車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-wenkub.com
2024-10-11 16:03 本頁面
【正文】 以上不對之處請大家指正，共同協(xié)商，合力解決。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標，部門發(fā)展中難點重點，調(diào)整車間績效管理方案，各項主要任務(wù)/指標的考核權(quán)重。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計，從上到下開始，強調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。要求操作人員技能達到崗位獨立操作，車間考核良好分數(shù)一次通過率為90%；維修層技術(shù)層次人員由專業(yè)主管定技術(shù)知識技能水平標準，要求年度內(nèi)專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓次數(shù)不少于6次。具體表現(xiàn)1現(xiàn)場6S管理無序2生產(chǎn)記錄不精準3人員現(xiàn)場到崗率低4每班每崗人員工作按時按質(zhì)完成率無考核記錄5管理人員主動跟進現(xiàn)場，分析總結(jié)驗證少，時效性缺乏監(jiān)督。車間現(xiàn)狀1工作轉(zhuǎn)換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產(chǎn)率低。具體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)
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