車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-文庫吧在線文庫
【正文】 體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質(zhì)量意識思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問題積累。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產(chǎn)記錄不精準(zhǔn)3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時按質(zhì)完成率無考核記錄5管理人員主動跟進(jìn)現(xiàn)場，分析總結(jié)驗(yàn)證少，時效性缺乏監(jiān)督。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。以上不對之處請大家指正，共同協(xié)商，合力解決。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標(biāo)，部門發(fā)展中難點(diǎn)重點(diǎn)，調(diào)整車間績效管理方案，各項(xiàng)主要任務(wù)/指標(biāo)的考核權(quán)重。要求操作人員技能達(dá)到崗位獨(dú)立操作，車間考核良好分?jǐn)?shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識技能水平標(biāo)準(zhǔn)，要求年度內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1