畢業(yè)設(shè)計-生產(chǎn)與物料控制分析-文庫吧資料
2024-12-08 13:43本頁面
【正文】 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項目 第 12 頁 共 24 頁 五 、 物料控制 1． 認(rèn)識 BOM BOM 是物料清單的英文詞縮寫，意思是指某種產(chǎn)品所包含的所有物料及其用量的明晰表。 4） 產(chǎn)品處：統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握產(chǎn)品狀況，以出貨計劃為依據(jù)，提供實際交付信息。 2） 物料處：以庫存量為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)計劃和 BOM為依據(jù)，跟進(jìn)、催促各種物料。當(dāng)這個值大于 12%及其以上時，企業(yè)需要專門設(shè)置；否則，可以考慮掛靠。這是因為 PMC屬于邊緣性很強(qiáng)的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運作，而 PMC正好能勝此任。 3） 掌握流程必先要掌握過程，會應(yīng)用過程方法（烏龜圖），否則，可能華而不實。 2） 程序文件是工作業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，只有理解、吃透各個程序文件，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展工作，才能獲得有益的協(xié)調(diào)結(jié)果。 個工作手段 PMC 的作用主要是實施產(chǎn)品實現(xiàn)過程的 控制，其常用手段包括如下三點： —— 控制數(shù)量，以準(zhǔn)確滿足生產(chǎn)量的需求； —— 控制進(jìn)度，以及時滿足生產(chǎn)期的需求； —— 控制差補(bǔ)，以落實責(zé)任，堵住漏洞，滿足核銷和結(jié)帳的需求 。 2） 成本控制：產(chǎn)品是錢，物料是錢的平方，當(dāng)倉庫里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時，就像積壓著現(xiàn)成的鈔票，造成雙向的損失。 4） 出貨管理中心：什么時間出貨，能出多少，材積如何，需要多大的貨柜等，唯有PMC 最清楚。 ” 看看吧，這位五六千員工的民企老板，至今都還是個 “ 廣義 PMC 業(yè)務(wù)員 ” ，他要對大訂單，對特殊的客戶負(fù)責(zé)！ 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項目 第 6 頁 共 24 頁 二 、 PMC 的作用 1． 四個中心 1） 訂單管理中心：所有訂單都需要在這里排隊，等待被實施正式管理； 2） 生產(chǎn)計劃中心：訂單只反映客戶的要求，只有被排成生產(chǎn)計劃后才有可能在企業(yè)得到實施，這其中需要進(jìn)行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。 企業(yè)小一點時，廠長、總經(jīng)理自己就搞定計劃與控制工作，自己就是 PMC 業(yè)務(wù)員；有的小老板甚至自己收料、跟單、送貨。 PMC 處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對企業(yè)的成長起 著舉足輕重的作用 2. PMC的組成 PMC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分： 圖 1 PMC的組成圖 PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管） 主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的 PMC PC MC 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 出貨協(xié)調(diào) 物料控制 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項目 第 5 頁 共 24 頁 進(jìn)度控制； MC： 物料控制 （俗稱 物 控 ） 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等 。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在。 關(guān)鍵詞 ： 物料管理，庫存控制， 貿(mào)易術(shù)語 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項目 第 2 頁 共 24 頁 目 錄 一、 PMC 的定義與分類 ............................................ 4 定義 ..................................................... 4 2. PMC 的組成 ................................................... 4 PMC ............................................ 5 PMC.................................................... 5 二、 PMC 的作用 .................................................. 6 1．四個中心 .................................................... 6 2．兩種控制 .................................................... 6 ................................................. 6 三、企業(yè)運作流程 ............................................... 7 1．企業(yè)運作總流程 .............................................. 7 ..................................................... 8 ..................................................... 8 四、企業(yè)如何組建 PMC ........................................... 10 1．組建的必要性 ............................................... 10 .................................................... 10 .................................................... 1
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