【正文】 地了解安全法律、法規(guī)的新動(dòng)向。專業(yè)雜志發(fā)布的信息。2. 獲取途徑：上級(jí)來文。（3）建設(shè)部頒布的有關(guān)安全的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。1. 收集范圍：（1）國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律。：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余招球組織有關(guān)人員對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。必要時(shí)對(duì)控制措施進(jìn)行更新完善并再次評(píng)審，保持其有效性和適宜性，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。評(píng)審確認(rèn)后的控制措施，通過管理方案、專項(xiàng)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等方式予以貫徹，明確相關(guān)人員的具體職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。３．財(cái)力狀況是否允許，是否最佳解決方案； ４．是否會(huì)導(dǎo)致新的危險(xiǎn)源，能否克服。２．?dāng)M定的控制措施是否可行，實(shí)施有無困難；１．?dāng)M定的控制措施是否能消除風(fēng)險(xiǎn)或使風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度；評(píng)審應(yīng)針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行：控制措施要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施前，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確?？刂拼胧┑挠行裕⒎乐箤?dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)不可接受的危險(xiǎn)源。如果風(fēng)險(xiǎn)不能消除，則目標(biāo)就不能定為“消除風(fēng)險(xiǎn)”，只能采取“降低風(fēng)險(xiǎn)”和“個(gè)體防護(hù)”措施。以上三類措施與危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)是關(guān)聯(lián)的。因此，在不影響操作的情況下，即使風(fēng)險(xiǎn)降低到了可接受的程度，個(gè)體防護(hù)也常常是對(duì)某些作業(yè)人員的硬性要求。由于施工現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的多變性和作業(yè)人員流動(dòng)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很難從根本上得到消除。３．個(gè)體防護(hù)，這是一種相對(duì)比較被動(dòng)的措施。２．降低風(fēng)險(xiǎn)，使之達(dá)到可接受的程度；按照采取措施的先后順序，控制措施可為三類：１． 消除風(fēng)險(xiǎn)，這是最理想的控制措施；既有管理方式的措施，也有技術(shù)方面的措施。當(dāng)對(duì)不同方法所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果有疑義時(shí)，應(yīng)本著“就高不就低”的原則，采用高風(fēng)險(xiǎn)值的評(píng)價(jià)結(jié)果。施工企業(yè)應(yīng)綜合采用，互相補(bǔ)充。如發(fā)生事故的可能性（Ｌ）和發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（Ｃ），對(duì)同一作業(yè)，不同的人員也可能得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。定量評(píng)價(jià)方法雖然比較科學(xué)，但卻難以確定各種因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。常用的一種簡單易行定量評(píng)價(jià)方法是“ＬＥＣ法”，即作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。定性評(píng)價(jià)不是簡單“拍腦袋”，而是一種“基于事實(shí)的決策方法”。但對(duì)防治常見危害和多發(fā)事故來說，這種方法比較有效。通常有以下評(píng)價(jià)方法：１．定性評(píng)價(jià)：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行的直觀判斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是“評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程”，是職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在辨識(shí)某一具體作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)從傷害自己、傷害他人、被他人傷害三個(gè)角度考慮，防止漏項(xiàng)。危險(xiǎn)源應(yīng)體現(xiàn)“根源或狀態(tài)”，延伸到末梢，不能過于簡單籠統(tǒng)。充分的危險(xiǎn)源辨識(shí)，應(yīng)從人的行為找根源，從物的狀態(tài)找原因。雖然這些物的狀態(tài)反映了項(xiàng)目管理人員的行為，但反映不出作業(yè)人員的行為。592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，在對(duì)施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分的滿分分值100分中，安全管理僅占10分。 在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的過程中，人們?nèi)菀追傅腻e(cuò)誤是“重物輕人”，即注重物的狀態(tài)而輕視人的行為。生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素共分為四類，分別是“人的因素”、“物的因素”、“環(huán)境因素”、“管理因素”。 危險(xiǎn)源辨識(shí)要充分：危險(xiǎn)源是指‘施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)’。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的審批與論證E、自然災(zāi)害等無法預(yù)計(jì)事故發(fā)生時(shí)。C、安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)。4. 項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生以下情況，需要時(shí)對(duì)《重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制策劃清單》、《重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)與控制清單》予以更新：A、法律、法規(guī)有變化涉及時(shí)。（3）本項(xiàng)目部依據(jù)整合管理體系的內(nèi)部和外部審核、上級(jí)的檢查和自我評(píng)價(jià)不斷更新關(guān)于危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃的結(jié)果。2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)和控制：（1）本項(xiàng)目根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過程的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行。2）依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常和緊急三種。（1）正常的、周期性和臨時(shí)性的、緊急情況下的活動(dòng)；（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員的活動(dòng)；（3）施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃：本項(xiàng)目部就識(shí)別在施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要不利環(huán)境因素，并依此制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。經(jīng)營和管理上的要求（見公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求）。適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求識(shí)別結(jié)果。，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行考核。4）噪聲排放達(dá)到GB125232011標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)要求。2）粉塵污染物控制達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。6）確保松江區(qū)文明工地,7) 創(chuàng)建上海市文明工地。4）安保體系外審認(rèn)證通過。2）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故，重大傳染病傳播為 “零”。2. 安全管理目標(biāo)：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，改善職業(yè)健康安全條件，杜絕重大傷亡，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，‰以內(nèi)。、環(huán)境管理方針目標(biāo)1. 安全、環(huán)境管理方針：質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、科學(xué)管理、高效低耗。4 策劃 安全管理目標(biāo)：制定安全、環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)全體員工及分包單位進(jìn)行動(dòng)員，使全體人員理解并付諸實(shí)施。五、各部門必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的約束機(jī)制,以確保本單位安全運(yùn)營。三、對(duì)未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé),違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為,按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任。 一、各部門必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位,列入日常安全檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容。分析確定項(xiàng)目的利益。選用何種溝通技術(shù)以到達(dá)迅速、有效、快捷地傳遞信息主要取決于對(duì)信息要求的緊迫程度；技術(shù)的取得性；預(yù)期的項(xiàng)目環(huán)境；制約因素和假設(shè)。（1）確認(rèn)項(xiàng)目溝通要求的信息一般包括：項(xiàng)目組織和各利益相關(guān)者之間的關(guān)系；該項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)知識(shí)；項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)；與項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系等等。因而溝通計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。要明白：每個(gè)項(xiàng)目干系人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。如何解決這些問題。因此，缺乏良好的溝通，就不可能做好人力資源管理工作，更不可能較好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目周期的各個(gè)階段就好像“環(huán)環(huán)相扣”中的每個(gè)環(huán)一樣重要的，甚至是關(guān)鍵性的。班子內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到班子的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。項(xiàng)目溝通管理具有復(fù)雜和系統(tǒng)的特征。（4）為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段。（2）為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段。好的信息溝通對(duì)項(xiàng)目的發(fā)掌和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目成功的重要因素之一。良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理的成功提供重要手段。（5）發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救并向上級(jí)匯報(bào)。（3）加強(qiáng)班組安全活動(dòng)，積極提供改進(jìn)安全管理，消除事故隱患的建議。I、工人安全職責(zé)：（1）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。G、項(xiàng)目材設(shè)員：（1）按照項(xiàng)目安全管理規(guī)范要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；（2）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，報(bào)公司主管部門；（3）負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）；（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5）對(duì)現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換；（6）對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作；（8）對(duì)施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；（9）對(duì)施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。 各職能部門（或崗位）的安全職責(zé)D、項(xiàng)目安全員：（1）貫徹安全管理計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；（2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；（3）掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施；（4）制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)；（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作；（6）協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；（7）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。（10）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位生產(chǎn)過程中的安全管理、安全檢查和安全教育工作；（11）制定本項(xiàng)目的教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類文件控制、組織、制定應(yīng)急救援計(jì)劃。B、項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）根據(jù)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）協(xié)調(diào)安全管理規(guī)范運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議；（3）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促；（6）負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)、編制法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件清單，并及時(shí)更新。 總則項(xiàng)目管理部制定并執(zhí)行安全管理規(guī)范手冊(cè)，以明確安全管理規(guī)范組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全管理規(guī)范職責(zé)，以確保安全管理規(guī)范正常，保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并可越級(jí)報(bào)告、投訴；發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告；對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出建議。本崗位的工作記錄要清晰、真實(shí)、完整；認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)告，使隱患及時(shí)消除。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全技朮操作規(guī)程，努力完成本職工作；不斷提高安全意識(shí)，豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)自我防范安全事故的能力，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）熟悉并掌握企業(yè)使用或生產(chǎn)的各種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、主要理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、事故的應(yīng)急處理辦法、滅火方法；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查，核對(duì)下班前的注意事項(xiàng)向接班人交待安全注意事項(xiàng)。對(duì)于班組無力整改的隱患，要采取有效防范措施，并向班組長報(bào)告。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位安全教育；1班前講安全要求，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；1檢查、督促班組員工遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，認(rèn)真巡回檢查，制止員工違章作業(yè)；1負(fù)責(zé)班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使其處于完好狀態(tài)。 班組的安全職責(zé)對(duì)本班組員工的生產(chǎn)安全及職業(yè)健康負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即使傳達(dá)公司及部門的安全生產(chǎn)要求；開好班前安全會(huì)，組織危機(jī)預(yù)知活動(dòng)，搞好交接班；做好新員工的班組級(jí)教育，安排好對(duì)新員工的安全監(jiān)護(hù)；經(jīng)常教育和檢查員工遵守安全操作制度，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、材料、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品等，及時(shí)糾正不安全行為；經(jīng)常檢查工作場所，保持現(xiàn)場文明施工；有權(quán)拒絕違章指揮；遇重大險(xiǎn)情，有權(quán)指揮員工撤離現(xiàn)場；發(fā)生工傷事故要積極搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，如實(shí)提供事故發(fā)生情況。乙方在操作前必須對(duì)自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。乙方應(yīng)遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。十二、適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。十、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每星期一次的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。六、督促安全職能部門經(jīng)常檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ592011和JGJ462005規(guī)定要求。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。二、根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。由于環(huán)境因素導(dǎo)致安全管理的內(nèi)容，本安全管理計(jì)劃書描述的是對(duì)某些不利環(huán)境因素實(shí)施控制。3 管理職責(zé) 一般要求，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。所有合同范圍內(nèi)的分包單位均納入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場整合管理體系之中，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理規(guī)范為我公司整合管理體系的組成部分，隸屬公司的監(jiān)測(cè)以及指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查和審核范圍。本公司安全管理體系的程序文件。GB/T240012004《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》。通過對(duì)本工程的安全管理計(jì)劃書的引用而構(gòu)成的安全管理計(jì)劃書的條文，在安全管理計(jì)劃書發(fā)布時(shí)所示版本均為有效，在本工程現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范運(yùn)行一個(gè)階段后自行組織安全評(píng)估時(shí)，有的條文可能會(huì)被修訂。（3）尋求認(rèn)證審核管理機(jī)構(gòu)對(duì)組織和施工現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。 本《安全生產(chǎn)管理措施計(jì)劃》適用于項(xiàng)目部的下述活動(dòng)：（1）建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理計(jì)劃、環(huán)境管理體系，有效地控制和盡可能減少員工和其他相關(guān)方因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。 本《安全生產(chǎn)管理措施計(jì)劃》制定了施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的基本要求，以便項(xiàng)目部貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、顧客和有關(guān)方要求。建筑結(jié)構(gòu)為框剪，擬建建筑物主要由45幢樓其中4幢8層小高層、7幢為4層疊拼別墅、其余樓號(hào)為3層聯(lián)排及1層整體地下車庫等建筑組