【正文】 知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。第三篇：安全生產(chǎn)管理機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定。、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預(yù)案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。、工具及其各種安全設(shè)施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。1作業(yè)隊技術(shù)安全職責：，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負技術(shù)責任；，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實、執(zhí)行；，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時，在安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)工人不熟悉施工任務(wù)時，負責制訂或請上級單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細則，并組織落實實施；，對職工進行施工準備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進行培訓(xùn)考核工作；、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；1班組長安全職責：，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全責。，按時發(fā)放勞動保護用品。、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。材料員安全職責：、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細則。、檢查、驗收，確認合格后方可使用。主管工程師安全職責：，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。，負責辦理對有關(guān)責任者的處罰手續(xù)和善后工作。，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。、火工品使用的事故處理。（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。嚴格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。物資部長安全職責：，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。、年報。、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進行安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。，并提出預(yù)防措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。 負責主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。工程部長安全職責：、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進措施。，積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：二）工作機構(gòu)安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。安全生產(chǎn)管理目標必須實現(xiàn)“五無”：1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5)無10人以上集體中毒事故。5結(jié) 語綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。4安全管理在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益