在的競爭力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現(xiàn)了一個可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。細節(jié)其實問題不在于管理者是否關注和重視細節(jié)，而關鍵在于管理者是否用心去科學的挖掘細節(jié)，并將這些細節(jié)運用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個保健營銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細節(jié)是周密的制度、流程、計劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結果。下面我們談談保健營銷企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力。從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴大，都是一個系統(tǒng)在運行、管理，使之成為有效、快速運轉的機器。其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。決不缺少各