【正文】 四、從零開始學(xué)習(xí)執(zhí)行5S管理、生產(chǎn)目視化管理現(xiàn)在作為PE袋車間主任，雖然技術(shù)上有一定掌握，但管理能力還有欠缺；通過公司培訓(xùn)及和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)規(guī)范化的管理能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行5S管理；加強(qiáng)全體人員對5s的認(rèn)識，讓車間的每一個崗位做到每天一清掃、每天一整頓，嚴(yán)格控制生產(chǎn)看板規(guī)范展示，讓每位員工一看就清楚當(dāng)天要做的、當(dāng)天要交的。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，在各項條件到達(dá)的情況下確保98％質(zhì)量準(zhǔn)時完成各生產(chǎn)單任務(wù)，能按時交貨。（二）實(shí)施績效評定考核。（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。運(yùn)行部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測超標(biāo)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)識牌予以告知，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。（五）切實(shí)加強(qiáng)防止誤操作的隱患管理。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。生產(chǎn)和安監(jiān)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；腳手架須由有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行搭設(shè)，特殊腳手架要有專門設(shè)計；立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動火防護(hù)措施和防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；在有限空間內(nèi)作業(yè)時要進(jìn)行通風(fēng)換氣，使用符合安全電壓要求的照明及電氣工具，有專人監(jiān)護(hù)，并落實(shí)防火、防窒息及逃生等措施；對電氣安全用具、手持電動工具、移動式電動機(jī)具須定期試驗，作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；油區(qū)、制（儲）氫室、氨罐等嚴(yán)格有效落實(shí)管理制度，其防爆安全裝置齊全，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)工具符合安全要求，有關(guān)管道系統(tǒng)及閥門嚴(yán)密，在易爆場所或設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)上作業(yè)，要嚴(yán)格履行工作許可手續(xù)，保持與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離，并落實(shí)防爆安全措施；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對機(jī)動車輛檢測和檢驗，保證機(jī)動車輛車況良好；吊車、裝載車、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。以副總工程師牽頭，設(shè)備管理部為主，成立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估小組，制訂風(fēng)險評估管理標(biāo)準(zhǔn)，每月開展設(shè)備和運(yùn)行風(fēng)險分析評估，制定風(fēng)險預(yù)防控制策略，并組織實(shí)施。（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施保衛(wèi)措施。（三）堅持班組安全生產(chǎn)分析周活動日制度。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行、試驗等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。（三）做實(shí)設(shè)備維護(hù)管理。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級控制措施。一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻犖椋ㄒ唬┘訌?qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。五、加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。三、及早部署，加強(qiáng)管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。四是對外圍房屋進(jìn)行普查，確定危房險房進(jìn)行維修，確保房屋和人身財產(chǎn)安全。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)消防隊實(shí)行專項培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)消防隊成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。各類隱患整改率達(dá)到100%。本項目部按照集團(tuán)總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據(jù)總部提升計劃對各施工單位進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對不按計劃執(zhí)行落實(shí)的施工單位進(jìn)行處罰。并要求各施工單位對離崗的工人重返崗位工作時，要對其安全教育，并到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進(jìn)行回顧培訓(xùn)。遵照集團(tuán)總部要求，根據(jù)本項目現(xiàn)場情況，對員工的安全意識的調(diào)查與評價，了解和獲取了員工的安全意識的認(rèn)知情況，特制定本項目本年度的安全意識提升計劃。（3）特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容：安全意識；崗位職責(zé)；安全操作規(guī)程；專業(yè)技術(shù)知道等。（1）本項目員工培訓(xùn)主要內(nèi)容；化工建筑安全生產(chǎn)方針；應(yīng)急程序；事故、事件報告程序；崗位職責(zé)；相關(guān)法律法規(guī)要求；個體防護(hù)用品和使用；人身安全的有關(guān)知識；防止傷害的糾正行動。杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。對重點(diǎn)部位的管理和投入一是公司同消防檢測中心簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同，對市場消防卷簾門、消防報警系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查、測試、維修，確保正常使用。各村（居）、各單位部門、廠礦企業(yè)要按鎮(zhèn)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解細(xì)化工作任務(wù)，健全和落實(shí)各項安全管理制度和操作規(guī)程，深入發(fā)動群眾，排查事故隱患，及時糾正各類違章行為；各級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員在組織生產(chǎn)施工中，必須同時落實(shí)各項安全生產(chǎn)防護(hù)措施，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)交通安全管理，確保運(yùn)輸安全。目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。生產(chǎn)部門每季度動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全監(jiān)察部協(xié)助人力資源部每定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，班組長的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，工作