【正文】 全生產(chǎn)工作方案；安全監(jiān)察部和相關方定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。合理規(guī)劃廠區(qū)運煤、運灰等車輛路線，完善卸煤、裝灰車輛運輸方案。（二）嚴格反“三違”制度管理。設備管理部負責每月對建（構）筑物結構完好性進行檢查，保證無異常變形和裂紋、風化、下塌現(xiàn)象，門窗結構完整，不存在脫落傷人、滲漏損壞設備等缺陷和隱患；安全監(jiān)察部負責每周對廠房內(nèi)外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、樓梯、平臺等處無雜物阻塞，樓板、升降口、吊裝孔、地面閘門井、雨水井、污水井、坑池、溝等處的欄桿、蓋板、護板等設施符合國家標準及現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通；因工作需拆除防護設施，必須裝設臨時遮攔或圍欄，工作終結后，及時恢復防護設施。評估小組分專業(yè)督促預控措施的逐項落實，并進行措施實施效果評價，及時完善不利因素，保證取得消除隱患好效果。（二）定期開展設備運行風險評價。六、建立完善風險評估機制，超前防控生產(chǎn)隱患（一）建立風險評估小組和制度。（三）強化重大節(jié)日、重大時段的保衛(wèi)。物防方面要及時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，按照需求配置、更新安保器材和防暴裝置，并維護管理到位。設備管理部建立生產(chǎn)設施永久保護區(qū)臺賬和檢查記錄，對架空、地下、水底等管道線路所處的永久保護區(qū)設置明顯警示標識。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度。五、完善生產(chǎn)保護系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設施安全（一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)保衛(wèi)制度。生產(chǎn)部門的班前會要結合工作任務、設備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。生產(chǎn)各值、各班組每周定期開展安全日活動，學習國家、上級單位、本單位有關安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)知識，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析本崗位安全生產(chǎn)風險和預防措施，保持基層班組的安全文化形式?；üこ炭⒐ず?，安全監(jiān)察部組織多種形式的安全文化活動，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。公司每年制定企業(yè)安全文化建設上臺階的規(guī)劃綱要，倡導全員重視安全文化建設，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀，促進安全生產(chǎn)工作。安全記錄檔案至少包括：運行日志、班長日志、巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報告、安全生產(chǎn)通報、安全日活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。（三）嚴格各項標準的管理考評?？偨?jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。各部門應跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評（一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。設備管理部負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)指導書；對重大項目制定安全組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執(zhí)行工作票制度，切實落實各項安全措施；嚴格檢修現(xiàn)場隔離和定置管理；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督三級驗收制度，嚴格檢修作業(yè)中停工待檢點和見證點的檢查簽證。運行值班員必須遵守調(diào)度紀律，嚴格落實調(diào)度指令；當班中認真監(jiān)視設備運行工況，合理調(diào)整設備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設備異常情況；根據(jù)設備狀況，合理安排機組運行方式；做好反事故預想，并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，完善設備檢修的安全技術措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。設備管理部加強設備檔案管理，分類建立完善設備臺帳、技術資料和圖紙等資料臺賬。公司制定并落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設備治理規(guī)劃和治理計劃；建立和完善設備質(zhì)量標準、缺陷管理、設備異動管理、保護投退等制度，明確相應工作程序和流程。安全監(jiān)察部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。生產(chǎn)部門每季度動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，安全監(jiān)察部協(xié)助人力資源部每定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，班組長的安全培訓應符合國家有關要求，工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人須經(jīng)安全培訓考核合格。安全監(jiān)察部作為分管部門，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。人力資源部作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學健康發(fā)展的瓶頸。各地、各部門要對照的安全生產(chǎn)和防火安全目標任務、領導安全生產(chǎn)責任考核等目標任務的要求，認真做好年終檢查考核與總結工作。各單位要嚴格領導干部帶班和巡視檢查制度，在中夜班的生產(chǎn)單位要加強值班力量，落實責任，防止脫崗、睡崗，要加強現(xiàn)場巡回檢查，及時糾正違章，處理突發(fā)事件。確保運輸?shù)母黜棸踩ぷ?。四、加強交通安全管理，確保運輸安全。各企業(yè)要認真學習做好復查工作，屬重大事故隱患，必須立即上報，并切實做好整改、監(jiān)控、管理工作。要針對氣候因素，切實抓好防火災、防墜落、防凍防滑、防爆炸、防觸電等各項防范工作，把各項安全防護措施落到實處；要加強危險源監(jiān)控與管理，制定應急預案，定期演練，并為實施實時監(jiān)控創(chuàng)造條件。要大力開展國務院和省、市、縣通知的宣傳貫徹工作，要組織廣大從業(yè)人員聯(lián)系實際，認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，學習本單位的安全生產(chǎn)管理制度和本崗位的安全操作規(guī)程，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全技術素質(zhì)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要抓好新職工的安全教育及轉(zhuǎn)換崗位的安全教育，建立和強化班前安全教育制度，堅持生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人和特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定參加培訓和考核，持證上崗的制度。各村（居）、各單位部門、廠礦企業(yè)要按鎮(zhèn)政府下達的安全