人力資源管理崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)模版-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 07:17本頁(yè)面
【正文】 ：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字處理能力；：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；第四篇：檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：質(zhì)量檢驗(yàn)員所屬部門：質(zhì)量部上級(jí)職務(wù)：質(zhì)量部長(zhǎng)任職資格：熟悉機(jī)械裝配各環(huán)節(jié)工作，熟悉工藝文件，熟悉本公司產(chǎn)品從事機(jī)械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優(yōu)秀者愛(ài)崗敬業(yè)，積極肯干，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)崗位職責(zé)：執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理規(guī)定依據(jù)工藝文件、圖紙、技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工序中的檢驗(yàn)和終端檢驗(yàn)（含產(chǎn)品周轉(zhuǎn)），對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)放置（待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)），對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離存放，及時(shí)填寫不合格品審理單，并以書(shū)面形式通知生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量部，保證不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序?qū)ιa(chǎn)一線使用的計(jì)量器具確保在有效的檢定期內(nèi)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作要求：熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗(yàn)的工序流程認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗(yàn)制度中的規(guī)定，對(duì)本工作崗位所產(chǎn)生的質(zhì)量業(yè)務(wù)報(bào)表做到及時(shí)上報(bào)和匯報(bào)對(duì)檢驗(yàn)表中所記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的返工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終能提供合格的產(chǎn)品經(jīng)常性的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通，以便于更加順利的開(kāi)展工作和對(duì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)的信息收集認(rèn)真填寫過(guò)程記錄，如實(shí)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績(jī)效考核扣1分，造成人員重傷的，績(jī)效考核扣20分；，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績(jī)效考核扣5分；，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績(jī)效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績(jī)效考核扣2分；、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績(jī)效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績(jī)效考核扣2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績(jī)效考核扣2分； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績(jī)效考核扣2分。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫(kù)合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績(jī)效考核扣2分；,控制生產(chǎn)損耗，％，超過(guò)要求績(jī)效考核扣2分；。不斷總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題聽(tīng)取意見(jiàn)，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。第三篇：崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、崗位簡(jiǎn)要說(shuō)明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關(guān)系：直接上級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)
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