車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策(更新版)
【正文】 ，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應(yīng)用3相關(guān)廠家的要求4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修要求：班組長就關(guān)鍵工序管理,設(shè)備員就維護(hù)保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進(jìn)行編寫,2月完成.（四）工作策略和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對什么，表揚(yáng)什么；高壓線；逐級懲戒綜合考評：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。（部門、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識(shí)技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。車間現(xiàn)狀總結(jié)及對策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都要正視這些問題，認(rèn)真按四不放過開展工作。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設(shè)備效能的有效發(fā)揮，達(dá)到設(shè)備技術(shù)改造預(yù)期要求xx萬箱/年。2工作職責(zé)：工作責(zé)任（重要，日常），工作權(quán)利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。
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