車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策-文庫吧資料
2024-10-10 23:24本頁面
【正文】 月完成.（四）工作策略和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，表揚(yáng)什么；高壓線；逐級(jí)懲戒綜合考評(píng)：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。1要求車間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現(xiàn)場(chǎng)6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評(píng)員2份月內(nèi)完成。三季度：車間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運(yùn)營手冊(cè)，員工工作按行為規(guī)范開展。（部門、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人
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