車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策(完整版)
【正文】 培訓(xùn)次數(shù)不少于6次。車間現(xiàn)狀1工作轉(zhuǎn)換管理重點(diǎn)不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導(dǎo)致車間總體生產(chǎn)率低。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標(biāo)：圍繞設(shè)備，用TPM體系開展車間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質(zhì)量改觀。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。Yh20xxx對(duì)車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請(qǐng)?jiān)诠?jié)前完成，一是按綜合部門管理?xiàng)l例；二是以免節(jié)后影響士氣。3工作權(quán)限及工作關(guān)系：協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系4工作環(huán)境及壓力5績效標(biāo)準(zhǔn)及分配5技術(shù)技能要求，階段目標(biāo)）2怎么體現(xiàn)安全，設(shè)備，工藝，生產(chǎn)，產(chǎn)品要求：管理崗位每專業(yè)選一人實(shí)施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產(chǎn)過程投入
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