車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-文庫吧資料
2024-10-11 16:03本頁面
【正文】 月完成.（四）工作策略和評價標準堅持什么，反對什么，表揚什么；高壓線；逐級懲戒綜合考評：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。1要求車間管理人員結(jié)合實際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會報告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗證掌握效果，要求考評員2份月內(nèi)完成。三季度：車間管理運行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運營手冊，員工工作按行為規(guī)范開展。（部門、班組、個人發(fā)展計劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人
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