【正文】 第一的思想教育職工干好本職工作。木料管理：現(xiàn)場使朋各種木料，要分大小規(guī)格分開堆碼整齊，對現(xiàn)場帶有釘子的木料要及時派人起出免得傷人，對堆放木料的區(qū)域要做好防火措施，掛出嚴(yán)禁火種的標(biāo)牌，本著安全第一，預(yù)防為主的思想。構(gòu)件的碼放：進入現(xiàn)場的構(gòu)件、板、柱、梁要按指定料區(qū)堆放，構(gòu)件四周道路暢通，不得有其他材料亂放，堆高度不得超過4層。對使刖一段時間的勞保川品要定期進行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，不得繼續(xù)使用。機械使用的管理：對工地使用的小型切割機、振動器、攪拌機、電鋸及手提電鍘，云石機、電錘、斷料鋼筋切斷機，必須上崗前由電工進行檢查、驗收，如有漏電不得使用發(fā)放到班組，必免發(fā)生事故。盡量制定有利于勞動保護和有良好勞動條件的方案，選用推廣施工簡便又安全的新工藝、新技術(shù)、新材料，對推廣的新項目尤其要制訂詳細的安全操作規(guī)程，并向安全人員和操作人員交底。必須經(jīng)有關(guān)部門會審，并經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人審定簽字在施施工組織設(shè)計中全面反映安全生產(chǎn)的意識。二、各部門責(zé)任制落實措施①工程、技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施l、施工朋的高大架子、特殊架子、外挑架、馬道、支撐系統(tǒng)、模板、臨電、臨設(shè)、外用挑式平臺、井架等單項施工措施均有方案、有計算，并參加檢查驗收。對施工前不進行安全交底、對施工現(xiàn)場的安全隱患未及時排除、對現(xiàn)場無安全防護措施或措施不落實、對領(lǐng)導(dǎo)的違章指令，工人人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵舒安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。做到對違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。拒絕違章指令。不動用非本工種、非本專業(yè)的機械，電氣等設(shè)備，保護和正確用好防護用品和設(shè)施，接受上級的安全檢查。對新入場的工人，根據(jù)本工種的具體情況進行安全教育，在沒有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專人負責(zé)其安全。及時地組織有關(guān)人員驗收外架、高大異型腳手架、特殊腳手架、各層安全網(wǎng)搭設(shè)的工作作，合格后交班組使用。施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等施工，拒絕上級不科學(xué)、不甲生的生產(chǎn)指令。查出隱忠及時組織整改。施工生產(chǎn)中，每道一工序施工前做好各種有針對性的安全技術(shù)書面交底，安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。做到每日有檢查，對不符合要求的防護設(shè)施及時整改。④工長（總、分包）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實措施l、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，強化安全紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。本著“三不放過”的原則，認(rèn)真參加事故處理并以實例教育職工，采取町靠防護措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。簽訂承包合同書中要有安全生產(chǎn)指標(biāo)條款。對新進場的職工：進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)周一活動，通過各種教育，采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求，宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程，做到有組織、有記錄，對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。③項目部經(jīng)理、分包項日經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實措施。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準(zhǔn)的施：I組織設(shè)計、施工方案，對工程實施嚴(yán)格的科學(xué)管理。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關(guān)安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。當(dāng)分包單位有異議時，雙方或報請各自上級（總包方）主管部門裁定。項日經(jīng)理部要負責(zé)建立起有各分單位參加的安全組織結(jié)構(gòu)，制訂必要的安全管理制度，定期布置檢查、評比、總結(jié)整個工地地的安全工作情況，實行獎罰。安全生產(chǎn)日標(biāo)：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；月輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；實現(xiàn)“五無”安全生產(chǎn)日標(biāo)。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。加大對營運客車違規(guī)治理力度，建立激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，切實營造一個良好的有秩序的營運環(huán)境。突出重點，全面檢查，細致檢查。認(rèn)真按照“高、嚴(yán)、細、全、實、防”六字管理思路，豐富管理內(nèi)涵，提高管理效能，切實做到安全目標(biāo)追求要高，責(zé)任落實嚴(yán)格到位，監(jiān)督檢查認(rèn)真細致，管理制度全面有效，管理過程扎扎實實，防范措施保障有力。即繼續(xù)堅持認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實到位、教育到位、設(shè)備到位、記錄到位的總體要求，強化全員、全過程、全方位安全管理，推動安全工作取得新成果。做到措施到位，設(shè)備、設(shè)施、器械配備齊全，疏散通道暢通，應(yīng)急預(yù)案完善。抓好重點部位管理。對隱瞞不報、謊報或拖延不報的，將依法追究責(zé)任。保障重點時段安全工作。要精心組織“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)競賽”“安全警示月”等專項活動，進一步增強活動的針對性和實用性，推動企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。要進一步增強全體員工安全意識，全面提升安全文化氛圍。層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解落實到各個科室，形成人人講安全，人人管安全，人人重視安全的全員安全體系。進一步落實單位主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度，提高安全管理人員安全管理水平。安全目標(biāo)：，無重傷 、爆炸事故、被盜案件為零 % %二、安全生產(chǎn)管理工作措施（一）加強安全教育和培訓(xùn)充分利用廣播、報紙、車載廣告、宣傳欄、LED大屏幕、印發(fā)宣傳材料等多種形式和手段普及安全