護士長經(jīng)驗交流發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-10-10 18:29本頁面
【正文】 備和包裝，各種流程都很熟練，我們現(xiàn)在都很喜歡她，再也舍不得她離開我們了，她自己看上去也自信和快樂多了。記得剛到供應(yīng)室上班時僅一人比我年輕（**）。換位思考：己所不欲，勿施于人，大概是說自己都不喜歡的東西，也不要再給予別人了，作為護士長，當(dāng)我們在工作中準備責(zé)備誰、當(dāng)我們同其它科室發(fā)生摩擦?xí)r都需要考慮一下我采取的這種方式對嗎？我這種語氣可以嗎？如果我站在對方的立場可以接受，進行換位思考后，就可以化解一些矛盾，減少摩擦。因為各?？瓢l(fā)展動向，各行業(yè)的國家標準，新技術(shù)的應(yīng)用，上級領(lǐng)導(dǎo)不一定特別的清楚，我們就有義務(wù)向他們宣稱這些新知識、新技術(shù)，做好足夠的功課：如上級醫(yī)院是怎么做的，同級醫(yī)院是怎么做的，我們自己與別人相同和不同的部分是怎樣的，我們又準備怎樣做，做好表格式數(shù)據(jù)的準備，讓領(lǐng)導(dǎo)確認你已做好了足夠的準備，以取得領(lǐng)導(dǎo)的認可，只有這樣你才能得到領(lǐng)導(dǎo)不論是人力和設(shè)備投入的支持，也才有更多更好的平臺展示自己的能力，當(dāng)你開展的項目取得了進展，切勿忘記當(dāng)面向支持你的上級領(lǐng)導(dǎo)表示謝意。護理部專門指導(dǎo)了筆試部分的培訓(xùn)，最后通過她們的努力，獲得了無菌技術(shù)操作該項目的第一名，為醫(yī)院爭得了榮譽，由此可看出規(guī)范化是非常重要的。規(guī)范的管理是可以具體到一項操作，記得幾年前，我院參加惠州市護理操作競賽，要護理部的安排，我參與了培訓(xùn)無菌技術(shù)操作。當(dāng)她做好了操作，作為護士長就需要一次耐心的點評，指出不足，肯定優(yōu)點，她學(xué)習(xí)和進步的空間就會更大。我們?nèi)绻J為醫(yī)院已經(jīng)培訓(xùn)了那就錯了。護理部和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，它必須通過我們規(guī)范化管理把每一項制度貫徹到一個人、每一項操作、每一個流程。比如尊來愛幼是約定俗成，上班不遲到早退是明文規(guī)定。第三篇：護士長經(jīng)驗交流材料護士長經(jīng)驗交流材料護士長經(jīng)驗交流材料今天非常高興和惶恐，高興的是**主任給我這樣的機會和平臺，讓我與大家一起分享做了26年護士長的一些工作體會；惶恐的是不知道能不能真的對大家有幫助，哪怕是一個理念、一句話對大家有幫助，我就很高興了。一名護士長的非權(quán)力性影響力越大，那么其權(quán)力性影響力的影響作用也會隨之提高；如果其非權(quán)力性影響力較小，那么其權(quán)力性影響力的影響作用也會隨之降低。這樣在護理管理工作中，才能得心應(yīng)手，讓人口服心服。這就要求護士長必須認真學(xué)習(xí)好基本理論、基本知識，做好基本技能、基本操作等訓(xùn)練。但是，要想成為一名好的護士長，就必須有一套過硬的技術(shù)水平。護理管理者應(yīng)具備良好的知識運用能力，能夠及時地掌握國內(nèi)外前瞻性的護理信息，實現(xiàn)科學(xué)管理，同時還要有創(chuàng)造性思維能力。更多經(jīng)驗心得盡在：經(jīng)驗交流望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。尤其是對新任護士長，應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，上崗后應(yīng)繼續(xù)參加護士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育。同時還要出去參觀學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議、進修等。實踐證明，單憑經(jīng)驗管理是不能適應(yīng)護理管理發(fā)展的。同時要善于發(fā)現(xiàn)先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發(fā)護士的工作熱情。要充分運用激勵機制，但前提是必須公正和公開。護士長盡可能地讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里。假如我是護士，將會怎樣做，希望護士長怎樣，從而達到相互理解。只有這樣，在工作中大家才不必擔(dān)心穿小鞋、抓辮子，保持心情舒暢，才有利團結(jié)，增加凝聚力。多情義，少冷漠。護士長要做到對同事多理解，少埋怨。護士長的作風(fēng)民主、寬宏待人、剛?cè)徇m度，能使下屬產(chǎn)生安全感。并帶領(lǐng)全科加強護理新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開展護理科學(xué)研究。護士長應(yīng)練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范，取得護士對護士長的佩服。護士長還要發(fā)揮專業(yè)特長，積極參與危重病人的搶救及病例討論，不斷樹立管理者在護理人員心目中的威信。要善于明察秋毫、辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的決策，應(yīng)付自如，工作效率高等等。護士長在與這些關(guān)系的接觸中，要嚴格把握好自己的情緒，深入地理解和體諒他人心情，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，這樣才能使工作處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。這樣，護士長的管理工作就會達到事半功倍的效果
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